课程定位

面向企业高管、战略与总裁办负责人，通过十组团队研讨连接市场洞察、创新业务设计、计划预算和组织人才执行。

学习收获

• 制定中长期规划与创新业务设计。
• 制定年度计划预算。
• 匹配战略组织设计定位。
• 设计考核工资奖金股权激励。
• 学习干部选拔淘汰机制。

课程模块

第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码

• 1、战略领导力：先看先决先行
• 2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
• 3、市场洞察与战略意图
• 团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵
• 团队研讨二：公司的战略意图与2019年战略目标
• 4、创新焦点与创新业务设计
• 团队研讨三：设计公司战略控制点与 商业模式
• 团队研讨四：战略解码至关键任务

第二模块：年度业务计划制定（BP）、关键举措与年度预算制定

• 1、SP向BP的输出过程，理解年度业务计划的制定
• 2、解码BP至关键任务／依赖关系
• 团队研讨五：基于中长期规划，输出年度业务计划与关键任务
• 3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位
• 团队研讨六：组织设计与责任定位（及其关键考核）
• 4、企业年度预算设计方法
• 团队研讨七：设计公司预算指引

第三模块：基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制

• 1、从战略到组织绩效
• 2、从组织绩效到个人绩效
• 团队研讨八：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？
• 团队研讨九：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案
• 3、干部的选拔和淘汰
• 4、用人才机制牵引人才梯队
• 团队研讨十：基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。

适合人群

企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人；战略管理负责人、战略管理流程负责人

师资信息

林老师
林 强 华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰
18年华为工作经验
2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。
马 良 华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁／20年华为工作经验
1996年加入华为公司，2015年退休，历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员，并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革，为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础，马良老师参与了公司核心战略规划与执行，不限于财务本身做财务，更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务，先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。
刘 军 华为公司原BG人力资源副总裁／21年华为工作经历／蓝血十杰
1997年加入华为公司，2018年退休，2017年华为公司“蓝血十杰”获得者，华为大学金牌讲师获得者，其中7年从事人力资源管理，14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗，又担任过大事业集团的人力资源副总裁，对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。

以上为课程师资介绍，具体授课安排以当期正式通知为准，不代表共同或当期全员授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。