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房地产工程计划、质量、现场及风险管理
  • 开课地点:郑州
  • 开课日期:2026/11/21
  • 学习费用:3680元
  • 学制:2天
围绕地产项目设计进度、现场品质和风险,以技术评审样板、精装工艺及计划时间资源流程,衔接供应商现金流和采购管控。本期安排:2026年11月21日,郑州。
开课日期
2026年11月21日—2026年11月22日
开课地点
郑州
学习费用
3680元/人
学制
2天

课程定位

面向地产项目经营及设计工程技术负责人,以两天案例统筹计划、营销配合、质量营造和开发风险。

课程特色

  • 系统连接工程范围、计划营销配合、质量现场及风险管理,结合地产实践经验分析难点与操作方案。

课程模块

第一天:项目管理之设计与进度管理

  • 第一天:项目管理之设计与进度管理

一、房地产工程管理的范围及现状

  • 1、施工企业的目标管理
  • 2、房地产企业的目标管理
  • 3、管理和协调的主体
  • 4、房地产企业普遍面临的问题
  • (1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
  • (2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
  • (3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
  • (4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
  • (5)满足国标质量就能做出好品质吗?
  • (6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
  • (7)低价中标的误区

二、房地产项目关键要素管理

  • 1、设计管理与技术评审管理
  • (1)技术评审——可实现性把控
  • (2)功能定位与功能性把控
  • (3)“强制性条文”解读
  • 电梯基坑采取有组织排水
  • 淋浴房2000以下做防水
  • 电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)
  • 2、房地产项目材料与样板管理
  • (1)打样——可实现性工作的延续
  • (2)样板工程管理
  • (3)样板管理——固化程序
  • (4)样板层的结构处理方案
  • (5)样板房管理——程序
  • 3、成品保护管理
  • 4、房地产工程进度管理
  • (1)进度管理必须考虑的要素
  • (2)劳动力的组织
  • (3)进度管控要点
  • (4)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点
  • (5)材料进度分析
  • (6)工程进度管理的问题与对策
  • (7)与设计、成本部门的边界配合

第二天:项目管理之现场、计划、质量管理

  • 第二天:项目管理之现场、计划、质量管理

三、房地产项目现场管理及工程质量把控

  • 1、招标及合约界面
  • 2、桩基与基础工程施工阶段管理
  • 3、主体工程施工阶段管理
  • 4、景观工程管理把控
  • (1)审图要点及通病预防
  • (2)景观呈现效果的核心是什么
  • 苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造
  • 水景施工要点
  • (3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
  • 5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
  • (1)防水通病与对策
  • (2)体系的选择与优缺点
  • (3)增强安全性的措施
  • 6、房地产项目精装修工程过程把控
  • (1)房地产项目进度管理
  • 房地产公司进度管理的核心是什么?
  • 劳动力组织中重点应解决什么问题 ?
  • 材料进场的组织
  • 设备类材料的组织
  • 工作效率提高的方式
  • (2)品质的把控要点
  • 品质的定义
  • 工艺工法的要点控制及原则
  • 核心构造(细部)节点的要点控制及原则
  • 关于“缝”
  • 精细化控制
  • (3)源于需求的施工管理原则
  • 价值感、宜居、美学、安全
  • 绿城集团精装修项目经验借鉴
  • 7、屋面及保湿工程把控要点
  • (1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
  • (2)质量与美观的矛盾冲突
  • 硬质铺装的要点及通病预防
  • 8、绿城集团项目工艺控制案例分享
  • 9、借鉴与提升空间

四、房地产项目计划管理

  • 1、计划管理普遍存在的问题及误区
  • 2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
  • 3、计划编制的基本原则
  • 4、计划编制流程及操作指南:案例分析
  • 5、计划执行
  • (1) 时间管理
  • (2)信息管理
  • (3)流程管理
  • 6、计划评估

五、房地产项目风险管理

  • 1、风险的定义及成因
  • 2、风险管理的方法
  • 3、现金流风险管理
  • 4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施
  • 5、设计管理的风险识别及应对措施
  • 6、内部管理的风险识别及应对措施
  • 7、工程质量安全风险识别及应对措施
  • 8、采购管理的风险识别及应对措施

适合人群

房地产开发企业项目总经理、副总经理、运营总监、设计总监、工程总监及技术部相关负责人等

师资信息

刘老师
英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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400-061-6586

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