课程定位

围绕系统知识、精细化作业和库存管控，训练现代仓储物流管理。

学习收获

• 厘清新时代职责，建立能力提升通道
• 掌握工具和表单，应用解决实际问题
• 明确管理的要点，提升绩效的达成率
• 紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合

课程模块

第一讲：现代仓储物流管理的系统知识

• 一、现代仓储管理组织设计与绩效考核
• 1. 组织结构设计分类
• (1)大型企业
• (2)中小型企业
• (3)连锁商业企业
• (4)电子商务企业
• (5)物流企业
• (6)制造企业
• 2. 职能与责权
• (1)仓储管理8个职能
• (2)仓储管理12个职责
• (3)仓储管理的8个权力
• 3. 仓储物流管理岗位职责
• 案例：岗位职责模板
• 4.全员服务意识的提升
• 案例：美国接力赛交接棒失误错失决赛
• 5.现代仓储物流关键KPI设置
• 二、现代仓储物流人员需发展的能力
• 1. 知识拓展
• (1)基础数学和阅读技巧
• (2)安全的包装处理技术
• (3)计算机应用能力
• (4)机器操作技能和许可证
• (5)沟通和人际交往能力
• (6)运输和库存基础知识
• 2. 知识型仓库员工的4个维度
• (1)技术知识和技能开发
• (2)正规培训
• (3)非正式学习机会
• (4)综合理解
• 3. 七大核心能力
• 4. 信息交换
• 5. 快反协助
• (1)响应型
• (2)整体理解
• (3)指导日常
• (4)主动计划
• 6. 绩效反馈
• (1)活动认可
• (2)绩效提升
• 7. 服务导向
• (1)跨部门客户导向
• (2)内部市场导向结果
• 三、现代物流对仓储的要求
• 1. 现代仓储管理与物流监控
• (1)仓储管理六要点
• (2)物流监控五环节
• (3)现代仓储管理的七要求
• 预期库存
• 季节性库存
• 供需平衡
• 应对不确定性
• 竞争性供应链策略
• 供应链对接
• 关键客户服务角色
• 2. 仓储的作用
• (1)仓储的三个传统作用
• 支撑制造经济
• 支撑采购经济
• 支撑运输经济
• (2)现代仓储的五大核心作用
• 库存控制中心
• 物流与供应链调度中心
• 增值服务中心
• 设施设备技术中心
• 信息数据平台中心
• 3. 现代仓储的七大价值
• (1)存储产品满足客户需求
• (2)为客户提供产品分类
• (3)了解客户需求存货承诺
• (4)合并订单降低总成本缩短交货时间
• (5)交叉转运
• (6)组件排序
• (7)执行轻工制造与组装配套
• 4. 实现精益物流
• 案例：精益物流的改进成效
• 四、现代仓储库存管理的柔性决策
• 1. 柔性供应链的管理决策
• (1)柔性供应链的认知
• (2)柔性供应链对供应商的选择与管理
• (3)打造柔性 供应链管理 的机制要点
• (4)柔性供应链管理的5个目标
• (5)柔性供应链结构的5大要素
• 需求
• 库存
• 订单
• 运输系统
• 信息系统
• 2.S&OP协同管控库存
• (1)“转”即是“赚”
• 五、仓储团队协作
• 1. 认识敏捷库存管理AMI
• (1)认识敏捷供应链与敏捷库存管理
• (2)企业打造敏捷供应链的主要措施
• 2.敏捷库存管理的优势
• 3.仓储团队合作的实施策略
• (1)仓储团队合作实施4阶段
• (2)案例：敏捷供应链的构建路径

