课程定位

结合标杆财务共享实践，探讨财经组织和财务数字化转型。

学习收获

• 通过标杆财务数字化实践，从目的、手段和路径三个方面拓宽转型思路。

课程模块

一、财务共享与财务数字化的关系

• 一、财务共享与财务数字化的关系

二、标杆企业财务共享的基本理念

• 二、标杆企业财务共享的基本理念

三、标杆企业财务共享的建设与运营实践

• 1、财务共享建立的业务背景
• 2、财务共享的组织定位与目标
• 3、财务共享中心的试点与推行
• 4、财务共享中心的运营与优化
• 5、目标与KPI管理
• 6、组织架构
• 7、人员管理
• 8、流程与IT

四、标杆企业的财经数字化转型实践

• 1、财经数字化的应用领域
• 2、数字化是手段不是目的
• 3、标杆企业财经数字化的理念

五、财经数据生态与财经组织运作

• 1、管理层的数字化共识
• 2、财经数据生态构建
• 3、财经数据生成
• 4、财经数据应用
• 5、财经数据管理
• 6、标杆企业财经组织的架构与运作

六、标杆企业财经数字化的转型历程

• 1、标杆企业财经标准化变革背景与要点
• 2、标杆企业财经流程化变革背景与要点
• 3、标杆企业财经数字化变革背景与要点

七、标杆企业实践的启示

• 1、财经数字化的发展路径
• 2、财经数字化的关键控制点

八、课程总结与思考

• 八、课程总结与思考

适合人群

董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务BP负责人、财务中台负责人、财务经理/主管；企业内部的中 高级财务 管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务负责人共同参加，快速内化，达成共识，效果更佳）

师资信息

专家老师
Jeremy老师，原华为全球财务共享中心负责人；15年华为财经管理实践经验，在账务管理、预算管理、流程内控、财务系统等领域有丰富的实践经验。深度参与ERP、SSC、IFS等变革项目推行，具备从业务到财务端到端流程的管理视角。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。