课程定位

面向管理干部与骨干员工，训练汇报准备、内容组织及现场表达。

学习收获

• 方法层面：让核心管理层和骨干员工意识到“35法则”在工作汇报中的作用
• 心法层面：让核心管理层和骨干员工从思维的层面接受工作汇报的6大法则
• 手法层面：让核心管理层和骨干员工运用工作汇报的6个步骤进行汇报实践
• 功法层面：让核心管理层和骨干员工运用紧张控制力、肢体表现力、声音感染力、语言生动力、控场掌控力、内容说服力等6大能力来做精彩的工作汇报
• 训法层面：一课四讲（实讲+示讲+视讲+试讲）以及一课四训的教学理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握，学以致用，531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施

课程模块

第一讲：方法：把握方向——高效工作汇报的“35法则”

• 一、上司希望你如何汇报工作
• 1. 主动汇报
• 2. 准备充分
• 3. 结论先行，效率第一
• 4. 把握轻重，掌握分寸
• 5. 不要越权——越级汇报的3类内容
• 二、日常汇报的5个步骤
• 1. 充分准备
• 2. 呈现结果
• 3. 应对变化
• 4. 获取指导
• 5. 达成共识
• 三、汇报前的工作5位法
• 1. 定位
• 2. 到位
• 案例：工作汇报5大错误实例分析
• 工具：越级汇报3类清单
• 演练：30秒电梯汇报练习、1分钟自我介绍练习

第二讲：手法：理清思路——搞定工作汇报的6个步骤

• 一、Who：DISC分析汇报对象
• 二、What：采用哪种汇报方式
• 三、When：选择汇报时机
• 1. 沟通的3个恰当时机
• 2. 需要主动汇报的5种情况
• 3. 汇报4种次序和逻辑
• 4. 教科书式汇报
• 四、What：5个需要主动汇报的内容
• 五、How：5种万能汇报结构——逻辑严谨力
• 六、How：汇报如何呈现——PPT呈现力
• 案例：4段电影片段案例分析、小红因汇报升职的案例
• 工具：5种万能汇报结构工具、PPT提升效率三大工具、DISC性格分析工具
• 演练：利用万能结构进行5分钟现场汇报练习

第三讲：功法：形神兼备——精彩工作汇报的6种“力”

• 一、紧张控制力
• 二、肢体表现力
• 三、声音感染力
• 四、语言生动力
• 五、控场掌控力
• 4. 控场：非常化解
• 六、5大万能公式增强内容说服力
• 1. AIDA公式
• 2. ABTB公式
• 3. SPPB公式
• 4. Monroe说服序列
• 5. Aristotle说服5步法则
• 案例：马云 演讲 分析、华师网红老师视频、乔布斯演讲分析、瑞安・阿弗利演讲
• 工具：提问与应答表单、5大说服力万能公式工具
• 演练：现场肢体语言练习、声音感染力练习、提问应答练习

第四讲：心法：查漏补缺——把握工作汇报的5大原则

• 一、理清思路——一张表9步骤理清汇报思路
• 1. 确定人物
• 2. 确定内容——3模型确定汇报内容
• 1）WWH模型
• 2）5W1H模型
• 3）STAR模型
• 3. 确定重点
• 4. 确定逻辑
• 二、突出重点，简明扼要
• 1. 三点逻辑
• 2. 关注价值
• 3. 汇报结果
• 三、数字说话
• 1. 精确：变模糊为具象
• 2. 形象：变数据为价值
• 3. 修饰：变术语为话语
• 四、洗耳恭听
• 1. 眼神接触
• 2. 集中精神
• 3. 给予回应
• 4. 不要打断
• 五、复述要点
• 1. 丰田五问法
• 2. 重复和总结
• 3. 给予补充
• 4. Feeling-True法
• 总结：带方案而非问题——完整汇报方案4步骤
• 1. 找：找到问题的解决办法，并制定1个以上解决方案
• 2. 突：突出方案的关键部分
• 3. 备：准备回答扩展问题
• 4. 请：以诚恳的态度请领导决定
• 案例：电视卖点案例分析、乔布斯发布会案例、TED演讲视频
• 工具：汇报9步骤流程表、丰田五问流程表
• 演练：汇报模拟两人对练、用数据说话练习

