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采购必备的合同管理与合同风险防范
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/26
  • 学习费用:2400元
  • 学制:1天
从合同形式与条款成立进入检验、救济、不可抗力和商业艰难风险,再辨析争议途径、适用法律、变更与终止,让采购策略与合同风控衔接。本期安排:2026年11月26日,上海。
开课日期
2026年11月26日—2026年11月26日
开课地点
上海
学习费用
2400元/人
学制
1天

课程定位

面向供应链采购物流计划及供应商库存人员,以实际采购订单和履约问题学习合同管理的风险识别与协作。

学习收获

  • 了解合同类别与成立条件。
  • 理解主要条款风控点。
  • 学习合同变更中止终止。
  • 连接采购策略与合同应对。
  • 了解合同和供应商绩效管理。

课程模块

一.合同形式与主要条款

  • 1.合同的性质与作用
  • 2.合同的3种有效形式
  • a)口头约定是否有效?
  • b)合同与订单的条款区别
  • c)何时签合同,何时发定单
  • 3.采购供应中常见的合同分类
  • 4.有效合同的必备要素
  • d)5个必须
  • e)国内合同的必备条款
  • f)国际合同的必备条款
  • 5.合同中买卖双方的主要义务
  • 6.合同中的明示与默示条款
  • g)什么是默示条款,有法律效力吗?
  • h)常见的采购合同中的默示条款有哪些?
  • 7.合同准备时要考虑的问题
  • 8.合同执行过程中的常见问题

二.合同中常见却被忽视的条款

  • 1.合同的生效
  • a)签字盖章就生效吗?
  • b)合同生效的3种情况
  • c)风险预警能力测试:你是如何签合同的?
  • 2.检验需要约定哪些内容?
  • 3.违约救济
  • a)出事情反正让供应商赔钱就行,索赔可以赔什么?
  • b)罚金定的高些,不怕供应商违约,是这样吗?
  • c)虽然付了预付款,但是如果供应商违约可以让他双倍赔,是这样吗?
  • 4.不可抗力
  • a)什么是不可抗力?
  • b)基于立场不同,不可抗力条款的选择
  • c)新冠病毒是不可抗力吗?
  • d)发生不可抗力事件后的处理
  • 5.商业艰难风险
  • a)商业艰难风险有哪些
  • b)发生商业艰难风险该如何处理?
  • c)新冠病毒导致无法交付是不可抗力还是商业艰难风险?
  • 6.有标的物了还需要定义吗?

三.合同的纠纷处理、变更与解除

  • 1.合同履行过程中的风险
  • 2.必须关注的合同行政管理
  • a)设备采购中、合同应该让谁来保管
  • 3.合同的纠纷处理
  • a)产生争议的原因
  • b)裁决式争议解决方法的优弊分析
  • c)非裁决式争议解决方法的优弊分析
  • d)诉讼与仲裁的区别
  • 4.法律适用
  • a)世界三大法律体系
  • b)判例法与成文法的应用区别
  • c)合同中没有注明适用什么法律,要紧吗?--从贾跃亭美国申请破产说起
  • 5.合同变更
  • a)主体变更及主体资格变更
  • b)执行内容的变更
  • c)关注附件条款
  • 6.合同解除
  • a)合同解除的情形
  • b)采购必须重视的终止条款
  • c)需要终止合同的8种情况
  • d)终止还是中止,一字之差,该如何选择?

适合人群

供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、 供应商管理 、库存管理人员等相关

师资信息

刘老师
行业资质:
上海交通大学MBA
采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
工作经历:
现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
20年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点:
讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有:
《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》
部分服务的客户:
化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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