课程定位

面向现场基层管理人员，从角色责任和制造现场差距入手，学习精细化体系与可执行的现场改善方法。

学习收获

• 理解基层管理者角色与责任。
• 掌握现场六项目管理方法工具。
• 系统实施现场精细化改善活动。

课程模块

第一篇：精细化管理的必要性

• 1. 重新认识我们的企业
• 1.1 企业经营的目的和承担的责任
• 1.2 百年企业的经营秘诀
• 1.3 我们期望的现场是怎样的？
• 1）优秀的现场：整洁、安全、高效
• 2）我们现场的差距
• 2. 精细化管理概述
• 2.1什么是精细化管理？
• 2.2精细化管理的必要性
• 1）市场环境的变化
• 2) 确保核心竞争力的要求
• 3) 效率的观点
• 3.制造现场精细化体系的构建
• 3.1制造现场三大要素
• 3.2制造现场的精细化概念图
• 3.3六大管理及其管理指标化（5S/标准/人/物流/设备/品质）

第二篇：制造现场精细化推进方法

• 1.5S及安全管理
• 1.1 5S活动
• 1）5S的基本原则
• 2）5S各阶段方法要点
• ●整理要点-红牌,免责区域,6S日
• ●整顿要点-“三正”，目视化
• ●清扫要点-工具开发
• ●清洁要点-制度化(责任/检查/激励)
• ●素养要点-习惯化
• 1.2 安全管理活动
• 1）灾害发生机理
• 2）安全管理的三原则
• 3）危险预知训练（KYT）活动
• 4）环境管理及改善

2. 标准作业管理

• 2.1标准化概述
• 1）标准化的定义
• 2）标准化的重要性
• 3）标准化的目的与原则
• 2.2作业标准及其构成体系
• 1）作业标准通则
• 2）工程作业标准
• 3）作业指导书
• 2.3 标准的制改定管理
• 1）制定作业标准的四个基本条件
• 2）标准作业的要素构成
• 2.4 标准作业改善活动
• 1）标准作业遵守率管理
• 2）日常点检表 （项目确定/点检方法/结果分析）
• 3）标准改善活动

3. 人员管理

• 3.1人员管理概述
• 3.2工作分派
• 3.3现场巡视与变化点管理
• 3.4人员培训与多能工活动
• 3.5作业浪费的改善与提案活动
• 3.6人员其它管理

4. 物流管理

• 4.1 物流管理的重要性
• 4.2 生产方式的物流分类
• 4.3 标准在库量管（最大/最小量/缓冲库存）
• 4.4 半制品供应标准化
• 4.5 搬运 （搬运的形式和方法）
• 4.6 先入先出FIFO

5. 设备管理

• 5.1设备维护管理的责任分工
• 5.2设备故障的解析
• 5.3 设备自主维护活动
• 5.4 设备管理看板及安灯（Andon）
• 5.5 快速切换

6.品质管理

• 6.1品质管理的概念
• 6.2品质的要求
• 6.3制造过程的品质保证
• 6.4 制造过程管理和检验
• 6.5 品质问题的分析与反馈

第三篇：制造现场精细化推进方法

• 1.建立系统的评价体系
• 1.1成立评价组织
• 1.2明确评价项目和评价方式
• 1.3评价实施及持续改进
• 2.持续改进活动
• 2.1 改善的基本精神
• 2.2 问题与问题意识
• 2.3 解决问题的方法
• 1）5-Why分析
• 2）ECRS
• 3）流程分析
• →答疑(Q&A)

适合人群

现场基层管理人员

师资信息

王老师
教育及资格认证：
精益生产、TPM、5S专业咨询师
TPM专门家培训资格证-韩国KSA(KOREAN STANDARDS ASSOCIATION)
TPM推进导师资格证-中国设备管理协会全面生产委会委员会
Q1:2002 Understanding & Implementation Training OMNEX
VDA6.1/QS9001/TS16949 Internal Auditor Training QMC
兼职多家TPM高级顾问
知名品牌公司创新战略总监
讲师经历及专长：
大型韩资企业从事TPM推进15年，任职TPM事务局长十三年，获韩国KSA TPM专家资格。13次赴韩国进行TPM交流，负责系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议（提案）活动，及自主维护和各种课题改善活动。
企业自主维护活动顺利通过4阶段，计划维护活动顺利通过3阶段，瓶颈工程设备综合效率OEE从47%提高到84%。9次带队参加韩国TPM活动成果大会，曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并成功运行职工技能道场。
2次赴日本研修TPS；在领导、组织企业内部精益生产和生产革新活动具有丰富的经验，对改善企业产品品质，提高生产效率，降低生产成本等做出了显著成绩。
台资机械产品公司设计部长，主管通用小型齿轮减速器的研发设计和制造4年。
国有军工企业从事军品机械加工工艺、全面质量管理等工作9年。
培训客户及培训风格：
能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。