课程定位

通过模拟经营，训练管理者系统思考、协作及决策能力。

学习收获

• 1、 通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平；
• 2、 通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者；
• 3、 提高学员团队协作、群体决策能力；
• 4、 提升学员的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。
• 5、 提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；
• 6、 团队建设与管理：团队沟通、计划与执行、角色认知、分工与协作；
• 7、 在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力；
• 8、 在压力环境下如何应对环境变化与风险管控；

课程模块

第一章节：开篇导入

• 决策能力的重要性
• 什么是决策
• 管理决策的四个基本要素

第二章节：沙盘体验

• 第一部分：公司组建
• 第二部分：角色分工
• 第三部分：理解规则
• 第四部分：团队讨论
• 一、全局思维：公司决策
• 1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法
• 2，评估内部资源与外部环境（信息收集），分析与识别市场机会
• 3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略
• 二、全局思维-人员决策
• 为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据不同人才，定岗职责战略，
• 三、全局思维-销售决策
• 1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
• 2、练习使用竞争者辨识与分析技术
• 3，市场的把握程度
• 四、全局思维-经营战略决策
• 1、演练每一个模拟环节的管理决策
• 2、学习制定融资计划、信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争
• 3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
• 4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
• 5、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
• 五、全局思维-财务筹划
• 1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
• 2、练习贷款、高利贷等环节的成本控制
• 六、全局思维-团队建设
• 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
• 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
• 3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
• 4、体验沟通对团队的意义
• 5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
• 第五部分：检验结果
• 第六部分：分享收获

第三章节：管理者的决策能力提升

• 高效的决策流程
• 管理者的决策工具：PrOACT
• 明确问题、确定目标、备选方案、结果导向、进行取舍

师资信息

团队绩效提升专家、企业管理沙盘讲师、领导力认证培训师；美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师；清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师；魁北克大学国际MBA特聘讲师；佳能（中国）有限公司特聘讲师；中国人民银行培训学院特聘讲师。李老师有多年IT企业管理经验，10年咨询与培训从业经历，曾在某集团担任管理职位，基于在领导及领导管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对管理培训、国际引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的领导力学习体系。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。