课程定位

面向企业中高层，在不确定环境中练习战略判断、组织共识和现代管理工具的策略应用，思考企业生态与领导角色。

学习收获

• 学习前瞻战略思维与组织变革判断。
• 提升商业伦理组织情商和跨文化沟通。
• 策略运用管理工具把握发展节点。

课程模块

一、当今企业现状素描

• 一、当今企业现状素描

二、五星领导力新框架

• （一）开篇案例：VUCA时代的微软--从“微软已死”到“王者归来”
• （二）案例分析：微软的“涅槃重生”
• （三）重生启示：纳德拉的新领导力

三、不确定性背景下的前瞻力修炼

• （一）前瞻力修炼的科学内涵
• 1、前瞻力修炼科学内涵；2、前瞻力修炼的紧迫性；3、前瞻力修炼的挑战性
• （二）前瞻力修炼的作用机制
• 1、使命愿景决定看多远；2、自我颠覆决定看多深；3、思维方法决定看多准
• （三）前瞻力修炼的操作思路
• 1、认清大趋势，了解新经济的动能；2、做好大判断，把握新经济的逻辑；3、选准突破口，确定企业新的愿景；4、从大趋势判断的角度，解决未来我想做什么的问题
• （1）科技发展对本行业、本企业提供了什么新机遇？
• （2）消费水平提升对现有产品和服务提出了哪些新要求？
• （3）世界经济治理规则的演变对本企业发展带来了哪些新挑战，提供了哪些新契机？

四、不确定性背景下的共识力修炼

• （一）共识力修炼的新内涵
• （二）共识力修炼的新目标
• （三）共识力修炼的新机制
• （四）共识力修炼的新思路
• （四）共识力修炼的八种新思路、适用场景和操作要点：1.讲四类故事；2.头脑风暴法；3.同理心沟通；4.反面教材法；5.复盘学习法；6.制度优化法；7.利益共享法；8.命令模式法

五、不确定性背景下的平台力修炼

• （一）平台力修炼的科学内涵
• （二）平台型领导的行为特征
• （三）平台力修炼的操作思路

六、不确定性背景下的创新力修炼

• （一）创新力修炼的科学内涵
• （二）创新力修炼的作用机制
• （三）创新力修炼的操作思路

七、不确定性背景下的保障力修炼

• （一）保障力修炼的科学内涵
• （二）保障力修炼的作用机制
• （三）保障力修炼的操作思路

八、企业家的自我超越：基于价值观的领导力

• 八、企业家的自我超越：基于价值观的领导力

适合人群

企业中高层管理者等

师资信息

包老师
包季鸣 领导力专家 连续多年被评为复旦大学EMBA优秀教师。
现任复旦大学管理学院教授，EMBA学术主任。包教授曾于1995年调入上海实业(集团)有限公司（香港）工作，历任企业管理部总经理、集团副总裁兼海外公司总裁、集团执行董事兼海外公司董事长等。兼任上海管理教学学会副会长、上海现代服务业发展研究院副院长、雅戈尔及民生银行多家上市公司独立董事、监事等社会职务。主要研究领域：企业领导学、企业组织与人事、工业企业管理和现代组织行为学等,在管理学理论研究和企业实践方面都具有丰富的经验和卓越的成绩.
包教授为EMBA学员们开设的《企业领导力》课程，不仅融汇了他在商界一线实践多年的经验，更是面向移动互联网时代的企业战略变革与领导力提升，一直被学员们视为对管理实践最有启发的课程之一。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。