课程定位

面向地产经营项目运营及总经办相关管理者，连接专业职能协同、现金流和开发周期，提高计划管理方法。

学习收获

• 1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
• 2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
• 3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同,提升计划达成率
• 4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法

课程模块

一、如何理解房地产企业运营计划管理

• 1、什么是房地产企业运营
• （1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理
• （2）运营管理的定义与职能
• （3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性
• 2、房地产企业运营的计划管理
• （1）计划管理在运营管理的重要作用（2）计划管理必须依托怎样的企业运营平台
• （3）房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营

二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系

• 1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质
• （1）计划与计划管理的一般概念（2）项目计划管理的六大基本过程
• （3）计划管理在房地产运营中的本质意义
• 2、项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统
• （1）一级计划（2）二级计划（3）三级计划
• 3、组织维度计划：房地产企业的多级职能计划系统
• 4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系
• 【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】

三、如何形成高质量计划

• 1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解
• 2、计划编制包含的六大核心要素
• 3、如何保证计划的合理性、严谨性
• （1）把握计划管控的精细度
• （2）依据企业内部标准形成有共识的计划
• a基础/标准数据b标准操作流程c标准模板/工具
• 【案例分享：标杆企业计划管理标准化有关参考文件】
• （3）不可或缺的逻辑关系建立
• （4）计划编制中的全方位沟通
• 4、计划的最终确定与下达

四、深度分析：房地产企业多层级计划要点

• 1、项目开发的纲领性计划：项目发展计划
• （1）项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点
• a集团控制的关键节点b区域公司控制的关键节点c公司控制的关键节点
• （2）多项目计划管理统筹与平衡—现金流计划
• 2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析
• 全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等，包括：
• （1）项目设计计划（2）项目报建计划（3）项目施工计划（4）项目采购计划
• （5）项目营销推广计划（6）项目售楼处与样板间实施计划（7）其他
• 3、各级职能计划要点分析
• （1）战略定位与战略目标（企业战略规划案例）（2）公司年度工作计划
• （3）职能部门年度计划（4）职能部门月计划
• 4、如何做到项目计划与职能计划的衔接

五、房地产企业运营计划的执行与控制

• 1、什么影响了计划的有效执行
• （1）运营平台对计划执行的影响分析
• a组织架构与权限划分对计划执行的影响b经营目标的不确定性
• c团队执行力对计划执行的影响
• （2）哪些业务环节对常常对计划执行造成影响
• 具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响
• 2、如何保证计划的有效执行
• （1）“计划不如变化快”的应对（2）计划分解与落实
• （3）对比分析两种有效执行推动方式：任务导向与成果导向
• （4）计划的跟踪及节点、结果的反馈
• 3、常见的几种计划监控方式
• （1）各类计划管理报告（2）运营会议制度
• （3）实时交互与共享的信息平台（4）实地检查、抽查
• 4、计划的动态调整
• （1）计划的适用性与权威性的平衡（2）关键线路与节点的控制
• （3）调整的管理层级（4）调整的信息沟通

六、如何进行计划管理的考核与激励

• 1、计划管理考核常见问题分析
• （1）难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定
• （2）原因：考核的目标及对象不清晰
• 2、如何清晰界定考核的对象
• （1）计划的执行主体及其定位（2）责权对应原则
• 3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
• （1）计划本身的执行结果（2）计划管理过程的规范性（3）各级中间结果的质量符合与完成度
• 4、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定
• （1）结合绩效的综合考核（2）多角度或层级的专项考核
• 【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】

七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式

• 1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式
• 【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】
• 2、以终为始的成果管理
• 【案例分享：标杆企业的成果管理】
• 3、开发流程的再造与提升
• 4、具体业务方法的改善

适合人群

房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人

师资信息

刘老师
任职机构：资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务； 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。