课程定位

面向地产公司管理层、部门负责人及运营团队，以标杆项目连接计划、经营目标和专业协同。

课程模块

一、项目及项目管理概述

• 1.项目的概念
• 2.项目管理的五大过程九大知识领域
• 3.房地产开发项目管理的特点与难点

二、房地产开发项目目标确定

• 1.项目运营模式确定：现金型、利润型、均衡型
• 2.项目目标责任书

三、房地产开发项目计划的制定

• 1.项目计划制定的组织体系
• 项目管理模式：项目制、矩阵制、职能制
• 职责分工：运营总、项目总、部门总
• 2.项目计划分级体系
• 项目里程碑节点计划
• 项目关键节点计划
• 项目总控计划
• 项目专项计划
• 3.项目开发周期标准
• 4.项目计划制定流程
• 5.项目计划与经营计划
• 6.商业项目的计划难点

四、房地产开发项目有效实施的保障

• 1.方向保障：会议决策系统
• 2.质量保障：关键成果标准
• 3.动力保障：项目奖励及考核
• 4.协同保障：运营报表、监控预警
• 5.软保障：有效沟通

五、房地产开发项目后评估

• 五、房地产开发项目后评估

适合人群

1、公司管理层（中高层）、各部门负责人、储备人才；2、运营管理部门负责人及运营人员全体

师资信息

常老师
现任某大型房地产集团副总裁
北京大学、同济大学、浙江大学、重庆大学房地产总裁班讲师
从业22年，长期工作于碧桂园、华夏幸福、万达、宝龙等标杆房企，历任一线公司总经理、二级集团总裁、集团高级副总裁，亲历碧桂园集团从476亿到5508亿的全过程，同时精通“住宅地产、商业地产、产业地产”三大业务领域，擅长企业战略管理、商业模式设计、组织运营及人力资源管理。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。