课程定位

面向房企成本决策管理及设计工程采购财务等协作团队，从运营角度学习成本控制的各关键节点。

学习收获

• 结合标杆地产成本、工程和设计管理经验，从运营视角学习成本管理。
• 学习中海全成本管理理念与执行方案。
• 通过案例、操作指引和工作表单练习实际应用。

课程特色

• 课程介绍的师资经验涵盖十多年中海、万科等标杆地产企业的成本、工程、设计及高层管理；具体当期授课老师以正式通知为准。

课程模块

关键时刻一 建立成本管理文化

• 树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围

关键时刻二 构建成本管理框架

• 分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循

关键时刻三 规定成本管理原则

• 形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则

关键时刻四 规范成本科目分类

• 落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础

关键时刻五 建立成本管理流程

• 分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求

关键时刻六 可行性研究八股化

• 统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低

关键时刻七 刻画业主产品需求

• 根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫

关键时刻八 市场利润决定成本

• 以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本

关键时刻九 控制设计八大环节

• 成立设计评审委员会对关键设计节点进行成本控制

关键时刻十 制定限额设计指标

• 把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上

关键时刻十一 开展设计方案优化

• 在满足规范下，降低结构和设备成本

关键时刻十二 降低图纸的出错率

• 为后续成本管理奠定基础，避免变更发生

关键时刻十三 加强设计图标准化

• 提高设计效率提高设计质量以降低成本

关键时刻十四 将强图纸深度审核

• 减少和杜绝现场洽商和签证发生

关键时刻十五 严肃设计周期不拖

• 为清单招标创造条件，确保项目如期开盘

关键时刻十六 规范变更签证流程

• 杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结

关键时刻十七 合理设定营销设施

• 根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费

关键时刻十八 严格控制营销总额

• 提高品牌投入，降低单一项目营销费用

关键时刻十九 提高会员服务质量

• 提升企业品牌价值和客户忠诚度，降低营销费用

关键时刻二十 严控质量打造精品

• 通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本

关键时刻二十一 开展供方分级管理

• 建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利

关键时刻二十二 规范清单招标流程

• 规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死

关键时刻二十三 规范招标文件标准

• 明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效

关键时刻二十四 合同内容格式标准

• 合同条款标准化，避免施工过程成本管理失控

关键时刻二十五 科学制定评标规则

• 在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价

关键时刻二十六 提高战略采购比例

• 通过战略合作，让供方主动参与成本管理

关键时刻二十七 有效控制甲供材料

• 通过甲方直接采购，降低物料采购成本

关键时刻二十八 及时支付工程款项

• 保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本

关键时刻二十九 细化施工过程管理

• 降低现场签证发生的成本

关键时刻三十 加强动态成本控制

• 根据市场调和利润随时调整成本管理策略

关键时刻三十一 落实成本管理责任

• 让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备

关键时刻三十二 及时办理工程结算

• 核定项目真实利润，为后续工作提供数据

关键时刻三十三 加强计划提高周转

• 降低资金使用成本和提供效率降低管理成本

关键时刻三十四 努力降低质量成本

• 减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本

关键时刻三十五 重融资降资金成本

• 扩大融资平台和渠道，降低资金成本

关键时刻三十六 细化成本考核指标

• 通过成本绩效考核为成本管理保驾护航

适合人群

成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）；成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）；成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）；公司管理部门人员，财务、人力资源

师资信息

专家老师
由专家结合实战案例讲授，深入浅出剖析难点；具体当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。