课程定位

面向采购供应链、SQE与研发财务协同人员，以案例、评分卡和工具包练习供应商管理及系统降本。

学习收获

• 掌握生命周期六环节标准。
• 学习价格技术库存流程协同五类降本。
• 应用分类评分TCO决策。
• 设计推动改进的绩效体系。
• 形成目标节点责任明确的行动计划。

课程模块

模块一：供应商寻源、开发与准入管理

• 【实战理论5项】
• 1. 供应商全生命周期管理（SLM）模型
• → 六大阶段（寻源→评审→选择→合同→绩效→退出）及关键控制点
• 2. 供应商分类分级策略
• → 战略型/瓶颈型/杠杆型/常规型（卡拉杰克矩阵）及差异化管理策略
• 3. 供应商寻源八大渠道
• → 行业展会、招标平台、反向拍卖、AI大数据寻源、老供应商推荐等
• 4. 供应商准入评估「三阶九步法」
• → 资质审核→样品验证→小批量试制，各阶段否决项设计
• 5. 供应商信息库与黑名单管理
• → 动态更新机制，防止问题供应商重新准入
• 【实战案例】
• 案例一：某汽车零部件厂的“国产化替代”降本
• 【背景】核心传感器长期由德国独家供应。对方每年涨价3%~5%，且交货期长达12周。
• 【解决】成立国产化专项组，通过AI大数据寻源筛选3家国内进行样品测试、路试验证、小批量试用供应商进行替代的成功方法。
• 案例二：某高端白酒企业的「供应商分类分级」降本
• 【背景】供应商数量600家，年采购额8亿元，议价能力弱，同类物料价格高于行业平均10%
• 【解决】应用卡拉杰克矩阵分类：战略物料签长协、杠杆物料集中招标、瓶颈物料建安全库存
• 【实战工具】
• 工具名称应用场景核心维度/示范内容
• 供应商准入评分卡新供应商现场评审资质合法性(10%)、质量体系(25%)、产能设备(20%)、价格竞争力(20%)、交付能力(15%)、ESG(10%)
• AI辅助寻源指令集快速寻找潜在供应商输入物料需求+认证要求+行业案例，AI返回TOP10名单及联系方式

模块二：供应商评审、选择与合同管理

• 【实战理论5项】
• 1. 供应商评审四维模型
• → 质量（来料合格率）、交付（准时交付率）、成本（价格竞争力/降本贡献）、服务（响应速度+技术支持）
• 2. 加权评分法进行供应商选择
• → 权重设计方法（如质量40%，交付30%，价格20%，服务10%）
• 3. TCO（总拥有成本）分析模型
• → 采购价+物流+库存+质量损失+维护+处置 – 残值
• 4. 供应商合同风险条款清单
• → 价格调整机制、质量扣款条款、保密协议、退出时知识产权归属
• 5. 分级定价采购模式
• → 设置A/B/C三个价格等级，对应不同订单份额，激励供应商报价
• 【实战案例】
• 案例三：某医疗器械公司的“TCO选择”打败“低价中标”
• 供应商采购价5年维护费5年故障损失5年TCO
• A厂35万7.5万0万42.5万 ✓
• B厂32万14万15万61万
• 案例四：某电子厂合同条款缺失导致的百万损失
• 【教训】未约定价格调整机制，原材料涨价后被迫接受30%提价，多付120万元
• 【改进】增加价格调整联动条款（波动±5%可重新议价）、产能承诺、违约金30%
• 【实战工具】
• 工具名称应用场景核心内容
• 供应商综合评分卡多部门参与的新供应商选择决策会4个一级指标、15个二级指标，每个指标有明确评分标准（1-5分），自动加权出总分
• TCO计算器比较两种设备/物料的全生命周期成本输入：采购价/年用量/寿命/年维护费/故障率等，输出5年/10年总成本对比图

模块三：供应商绩效考核、关系管理与退出

• 【实战理论5项】
• 1. 供应商绩效考核指标体系（QCDS+创新）
• → 质量(来料合格率/PPM)、成本(价格竞争力/年降幅)、交付(准时率/满足率)、服务(响应速度)、创新(降本提案/联合开发)
• 2. 供应商绩效九宫格
• → 横轴为绩效得分，纵轴为合作潜力，将供应商分为9类，采取不同策略
• 3. 供应商绩效反馈与改进闭环
• → PDCA循环——评估→反馈→整改计划→跟踪验证
• 4. 供应商激励机制设计
• → 份额倾斜、优先付款、长期协议、技术入股、联合降本收益分享
• 5. 供应商退出管理流程
• → 观察期→整改通知→限制新业务→替代切换→正式清退→黑名单
• 【实战案例】
• 案例五：某机械制造企业通过绩效改进驱动供应商降本
• 指标改进前改进后
• 准时交付率85%96%
• 来料合格率90%97%
• 价格优势低于市场12%保持优势
• 年降本金额—约80万元
• 案例六：某食品集团因供应商ESG问题导致的品牌危机
• 【教训】A级供应商被曝光违规排放，导致品牌危机
• 【处置】24小时暂停订单，启动备选供应商，45天后列入黑名单
• 【实战工具】
• 工具名称应用场景核心内容
• 供应商绩效改进卡(CAPA)供应商出现质量/交付问题时问题描述(附图片)、根本原因分析(5Why)、短期遏制、长期纠正、完成时间、验证结果
• 供应商分级激励份额模型季度绩效结果调整采购份额A级(≥90分)份额60-80%/账期30天；B级(75-89)份额40-60%；C级(60-74)份额20-40%；D级(<60)零份额退出