第二讲 现代仓储物流的精细化管理

• 思考：仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大？
• 一、物料处理三环节
• 1. 接收
• 2. 处理
• 3. 发货
• 讨论：在物料接收中，你遇到哪些难点痛点？
• 案例：阿里VS京东VS拼多多下沉对比
• 思考：当今物流仓储管理的挑战是什么？
• 二、入库验收的三种主要方式
• 1. 全检
• 2. 抽检
• 3. 免检
• 三、搬运及配送
• 1. 物资装卸搬运管理
• (1)入库卸车记录表
• (2)出库装车记录表
• (3)装卸搬运费用报表
• 2.物资运输配送管理
• (1)物资运输配送注意事项
• 存货分配操作方法表
• 存货不足的处理方式
• 配送中心理货依据
• 特殊物品的运输要求
• (2)物资运输配送方案
• 拣货效率评价
• 运输方式比较表
• (3)物资运输配送管理表单
• 仓库配货单
• 拣货记录表
• 运输通知单
• 运输记录表
• 货物交接单
• 配送订货单
• 交运物品清单
• 货物运输回执单
• 运输车管理表
• 货物中转记录表
• 四、物料存储管理
• 1. 仓储量化指标及优化
• (1)仓储量化指标
• 常用的仓储量化指标
• 仓储成本量化指标管理方法
• 呆滞料的管理
• 物资消耗定额管理
• 仓储成本控制的6个方案
• (2)仓储目标优化
• 正确理解库存控制
• 库存管理的常见误区
• 库存与仓储的关系
• 仓存目标优化方法
• 2.仓储现场安全管理
• (1)仓储安全事故常见原因
• (2)库区安全
• (3)仓储作业安全
• (4)物资安全
• (5)消防安全
• (6)防盗安全
• 3.仓储包装管理
• (1)包装在现代物流中的作用
• (2)包装的基本原则
• (3)包装的容器
• (4)包装的标志
• (5)包装的分类
• (6)包装发展与智慧生产的协同
• 五、物料盘点管理
• 1. 仓存盘点管理流程
• 案例：电脑账怎么都盘不清楚
• (1)仓储物资盘点流程
• (2)物资初盘管理流程
• (3)物资复盘管理流程
• 2.盘点管理制度
• (1)盘点管理制度
• (2)盘点工作准备
• 填写盘点表
• 物资盘点的准备
• 物资盘点工作实施5步
• (3)物资盘点结果差异分析
• (4)物资盘点奖惩办法
• 3.盘点管理方案
• (1)物资盘点计划书
• (2)物资清查盘点方案
• (3)成品盘点实施方案
• (4)盘点异常处理方案
• 六、经营思维的现代仓储物流管理
• 1. 多种经营的条件
• 2. 仓储增值服务
• 3. 运输中介
• 4. 配送与配载
• 5. 物流经营者

第三讲 现代仓储物流降低库存的管控措施

• 一、标准化的应用
• 案例1：DELL的标准化应用
• 案例2：江淮汽车的物流标准化
• 1.标准化的基本理论
• 2.标准化的制定
• (1)标准的层次
• (2)标准的要素
• (3)标准的准则
• (4)标准的制定
• 3. 标准化的实施
• (1)实施程序
• (2)一般形式
• 4. 标准化的应用价值
• 案例1：丰田标通化降本30%达100亿
• 案例2：酒店牙具用品的标准化应用
• 案例3：物料标准化对降库存的价值
• 二、高效益的现玚管理
• 1.把空间腾出来活用
• 2.定置管理三定
• 3.用眼整顿零时间找到
• 4.目视化管理的应用
• 案例：目视管理的看板
• (1)目视化管理的作用与目的
• (2)目视化管理的关键要素
• (3)目视化管理的七大原则
• (4)目视化管理水平的评估
• 5.ABC物料控制法
• 6.物料存量定额
• 7.价值链的精益管理
• 案例：精益生产实践
• 8.质量管理
• (1)质检流程
• (2)质量KPI考核
• (3)质量问题协调与解决
• (4)质量风险防范
• (5)质量显性与隐性成本
• 讨论：如何优化本企业物流管理的现场6S管理？
• 练习：请列出本企业物流管理管控中质量隐患的要点
• 三、库存分析与管控
• 讨论：缩短订单交期，对仓库来说意味着什么？
• 视频：丰田系统
• 1.出工与出活
• (1)识别标准
• (2)物流非物留
• (3)仓库浪费
• 2.先进与先出
• 案例：被雪藏的余料
• 3.库产计划动态协同
• 案例：爆仓后如何管控回料？
• 4.库存分析与管控
• (1)库存成本的构成
• (2)库存持有成本
• (3)库存的五个关键指标
• 应用：如何计算目标库存持有天数与库存周转率
• (4)高库存的三个指标
• 案例：高库存的三张表
• (5)从仓库入手降库存
• 案例：仓库有多大，库存就有多高
• 库存合理化的理解

