课程定位

面向物料计划、仓储和生产配送人员，以实际ERP界面案例理解模块输入输出，连接供应商交付、生产订单与质量控制。

学习收获

• 建立适合企业的ERP认知。
• 理解各模块联结及输入输出。
• 学习物料可用与库存控制。
• 掌握制造管理关键要素。
• 提取有用数据推进改进。
• 诊断企业问题与改善方向。

课程模块

第一讲 企业如何选择、如何有效运用ERP

• 1.什么是ERP?
• 2.ERP的功能模块有哪些？
• 3.企业如何选择ERP?
• 4.企业实施ERP的重要性；
• 5.企业实施ERP的几条原则；
• 6.常用的ERP功能模块推荐

第二讲ERP中的供应链管理——确保物料供应，管理库存供应商管理

• 1.供应商管理（供应商分类、考核制度）
• 2.MRP指导物料需求
• 3.采购订单下达
• 4.交货策略和交货计划的制定
• 5.交货、检验、入库流程，供应商发运
• 6.库存管理（序列号，批次管理，FIFO，盘点，不合格品，报废，库存价值分析）
• 7.外协加工流程和管理
• 8.欠件管理和盈余物料处理
• 9.物料发放的策略（按车间订单配送，散装物料，VMI托管，FS现场件，倒冲）
• 现场案例： 提供优秀企业ERP管理页面

第三讲 制造和生产计划——ERP指导生产落地

• 1.编制工艺（工区、工序、工时、物料）
• 2.生产计划（生产策略、生产负荷、生产进度）
• 3.车间订单下达，物料预留、发放
• 4.车间订单报工、检验、接收
• 5.制造过程发现不合格品，如何处理
• 6.制造出不合格品如何处理

第四讲 质量管理、销售

• 1.采购件质量控制的策略
• 2.制造过程质量控制环节
• 3.创建销售订单，物料发送至销售订单

第五讲 数据分析——找出瓶颈问题， 为管理优化提供支持

• 1.建立每月库存价值表，长期跟踪库存价值。
• 2.建立日常工作阻碍项跟踪，每日发送督促及时解决
• 3.有质保期要求的物料，每月预警，提前处理，降低浪费
• 4.核算周转率（财务方面/物流管理方面），以及如何分析周转率
• 5.盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理：系统数据与实物如何解决差异？
• 6.仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法
• 7.仓库人员的工作负荷统筹
• 8.待检、待入库实时跟踪，加速物流
• 9.不合格品及时处理的跟踪报表
• 10.案例：某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏对策

第六讲 课程小结——课程总结 感悟分享

• 1、课程小结
• 2、行动计划

适合人群

物料计划分析、仓储在线物料部门的一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位

师资信息

陈老师
15年世界500强外企中高层管理实践经验
10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
5年以上ERP / MES设计、建设、实施经验
5年以上质量体系审核经验
就职于：
世界500强，铁路运输有限公司
历任大型企业仓储物流规划主管，公司质量体系内审员，物流工程师，ERP/MES物流仓储专员。曾主导JIT准时配送精益物流的实施， 设计供应商门户软件平台，供应商外协加工软件平台，批次管理软件。编制质量体系文件 ，仓储物资管理办法，物料接收及入库管理办法，物料发送管理办法，第三方物流管理办法等。熟悉供应链的ERP,MES等软件实施、供应链流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
ERP流程以及实施
MES设计运用
供应链管理流程
库存与仓库管理
授课风格
实战派讲师，精通ERP，MES，熟识供应链流程，库存控制，仓库管理。
给予企业关于ERP,MES设计阶段和实施阶段有效实施性的建设性建议方案。
结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。
针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）
苏州克诺尔， 长春庞巴迪，南京康尼轨道，常州长青, 江苏今创，青岛威奥，中车物流
青岛泰泓， 青岛松科， 青岛佳友

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。