课程定位

面向公司高层、供应链及研发销售财经专家和数字化团队，以四个半天主题分析供应链与企业价值流协同设计。

学习收获

• 理解核心供应能力。
• 拉通企业供应链集成关系。
• 协同客户供应商改进服务。
• 掌握业务设计核心要素。
• 理解变革背景历程步骤。
• 了解分阶段方法收益。
• 识别变革内外风险。
• 规划战略采购能力。
• 掌握战略采购实施运作。
• 与战略供应商协同创造价值。
• 认识数字化转型的战略意义。
• 学习数字化框架步骤方法。
• 理解转型后运营形态。
• 认识长期投入坚持的重要性。

课程模块

《供应链设计》系列课程

• 《供应链设计》系列课程

——Day1 上午 集成供应链战略及业务设计

• 一、集成供应链管理理念
• 1、供应链核心理念
• 2、标杆企业如何定位供应链
• 3、什么是好的供应链
• 二、供应链管理战略与实践
• 1、标杆企业供应链业务概览
• 2、标杆企业供应链战略解读
• 三、集成供应链业务设计理念
• 1、以客户为中心
• 2、产品可供应性设计
• 3、集成共享的流程设计
• 4、多层供应商协同

一、标杆企业供应链业务变革历程

• 1、供应链变革的背景
• 2、供应链变革历程总览
• 二、集成供应链变革（ISC1.0）回顾
• 1、供应链面临的主要挑战（问题与差距）
• 2、集成供应链的变革目标
• 3、集成供应链的主要变革方法和实现步骤
• 三、集成供应链变革（ISC2.0）回顾
• 1、供应链如何支撑业务全球化、国际化
• 2、供应链国际化面临的挑战和风险以及应对措施
• 3、全球供应链的变革方法和历程
• 四、集成供应链变革（ISC3.0）回顾
• 1、如何让供应链成为公司核心竞争力
• 2、愿景驱动的供应链变革设计
• 3、如何用数字化技术改造供应链
• 五、供应链变革的成功要件
• 1、供应链变革成功要素总结
• 2、供应链变革建议

一、战略采购管理概览

• 1、采购业务环境的变化
• 2、现代采购基本理念及发展历程
• 3、战略采购的重要性
• 4、战略采购基本原则
• 二、标杆企业战略采购实施实践
• 1、战略采购规划总体介绍
• 2、管理战略品类
• 3、管理战略供应商关系
• 4、管理战略采购项目
• 5、战略采购实施策略介绍
• 三、标杆企业战略采购演进方向
• 1、业界战略采购发展趋势
• 2、标杆企业战略采购运作机制
• 3、标杆企业战略采购数字化能力建设

一、供应链数字化转型实践

• 1、什么是供应链数字化转型
• 2、为什么要进行供应链数字化转型
• 3、如何构建数字化转型愿景和蓝图
• 4、如何规划和实施供应链数字化转型
• 二、标杆企业供应链数字转型方法
• 1、数字化转型的五个阶段
• 2、数字化转型的三条主线
• 3、数字化转型规划的框架、步骤与方法
• 4、数字化转型的变革次序
• 5、数字化转型如何沉淀业务能力
• 三、标杆企业供应链数字化转型成果
• 1、与客户在线协同
• 2、一站式订单履行服务
• 3、共享互动式集成计划
• 4、多级供应商深度协同
• 5、智慧物流与可插拔供应网络
• 6、供应链智能运营

适合人群

公司高层 ：总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员；供应链（计划/采购/合同履行）及相关领域（研发，销售，财经）主管及专家；数字化变革委员会、数字化中心、数字化办公室

师资信息

专家老师
专家团队
多名20+年世界级标杆企业供应链工作经验
具有系统性思维及丰富业务实践经验的主管及高级专家
标杆企业供应链早期变革主要奠基者，供应网络设计和运营专家、
标杆企业数字化转型和变革设计者，亲历者，推动者，领导者
标杆企业供应链信息化及数字化变革的资深专家
标杆企业历次采购变革标杆企业业务架构设计的资深顾问
荣获标杆企业“蓝血十杰”“金牌讲师”等实力认证称号

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。