第五讲：训法：实战落地——保证汇报落地的3大工具

• 一、一课四讲
• 1. 实讲：我讲你听
• 2. 示讲：我做你看
• 3. 视讲：我看你讲
• 4. 试讲：你讲我评
• 二、一课四训
• 1. 预训：需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈
• 2. 正训：精力集中、案例演示、现场互动、全情投入
• 3. 自训：社群学习、微课补充、作业群览、期限改变
• 4. 复训：定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升
• 三、531行动计划
• 1. 学员课后写出至少5个课程中的收获点
• 2. 列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
• 3. 聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤
• 4. 以“PDCA”来督促培训成果的落地，做到有计划、有实施、有查核、有总结
• 5. 以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见
• 案例：抖音汇报案例分析
• 工具：一课四讲清单、一课四训清单、531行动计划表
• 演练：现场学员结合PPT实战演练、交叉点评、老师点评反馈

适合人群

企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员

师资信息

吴老师
教育及资格认证：
高级讲师
天津大学 硕士研究生
AACTP（美国培训认证协会）注册培训师
美国认证协会（ACI）注册国际职业培训师
《TTT国际职业培训师标准教程》授权导师
结构性思维认证讲师
2016-2018年曾获13次演讲冠亚军
2017年度国际演讲会（Toastmasters）全国演讲亚军
讲师经历及专长：
擅长领域：演讲魅力表达、TTT、授课技巧、课程开发、PPT制作 ，结构性思维
吴军老师，拥有6年公众演讲实战经验，有30余场企业主持经验，语言表达功底扎实，6年来150场实战演讲培训，总受训人数超过2000人，并培养出多个演讲冠军，实战性演讲导师。
吴军老师，师从TTT泰斗刘子熙，拥有9年企业TTT内训的培训实战经验，擅长实战演讲技能、TTT培训师授课技能、课程设计与开发、PPT呈现技巧等课程演绎，在培训界享有”风趣高手“、幽默达人”称号，同样的课程经过他的演绎，都能生动活泼，化腐朽为神奇，曾负责多个公司内训师的培养与培训团队组建.
培训客户及培训风格：
有趣：坚持学海无涯“乐”作舟的教学理念，坚持风趣幽默、深入浅出、旁征博引、寓教于乐。
有料：坚持“以学员为中心”，做有内涵，有高度，有深度的授课内容，保证授课层次清晰，条理性、互动性、逻辑性强。充分运用多种角色扮演、案例讨论等教学方法让学员在愉快的氛围中学习到干货。
有用：坚持别人都讲的，我们不讲；无法验证的，我们不讲；不能指导实践的，我们不讲。只讲实实在在能给学员带来利益与收获的知识与技能。
有品：坚持做有品位，有品质，有品格的培训课程，坚持有传播正确的课程价值观与积极向上的训练理念。
有效：坚持有效训练，助力企业发展，坚持以结果为导向，在培训过程中充分调动学员的积极性、参与性，将理论与实际有效结合，让学员收获满满。
主讲课程：
演讲系列：
《总裁演说力》
《商务演讲与呈现》
《精彩高效工作汇报》
《管理者公众演讲表达》
《技术专家的演讲和呈现》
《结构性思维——思考更清晰 表达更准确》
TTT系列：
《P出职场新高度—PPT课件制作》
《青出于蓝—内训师授课技巧》
《六步成课—精湛的课程开发》
《搞定微课5步法—情景式微课的开发与设计》
《TTT国际职业培训师标准教程》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。