课程定位

面向房企决策及设计工程成本骨干，将前期设计资料、周期成果确认与施工图质量成本结合管理。

课程特色

• 结合万科、龙湖背景师资十多年设计管理经验，联结设计价值、施工图和设计院管理三个主题，以实操案例讲解。具体当期师资安排以通知为准。

课程模块

第一部分、地产公司设计管理核心价值

• 1. 研发新型产品，提升产品溢价
• 案例1：龙湖74㎡四房产品设计
• 案例2：龙湖53㎡三房产品设计
• 2. 选择合理资源，形成战略供应库
• （1） 合理资源判断的4要素
• （2） 设计战略资源库构建方法
• 3. 建立产品分类，快速进行产品复制
• （1） 产品目录结构设计
• （2） 产品设计流程升级
• 4. 明确建造标准，合理控制成本误差
• （1） 产品交付的标准
• （2） 报批报建的工作流程
• 5. 实施流程管控，提高决策效率
• （1） 产品设计的10大控制点
• （2） 项目管控 的6大节点

第二部分、甲乙方设计管控流程之异同

• 1. 共同的管控流程
• （1） 提供前期设计资料，下达任务书
• （2） 制定设计计划，明确设计周期
• （3） 分阶段审核设计文件，确定设计成果
• 【规划及建筑设计方案、初步设计文件、施工图白图（70%进度）、施工图蓝图、竣工图】
• （4） 根据阶段性成果，完成报批报建
• 2. 差异的管控结果
• （1） 前期资料完整度不够，造成理解误差
• （2） 计划时间不充足，时间质量无法保证
• （3） 成果决策认定反复，工作量不断变更
• （4） 规范与利益诉求相冲，甲乙方扯皮
• 3. 一致的突破方向
• （1） 双方对前期资料进行反复沟通，形成书面确认成果
• （2） 甲乙方共同完成设计计划，分两条线处理
• （3） 涉及到关键节点决策，形成可追诉的书面文件

第三部分、管控设计院的七种武器

• 1. 任务管理
• （1） 设计主体的岗位边界
• （2） 设计任务的制定依据
• （3） 设计成果的评判标准
• （4） 设计管理的轮岗实践
• 2. 资源管理
• （1） 效果类设计供方管理
• （2） 技术类设计供方管理
• 3. 进度管理
• （1） 设计周期管理
• （2） 关键节点把控
• 4. 技术管理
• （1） 标准化管理
• （2） 流程化管理
• 5. 成本管理
• （1） 设计直接成本管理
• （2） 建造成本管理
• 6. 会议管理
• （1） 主题明确，准备充分
• （2） 人员精选，能够决策
• （3） 紧扣主题，形成结论
• （4） 换位思考，寻求最优
• （5） 既要讨论，又要结论
• （6） 寻求平衡，求合理解
• 7. 费用管理
• （1） 执行合同，按进度付费
• （2） 合理设计变更，一律采纳
• （3） 重大变更事项，界定责任主体
• （4） 资金紧张，坦诚相告

第四部分、施工图管控要点

• 1、总图——总平面图管控的8个要点
• 2、地库——地库管控的2个要点
• （1） 便捷性设计——标识及无障碍设计
• （2） 舒适型设计——采光、绿化及暖通设计
• 3、建筑——建筑管控的14个要点
• 4、结构——结构管控的2个要点
• 5、水——水专业管控的4个要点
• 6、暖——暖通专业管控的12个要点
• 7、电——电专业管控的10个要点

适合人群

1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层；2. 设计部、工程部、成本部等部门经理及业务骨干成员

师资信息

专家老师
由知名专家授课

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。