模块四：微利时代采购降本增效实战策略

• 【实战理论5项】
• 降本维度核心方法
• 价格/谈判降本长协签订、竞价谈判、国产化替代
• 物料/技术降本VA/VE价值工程、标准化、轻量化
• 仓库存货降本JIT即时制、VMI 供应商管理 库存、呆滞料清理
• 流程数字化降本电子采购平台、自动比价、SRM系统
• 战略协同降本集中采购「统谈分签」、战略供应商联合降本
• 2. 价值工程（VA/VE）实施方法
• → 供应商早期介入，针对产品功能与成本分析，剔除过剩功能、更换低成本材料、优化结构
• 3. 集中采购「统谈分签」模式
• → 集团统一谈价、各工厂分别下单，发挥规模效应
• 4. 供应商成本拆解分析（Should Cost）
• → 从材料、人工、制造费用、利润四方面拆解供应商报价，识别不合理利润
• 5. 降本目标分解与绩效挂钩
• → 将年度降本目标分解到采购品类、到个人，并与奖金挂钩
• 【实战案例】
• 案例七：某集团通过VA/VE实现单品降本23%
• 项目改进前改进后
• 材料/工艺金属喷漆外壳ABS+仿金属注塑+IMD工艺
• 单个成本28元21.5元
• 年节省—325万元 (降幅23%)
• 案例八：某饮品企业「集中采购+电子竞价」年降本1900万元
• 指标改善前改善后
• 年采购额1.53亿元1.34亿元
• 物料降幅—平均12.4%
• 供应商数量87家42家
• 【成果】年节约采购成本 1900万元，供应商管理成本同步下降
• 【实战工具】
• 工具名称应用场景核心内容
• 供应商成本拆解表(Should Cost)供应商报价远高于行业水平时压价BOM清单(材料重量×单价)、工序工时×人工费率、设备折旧、管理费分摊、合理利润，倒推合理价格
• 降本提案跟踪表跟踪每笔降本项目的进度和效果物料名称、降本类别、计划/实际降本金额、责任人、完成状态、验证方式

课程配套工具包（学员带走资料）

• 1. 供应商准入评分卡（Excel）
• 2. TCO总拥有成本计算器（Excel）
• 3. 综合加权评分卡模板
• 4. 供应商绩效改进卡（CAPA）
• 5. 供应商成本拆解表（Should Cost）
• 6. 降本提案跟踪表
• 7. 供应商分类分级管理表（卡拉杰克矩阵）
• 8. 标准化合同模板（含价格调整条款、断供违约金等）
• 9. 采购降本作战地图模板

适合人群

采购总监、采购经理、采购工程师、供应商质量工程师（SQE）、供应链管理专员、生产计划人员、技术研发选型人员、财务成本控制人员

师资信息

南老师
AI智能体应用师（工业和信息化部）
供应链系统实战专家&采购招投标管理权威
企业降本增效战略导师
三大运营商、国家电网等大型国企长期战略顾问
CIPS/ITC特约高级讲师
IFPSM注册采购能力认证专家
实战资历
★26年供应链管理经验：历任5家上市企业高管，主导千亿级供应链体系搭建与优化。
★20年企业赋能经验：1000+家提供培训与咨询，累计授课超1000天，学员突破10万人。
★新时代标杆案例：助力光伏、风电、通讯、家电、快消品等头部企业实现持续降本增效。
职业履历
☆2016-2018深圳沃特玛新能源汽车产业联盟 | 供应链部长搭建国内首个新能源汽车全产业链供应体系，年降本超1.3亿元。
☆2015-2016珠海双喜电器集团（上市） | 采购总监重构供应商管理体系，采购效率提升40%，成本下降18%。
☆2013-2015理士国际技术集团（香港主板上市） | 集团采购中心总监建立全球化采购网络，出口业务成本优化25%。
☆2004-2013广东德豪润达电器集团（深交所上市） | 供应链管理本部负责人主导芯片、封装等核心事业部采购战略，年均降本1.5亿元。
☆1998-2004松下马达集团 | 购买课主管优化车载电机供应链，交付周期缩短30%。
2026年精品公开课和AI智能化采购与供应链训练营
AI智能体助力供应链的效率翻倍提升：
《如虎添翼，效率翻倍-AI智能体赋能采购从入门到精通的实战能力提升》
《智领航空：DIFY智能体赋能企业采购数字化革新》
采购爆品系列课纲+AI系列的精品课程：
《运筹帷幄--2026年采购战略规划实战训练营》
《2+1训练营--采购玩转成本控制“七步杀”》
《精彩博弈--构建双赢式的采购谈判战略和战术》
《扭转乾坤--新思维下采购成本分析和议价能力提升》
《防微杜渐--危机下采购合规化和风险管控实战训练营》
《赢在采购--供应商管理与采购谈判技巧》
《蓄势待发--专业采购人员能力提升实战训练营》
《AI助力采购降本增效》《AI提升采购计划的预测和制定》
《AI提升供应商开发寻源与绩效评估》
《AI提升采购风险管控与合同全流程管理》
《全球化背景下采购谈判策略与实战》
供应链爆品系列课纲+AI系列的精品课程：
《新格局下供应链项目管理六步实战技巧》
《降本增效--六步精准的精益供应链实战战术》
《“多、快、好、省、优”--构建敏捷供应链五步实战战术》
《OTD--从订单到交付料交付实战训练营》
《构建抗波动供应链：从“救火”到“防火”的敏捷转型》
《国际环境下AI助力海外企业供应链全链路实战课程》
政府&国企招投标爆品系列课纲+AI系列的精品课：
《新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控》
《科学的标书制定、评标和招投标审计合规实战技巧》
《新形势下投标策略规划和投标实战技能提升》
《AI时代下智能化采购招投标实战课程》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。