课程定位

面向运营供应链和规划管理人员，通过案例模拟连接企业策略、产品组合、设备产线与成本决策，建立产能规划路线。

学习收获

• 学习规划三阶段路线关键点。
• 掌握全流程规划方法。
• 识别规避规划风险。
• 结合长短期需求成本进行决策。
• 运用产能九宫格选择应对方案。

课程模块

一 为什么说产能规划是如此的重要？

• 1 产能规划的内涵与外沿
• 2 规划不足对企业灾难性的后果是什么？
• 3 为什么说建立一套产能规划流程非常重要？
• 4 一个企业是如何运营的，它的运营的基本框架是怎样的？
• 5 规划的外部环境有哪些？哪些是关键的要素？
• 6 案例分析与讨论

二、产能规划的基础有哪些？

• 1 不同产品生命周期的产能应对规划方法
• 2 企业产品特性对产能规划的有哪些影响？
• 3 案例分析：长、中、短期产品生命周期该如何规划？
• 4 未来 3-5 年的企业发展策略与原有产品族的销售趋势预测
• 5 产品的目标成本、工艺实现过程、工时对规划的影响
• 6 现有产品的销量、产品族组合、客户交期需求、质量要求
• 7 案例分析与讨论

三、工厂规划与瓶颈能力分析

• 1 企业产能规划决策要素探讨
• ➢ 制造周期与客户交期如何匹配？
• ➢ 制造质量能否满足客户质量要求？
• ➢ 现有的工艺技术与工艺的瓶颈状况是否清晰明了？
• ➢ 如何进行外包与内部制造的决策机制？
• ※ 量本利的分析是如何决策的？
• ※ 快速响应机制对企业的影响
• ※ 关键核心能力是否可以外包？对企业产能是否有影响？
• 2 产品族的标准工艺步骤分类
• 3 产品族选择与工艺流程分析
• 4 各个工艺步骤的标准工时的综合计算方法

四、产线、设备、及物流的规划与分析

• 1 节拍时间与产能关联度分析
• 2 如何考虑人工效率与负荷平衡计划？
• 3 为什么说设备的周期时间与设备的 OEE 非常重要？
• 4 为什么要选择简单的、通用、合适的设备，而不是复杂、专一的设备？
• 5 厂房布局与生产线布局在满足客户订单多变的方法有哪些？
• ➢ 功能型布局 VS 流程型布局；
• ➢ 如何使用单件流生产线？他们有何优势？有何劣势？
• ➢ 在什么情况下考虑大线 VS 小线？
• ➢ 如何让物流顺畅五阻滞的流动起来？
• 6 案例---产能规划分析与模拟

五、产能不足的弥补方法

• 1 产能分析的九宫格，分析你企业处在哪一个档次？
• 2 九宫格中的位置、探讨相应的应对方案
• 3 短期满足产能、长期不满足怎么办？
• 4 长期满足、短期不满足该如何运作？
• 5 如何短期快速有效的满足产能，方法有哪些？

六 总结与案例答疑

• 六 总结与案例答疑

适合人群

➢ 总经理、运营总监、供应链总监、运营经理、规划经理、主要规划技术人员

师资信息

何老师
专业背景
项目总监，资深运营（精益 6 西格玛/供应链）顾问，财务顾问；美资世界 500 强亚太区战略运营总监，产品线总经理，供应链规划与执行经理，拥有企业运营与财务管理经验；奥托立夫集团--区域高级精益 6 西格玛经理；BMGI（美国金思企业咨询）--中国区高级顾问、华东区首席顾问、资深精益6西格玛大师。20 年以上的制造业经验，8 年以上的供应链、精益6 西格玛（含成本控制）的培训与顾问指导，所在企业获得制造业的诺贝尔大奖-精益新乡大奖。
授课风格
培训深入浅出，能够让学员开心、开眼、开窍。深得客户的好评。
专长领域
成功地推动了数家企业在整个价值链上全面的精益生产体系。提供系统课程培训、协助建立了较完整的企业精益生产管理体系、共同实施项目，不但在技能上实现了精益移植，同时在财务上取得良好效果。主持及参与过 200 余个大小不同的精益生产系列项目。不仅有 推行整个精益生产系统的大项目，而且有实施单个模块（例如：5S 管理、TPM、目视化系统等）的改善项目。在生产周期、成本及库存的降低，质量和交货情况的改善等方面都取得了较大成功
服务企业
世界 500 强：上海通用，沈阳通用，宝马汽车，延锋韦斯通，大众发动机，GE 医疗，GE 照明，诺基亚，西门子高低压变频器，阿尔卡特通讯设备，日立空调，阿迪达斯物流中心，捷普绿点，安菲诺，中国化工集团化工装备总公司（益阳橡胶机械、三明化机、沈阳车桥、桂林橡胶、四川丹齿），中粮集团……
实力外企： 青岛英维斯，奥特尼维斯保险丝，马尼托瓦制冷设备，奥托立夫安全汽车安全带、安全气囊、方向盘、气体发生器，温格纳设备，依视路光学，美卓自动化，喜威中国燃气集团，荷兰 TNT 集团，迪堡金融设备，温康纳加工设备，常熟汽车安全，金雅拓通讯，海太半导体……
知名国内企业及院校：济南钢铁集团，珠江电厂，许继集团，兴澄特钢，北京电力集团，华北电力大学 MBA，上海科技成果转化中心，航天研究所，国人通讯，永佳动力，报喜鸟，合肥阳光电源，思念集团…….

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。