课程定位

面向中高层管理者，强调人机协同中管理者负责决策，通过模拟和工具场景建立数据洞察与系统思考。

学习收获

• 提升决策思维与AI素养。
• 借沙盘体验复杂情境决策流程。
• 理解六要素及AI支持方式。
• 学习常用AI工具决策场景。
• 用系统思维构建决策管理体系。
• 培养数据洞察、系统思考与工具应用能力。

课程模块

一、如何利用AI做出明智的选择

• 1、什么是决策思维，什么是AI决策思维
• 2、决策是一项最基本的管理技能
• 3、人类做出决策常见的缺陷有什么
• 收集信息时不够全面
• 整理归纳时很耗时间
• 权衡利弊时理性不足
• 做出决策时再三犹豫
• 4、AI赋能管理决策
• 管理者的大部分时间，不是浪费在执行上，而是浪费在低效和错误的决策上
• 能过AI赋能，可以帮助我们做出更快更好地做出决策

二、模拟体验：吉塔行星

• 一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……
• 团队进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给。
• 如何通过高效的决策，最终找到基地，返回地球，这是对你们整个团队的考验！
• 在活动中，完成真实复杂情境的决策全流程实操。

三、AI赋能科学决策的6大要素​

• ​1、精准定义问题​
• 工具应用：飞书AI自动抓取讨论关键词，生成问题聚焦清单
• 技巧：通过"5WHY分析法"追溯问题本质
• ​2、明确决策目标​
• 工具支持：飞书多维表格AI基于历史数据生成SMART目标建议。
• 关键动作：明确决策的“边界条件”
• ​3、生成决策方案​
• 不管你有多少备选方案，你选定的那个方案，至多只是这些方案中最好的
• 创新训练：钉钉AI模拟10种行动方案
• 思维突破：通过"逆向思考法"激发非常规方案。
• 4、评估方案取舍​
• 多维评估模型：商汤AI从"资源消耗率""实施难度""风险系数""收益潜力"四大维度自动打分。
• 决策技巧：接受"次优解"——在时间压力下选择综合得分最高的可行方案。
• ​5、制定行动计划​
• 工具落地：钉钉AI生成甘特图式行动计划表，自动关联责任人、时间节点与交付标准。
• 关键细节：明确行动的“5W2H”"要素。
• 6、持续检验与迭代​
• 效果追踪：飞书AI实时更新KPI达成率，自动生成《决策效果分析报告》。
• 应急机制：预设“Plan B触发条件”。

第四部分：构建AI决策管理体系​

• ​1、突破认知偏见​
• 案例分析：某企业因忽略AI风险预警导致供应链中断，损失超千万。
• 工具应用：引入"决策校准量表"定期评估思维偏差程度。
• ​2、 团队协作 框架​
• 演练"六顶思考帽"法：飞书文档AI同步各方视角（数据/情感/风险等），推动共识性决策。
• 制度建设：建立"决策日志"制度，记录关键决策依据与AI工具使用痕迹。
• ​3、责任与伦理边界​
• 权责划分：明确"决策者-执行者-监督者"权责边界
• 案例分析：某跨国企业因职责不清导致AI采购超支。
• 合规红线：通过《AI决策红线清单》规范高风险场景（如财务决策必须人工复核）。

适合人群

各级中高层管理者

师资信息

杨老师
资历背景
1.P-MBC管理行为密码授权讲师
2.领越领导力认证讲师
3.国际商业沙盘认证讲师
4.管理者情商管理认证讲师
5.管理者六把金钥匙认证讲师
6.TOP引导技术认证讲师
授课经验
中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、长城计算机、神州数码、同洲电子、汉高电子、腾讯科技、英威腾电气、杰瑞集团、A8音乐集团、上海日立、住友电工、富士通、柯尼卡、兄弟工业、大华股份、深圳金融联、工商银行、招商银行、中信银行、华夏银行、南方基金、太平人寿、中信证券、恒泰证券、大连商品交易所、永安期货、东风汽车、上海通用、吉利汽车、东风日产、东风本田、广汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽车、泛亚汽车技术中心、重庆车检院、比亚迪集团、海王集团、丛林集团、创兴服装集团、新东方教育集团、东方汽轮机、斗山机械、国家核电、广东核电、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、华东电网、四川电力、天荒坪水电、富春江水电、中石油西南、中石化广州、中海油研究中心、大鹏液化气、中航地产、花样年地产、优地地产、长虹置业、深圳鸿基集团、深业集团、盐田港集团、深圳邮政、深圳地铁、香港地铁、招商局物流、德邦物流、风神物流、珠江物流、云南大学、浙江财经、石家庄邮电学院、义乌工商局等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。