跳到主要内容
按专业 / 地区找课 ↗
当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 市场营销 >> 支撑业绩达成的客户关系管理
支撑业绩达成的客户关系管理
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/26
  • 学习费用:7900元
  • 学制:1天
区分普遍、组织和关键客户关系,结合客户选择与差异化体验评估关系阶段,运用关系矩阵、活动评估和关键信息等工具,再以客户分析会议和年度计划支撑销售业绩。本期安排:2026年11月26日,上海。
开课日期
2026年11月26日—2026年11月26日
开课地点
上海
学习费用
7900元/人
学制
1天

课程定位

围绕B2B客户经营,学习关系识别、组织协同与客户规划。

学习收获

  • 1、了解销售做不好的痛点
  • 2、深刻理解掌握华为公司的组织、关键、普遍客户关系
  • 3、掌握相应的关键客户关系拓展技巧
  • 4、掌握一定的商务礼仪常识,提升客户关系拓展效率
  • 5、掌握2大客户关系工具,5大客户关系拓展利器,18大项目工具

课程模块

1、客户关系的认知误区

  • 销售的本质是信任,信任的本质源自客户关系
  • 大部分企业都一定程度存在客户关系问题
  • 不同的企业规模不同阶段的企业对客户关系的要求不完全一致
  • 研讨:客户关系应该谁来牵头?

2、客户关系规划

  • 客户关系规划的核心是做好客户选择,为不同客户提供差异化客户体验
  • 如何分清哪些是我的优质客户
  • 验收客户关系的标准是什么?
  • 研讨:什么叫客户关系好?

3、做好普遍客户关系

  • 什么是普遍客户关系?
  • 普遍客户关系的关键要素
  • 普遍客户关系拓展的4大方法
  • 普遍客户关系实施的关键要点
  • 研讨:普遍客户关系,是否得到了足够的重视,案例分享

4、巩固组织客户关系

  • 优质资源向优质客户倾斜,构筑战略伙伴关系
  • 如何与客户建立战略合作伙伴关系
  • 客户对我们的客户关系如何评价
  • 组织客户关系拓展的4大方法
  • 组织客户关系四要素及其活动形式
  • 组织客户关系工具1:常用的组织客户关系拓展手段
  • 组织客户关系工具2:以量化活动为基础的组织客户关系评价标准
  • 研讨:组织客户关系,在日常工作中如何落实?

5、突破关键客户关系

  • 谁是关键客户,如何找到关键客户?
  • 怎么判断关键客户关系好坏
  • 评价关键客户关系好坏的维度与层级
  • 关键客户关系分析的行为-结果矩阵
  • 建立关键客户关系的4大方法
  • 思考题:如何判断关键客户关系的好坏?
  • 关键客户关系工具1:XY轴(行为+结果量化)
  • 关键客户关系工具2:6维5级
  • 关键客户关系之,客户群整体客户关系快速评估工具3:客户关系7级认证法
  • 关键客户关系的“知”“连”“信”“用”
  • 关键客户关系拓展的5大利器
  • 客户关系拓展5大利器
  • 客户关系拓展5大利器之1--《“Done Activities” 做过了什么》
  • 客户关系拓展5大利器之2--《“Actions” 接下来做什么》
  • 客户关系拓展5大利器之3--《“Org. Structure” 客户组织结构图》
  • 客户关系拓展5大利器之4--《“Key Info.” 客户脸谱》
  • 客户关系拓展5大利器之5--《“Fancy” 娱乐休闲集锦》
  • 研讨:关键客户关系突破计划

6、客户关系规划与管理

  • 客户关系规划”四步法“+”六把尺子“
  • 客户关系规划总览图
  • 管理客户关系分析会
  • 研讨:客户关系年度工作计划及重点工作

适合人群

基层销售人员、销售精英、中层销售管理干部

师资信息

20年华为工作经验
前华为大学金牌讲师
前华为某系统部部长
前华为某大国代表处公共关系部部长
前华为某跨国电信运营商集团客户部部长
【实战经验】
韦老师2000年加入华为公司,是华为公司早期的海外市场拓荒者,作为首批华为海外市场拓展人员,韦东老师在埃及,日本,新加坡等国家精耕细作,以多种角色参与过多个公司级重大项目,包括客户关系拓展,竞标,商务谈判,合同签署与交付履行,为华为海外市场的从0到1再到100的跨越式发展做出了重要贡献。
20年的华为经历中,他见证了华为公司的快速发展,其业务岗位从销售总监到系统部部长,公共关系部长等,参与过多个华为公司海外核心项目,代表华为公司签署多份战略合作协议,为华为海外市场拿下大量的销售合同。
多次获得华为内部优秀讲师称号, 2019年获得华为大学金牌讲师荣誉称号。韦东老师在离开华为公司之后,继续被华为大学返聘,是华为大学的高级讲师,讲授《以客户为中心的宣讲》,《客户沟通与拜访》等多门课程,满意度均在97%以上。
【授课特色】
韦东老师利用自己多年的市场及海外经验,以及幽默风趣的授课能力,一直致力于华为管理知识的积累,分享与传播。他持续研究业界领先的B2B销售理论,并合自身的实践,总结出一套自己的大客户销售方法论。他认为,销售的本质与核心,是通过有效沟通,改善人与人的连接,满足客户需求,最终帮助客户获得成功。
【授课经历】
艾比森光电、传化集团、中石油、传音控股、新华三、法本电子、怡合达、好博门窗、湖南裕能、华润三九、联影医疗、宁德时代、上海银行、上海华勤技术、深圳巨烽显示科技、圣奥集团、黑色生态、中车电力机车研究所、中建、中金岭南等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

课程咨询

留下你的学习安排

填写意向课程,了解当期班次与报名事项。

信息用于课程咨询与报名联系。

×关闭