课程定位

面向质量、设计、设备与制造工程人员，通过典型案例和小组讨论，训练重复质量问题和跨部门故障的系统分析。

学习收获

• 掌握FTA概念与关键术语。
• 理解分析步骤和方法。
• 借界限图界定分析范围。
• 运用FTA及控制计划提升可靠性。
• 理解FTA与其他工具任务关系。
• 练习制造质量改善实际问题分析。

课程模块

第一章节 故障树分析法概述

• 故障树起源
• 故障树内容
• 故障树用途、特点、以及使用范围

第二章节 故障树主要符号

• 事件：顶事件、中间事件、底事件
• 逻辑门：与门、或门
• 其他符号
• 故障树示例

第三章节 故障树分析实施步骤

• （1）确定所要分析的系统
• （2）熟悉系统
• （3）调查系统发生的事故
• （4）确定顶事件
• （5）调查原因事件
• （6）绘制故障树图
• （7）定性分析
• （8）定量分析
• （9）进行安全评价

第四章节 故障树的定性和定量分析

• 建立故障树
• 故障树的规范化
• 故障树的简化和模块分解
• 布尔运算法则
• 最小割集
• 最小路集
• 顶事件概率计算
• 结构重要度和概率重要度

第五章节 FTA的应用

• FTA实际应用案例剖析
• 与FMEA、FMECA的关系
• 与QFD的关系
• 在可靠性分析、安全分析中的作用
• FTA在精益六西格玛改进和设计的应用
• FTA与质量体系的链接

适合人群

质保部经理及工程技术人员，设计工程师、设备工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员

师资信息

郑老师为国内顶级六西格玛持续改善专家，在精密电子、食品加工、机械制造、汽车和化工行业有丰富的工作和项目经历，擅长于研发类、制造类、电子类、物流类、管理服务类等精益六西格玛项目的培训和指导，美国AIAG精益六西格玛黑带讲师，曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家，CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带，CAQ中国质量协会注册质量经理，美国SigmaPro认证六西格玛黑带大师，上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问，广东质量协会特邀讲师等。
郑老师善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。 结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。 课程案例贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
郑老师还为众多的客户提供咨询服务包括： 长安汽车、上汽集团、华晨宝马、蔚来汽车、理想车和家、徐工集团、华润医疗、海立电器、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、超力高科、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团（洋河）、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、施乐辉、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯、罗技、日月光封装、星科金鹏等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。