课程定位

面向业务及中基层管理者，以真实场景案例、讨论和演练定位业务问题，训练目标达成路径与团队带领。

学习收获

• 升级管理认知促进角色转型。
• 形成关键问题行动改进方案。
• 学习自我持续升级与团队提升。

课程特色

• 真实的场景化学习与业务模拟演练
• 结合真实业务案例，帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析，完成知识学习
• 高互动，高参与的学习体验
• 主要采取案例式教学形式，以真实场景案例为教学素材，开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用，真正做到与业务的紧密贴合
• 聚焦核心业务问题解决，助力管理者“事成人长”
• 突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式，以“解决问题”为导向 ！不聚焦学了多少，而是聚焦解决了多少问题

课程模块

一、导入：找到达成目标的最短路径

• 1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？
• 2.什么是达成目标的最短路径？
• 3.案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）
• 4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、带团队

二、第一板斧—找杠杆

• 1.案例分析：某连锁行业门店目标达成案例分析
• 2.为什么你一直在干“投入多，产出少”的事情？
• 3.牛人管理业绩的绝招—寻找关键杠杆
• 4.如何找杠杆？—业务关键公式拆解
• 5.练习：现场拆解关键公式

三、第二板斧—看路径

• 1.案例分析：某金融公司业绩倍增秘诀
• 2.如何做到“事半功倍”？
• 3.业绩倍增的关键工具—业务作战地图
• 4.设计路径—寻找作战地图中的“可改进因素“，不在非关键目标上投入资源
• 5.现场设计作战地图

四、第三板斧—带团队

• 1.为什么你的团队不给力？
• 2.如何让你的目标变为团队的目标—你会翻译你的目标么？
• 3.团队识别—识别团队成员能力与风格的工具
• 4.如何管理“90“后的年轻人？

五、管理者持续提升的秘诀

• 1.什么是决定一个人成功的关键因素？
• 2.自我持续升级的秘诀

适合人群

•学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者

师资信息

夏老师
专注于学习发展领域8年以上；
历任上海大众中层管理；某国内咨询公司项目总监；
加拿大IVEY（毅伟）商学院案例开发认证；
ICA—ToP 参与的技术TM团队引导认证；
4D领导力认证；行动教练认证；
致力于领导力发展、经验萃取的研究、场景化案例教学、领导力咨询等实践工作；
授课以案例教学、体验式培训为主，倡导学以致用，知行合一；
主讲课程
《4D卓越团队》《行动教练》
《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《高效管理者三项修炼》案例式课程
《CFT案例式课程开发》、《案例开发与经验萃取》、《善复盘者胜》
近年部分合作客户：
吉利汽车集团/分子公司中高层领导力发展项目；
浦发银行零售、亿元营销案例开发项目；中国银行案例开发项目；工行网点主任案例开发项目；南京银行支行长岗位画像；建设银行TOP100经验萃取项目；
中国电信县局长、市副总案例开发项目；昆明电信领导力项目；
全友家私成长之旅项目；全友家私全案例领导力项目；
中骏地产越海计划；金科地产云贵区域项目总培养项目；
罗莱家纺店长案例课程开发&TTT培养项目；
天合光能案例复盘项目；盈德气体项目总复盘案例开发项目
中国银行、浦发银行、招商银行、建设银行、工商银行、泰隆银行、常熟农商行、昆山农商行、南京银行、中广核新能源、天合光能、金科地产、中骏地产、旭辉地产、绿地集团、招商蛇口、奥园地产、美的置业、众安地产、新城控股、绿城服务、恒福集团、汇通金融、恒生电子、吉利汽车、天能集团、升华集团、中华蓝天、史丹利、全友家私、广汇汽车、中国电信、罗莱家纺、OPPO、VIVO、云南白药、国家电投、中车集团、铁科院、千味央厨、心上网、七色纺……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。