课程定位

面向企业中高层主管，通过案例和角色思考认识自身局限，训练教练、共识和深度沟通。

课程特色

• √深入浅出，讲师通过现身说法，将管理理论与鲜活案例有机结合起来；
• √突出实用，课程中有大量可操作的管理“套路”，学员可以实现“就地转化”
• √角色转换，学员是课堂中真正的“主角”，老师的目标是让学员的脑子“转起来”

课程模块

第一单元： 管理者修炼与组织绩效

• 1.管理者绩效的本质
• 2.管理者绩效与员工绩效之间的区别
• 3.管理者绩效对组织的意义
• 4.管理者绩效就是改变
• 5.改变的思维-行为-结果绩效转化
• 6.管理者绩效有效的标准
• 7.管理者的绩效与心智模式的关系
• 8.管理者的勇-智-仁的关系
• 案例分享1：改变的不同
• 案例分析2：组织绩效的标准

第二单元：第一修炼：自我超越

• 1.管理者需要完成自我的超越和角色转换
• 2.管理者自我超越的障碍分析
• 3.如何有效超越自我的主观因素
• 4.管理者职业化的标志分析
• 5.有效超越自我需要有效担当“小木匠”
• 6.自我超越带来的是改变的绩效
• 7.有效的自我超越需要改变“自我的格局”
• 8.如何有效转变为“影响者”
• 9.如何有效超越自我的“绩效”
• 10.成为一名合格的“管理教练”
• 案例分享1：原生态管理者
• 案例分享2：改变与影响
• 案例分享3：格局的改变

第三单元：第二项修炼：改变心智模式

• 1.心智模式的修炼就是从勇-智-仁
• 2.如何有效修炼“勇”
• 3.“勇”就是能力和精力提高的方向
• 4.如何有效调整自我的状态
• 5.如何通过有效的自我对话调整自我心态
• 6.如何有效面对“两圈”
• 7.如何有效消除“情绪负债”
• 8.如何有效修炼“智”
• 9.如何有效树立“双赢思维”
• 10.如何有效修炼“仁”
• 11.如何有效处理个人利益和团队利益
• 案例分享1：他的烦恼
• 案例分享2：情绪负债
• 案例分享3：利与和

第四单元：第三项修炼：建立共同愿景

• 1.建立共同愿景是团队凝聚力的保障
• 2.高绩效团队不同的发展阶段
• 3.不同的团队阶段需要不同的“共同愿景”
• 4.如何在团队初始期利用“平衡力”建立凝聚力
• 5.如何有效管理团队的“初始感受”
• 6.如何在团队成熟期利用“拉拉队长”建立“共同愿景”
• 7.如何在团队成熟期关注团队的“意愿凝聚力”
• 8.如何解决“上下不同欲”的问题
• 9.组织文化是组织成员的“共同愿景”
• 10.组织领导对文化的主宰作用
• 案例分享1：初始感受
• 案例分享2：不同的凝聚力
• 案例分享3：文化落地

第五单元：第四项修炼：团队学习

• 1.团队学习的目标是“深层次沟通”
• 2.团队学习需要“深度沟通”
• 3.“深度沟通”的前提是“悟”
• 4.深度沟通需要选择正确的沟通模型
• 5.不同沟通学习模型之间的区别
• 6.团队学习“障碍”分析
• 7.团队学习沟通中的“一致性原则”
• 8.团队学习的前提是准确接受“各类信息”
• 9.团队学习需要高的情商
• 10.如何进行有效的“借势”与“造势”
• 11.如何有效建立“思考走廊”
• 案例分享1：悟
• 案例分享2：学习障碍
• 案例分享3：思考走廊

第六单元：第五项修炼：系统思考

• 1.系统思考就是客观决策
• 2.组织系统思考的敌人就是“分歧”
• 3.组织中问题和分歧的产生分析
• 4.主观问题和客观问题的区别
• 5.系统思考需要“智商”加“情商”
• 6.问题与冲突之间的引爆点
• 7.如何有效面对和处理分歧
• 8.处理分歧的前提就是正确面对分歧和化解
• 9.如何保证自我不被分歧干扰
• 10.如何有效“化干戈为玉帛”
• 11.如何有效发挥系统思考影响力的SPIN法则
• 案例分享1：撞车的启示
• 案例分享2：“和稀泥”
• 案例分享3：从垃圾桶到影响者

适合人群

企业中、高阶主管

师资信息

张老师
张立言 原中兴通讯学院资深讲师
领导行为学培训导师
某国企上市公司高层管理者
美国HONEYWELL领导力研究访问学者
中兴通讯学院首席讲师
武汉大学、暨南大学特聘讲师
领导行为学培训导师、吉林大学MBA，知名领导行为改善专家，《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人，曾任国内某大型国企上市公司高层领导，美国HONEYWELL领导力研究访问学者， 加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问，中兴通讯学院首席讲师，南玻学院首席讲师，多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究，有很强的实战经验，特别是对领导力和管理技巧的研究，有自己独特的见解，对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力，有一套系统的解决方法，已经成为许多企业领导的良师益友。
累计授课时间800余天，参与学员近3万人次，课程风格幽默、诙谐、深入浅出，深得学员喜爱，课程满意度均达90分以上。
授课风格
风趣幽默的讲解风格，超强的亲和力能够在很短的时间内，拉近与学员的距离，消除学员心中的“学习智障”，使学员能够在轻松愉快的氛围中，完全敞开心门，最大限度的吸取培训内容，使课程效果达到最大化。
服务客户
中国国家电网成都电力公司、中国南方电网公司、海南航空公司、深圳中原地产、中国电信广东省分公司、海南马自达汽车、湖南湘邮科技、奥克斯空调股份公司、中国石油成都分公司、广西圣象集团、广西人保财险、湖南现代投资股份公司、长春客车厂、丽珠药业、以纯服饰公司、湛江粤海集团、美国CROSS制笔公司、中国铝罐控股公司、深圳方大集团、东风汽车公司、比亚迪有限公司、郑州海马汽车有限公司、山东农行、安徽中国银行、广州华兴银行、深圳诺亚舟股份、京东商城集团、深圳龙光地产、广州祈信金属制品有限公司、昆明鸿翔股份有限公司、深圳骏鼎达公司、深圳爱施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中国南玻集团有限公司、广东德赛电池有限公司、深圳德林义肢公司、湖南金叶公司、三井化学公司、东莞华贝电子、、华阳电子公司、中山明阳集团、深圳航天信息股份公司、中兴通讯有限公司、广州供电局等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。