适合人群

仓储物流人员、采购管理、采购员及与供应链相关的从业人士

师资信息

教育及资格认证：
23年供应链管理实战经验
广西师范大学工商管理硕士
大型企业供应链体系核心构建者
讲师经历及专长
曾任：安莉芳控股有限公司（上市企业） | 供应链总助、采购统筹
曾任：广东多拉美有限公司 | 供应链总监
擅长领域：供应链管理/采购与供应商/仓储物流/生产成本/质量管理……
→ 专业：擅长组建、管理供应链团队，为安莉芳培养20名供应链梯队专业操盘手
→ 专注：优秀的组织协调沟通谈判能力，召开了上百场供应商交流与合作大会，供应链流程优化达百余次，维护并稳定了新品牌合作供源
→ 专一：从业以来只做原料开发与采购、仓储与物流管控、订单管理、供应商管理等企业供应链全环节管理，曾辅导新兴集团、劲霸（中国）等近百家生产制造型、产销研一体化、供应链运营等企业提供供应链管理优化方案
培训客户及培训风格
纺织业：广东多拉美有限公司、超盈纺织有限公司、顺德德润纺织厂有限公司、劲霸（中国）经编有限公司、珈庆内衣辅料有限公司、润达弹性织造有限公司、嘉兴市华严花边织造有限公司、佛山市顺德区新盈针织制衣有限公司、南京裕源纺织有限公司、上海乐曦工贸有限公司、广州市纺联合纺织品有限公司、广州市天海经编装饰织物有限公司、深圳市天然风纺织技术开发有限公司、威仕风制衣厂、安莉芳（中国）服装有限公司、CARVICO HONG KONG LIMITED、施华洛士奇、明新弹性织物（中国）有限公司、开平优丽内衣服装配料有限公司、兴文（李氏）有限公司、新兴集团有限公司、禄基服装配料（深圳）有限公司、科技织带厂有限公司、开平利德威钩带有限公司、德高勾带纺织有限公司、奥特宝家饰（深圳）有限公司、东莞沙田丽海纺织印染有限公司、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士线厂、伊藤忠纤维贸易（中国）有限公司、宁波武田纺织有限公司、UTAX HONG KONG CO., LTD.、江苏道吉面料有限公司等
制造业：南海祥威达五金制品厂有限公司、凯业五金塑胶制品（深圳）有限公司、冠科金属塑胶（深圳）有限公司、同兴塑胶五金（深圳）有限公司、中国铝业集团有限公司、重汽车桥、天颖制品厂、上海海泰汽配有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、东莞植富商标印刷有限公司、惠州市亿顺丰实业有限公司、安徽中鼎流体系统有限公司、四川二滩实业发展有限责任公司、深圳市长盈精密技术股份有限公司重汽（济南）车桥有限公司等
其他：北京京讯递科技、中国移动通信集团有限公司、上海久游网络科技有限公司、东北工业集团有限公司、深圳市柏志兴环保科技有限公司、武汉淡雅香生物科技有限公司、深圳巴士集团、深圳市通用条码技术开发中心、宁波如意股份有限公司、九江富和建设投资集团有限公司、敬业集团有限公司、欣贺股份有限公司、湖北中烟工业有限责任公司、苏州市烟草公司太仓分公司、武汉卷烟厂、中烟物流技术有限责任公司、中国石油天然气股份有限公司、广东职业理工学院等
陈老师的理论扎实，实战经验丰富，逻辑严谨，知行合一，深入浅出，善于结合企业实际业务场景，融会贯通，将知识转化为快速落地成果。有很强的亲和力，善于激发学员的学习兴趣，注重学员实战技能提升和解决问题能力的培养。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。