课程定位

通过BLM框架与案例研讨，串联战略制定、年度解码和组织执行。

学习收获

• 统一高层管理者的战略管理的思想共识；
• 统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力；
• 全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；
• 既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，建议以企业为单位组团参加。

课程模块

第一部分：达成共识—战略基本正确（力出一孔）

• 战略管理导入
• 一、战略管理常见问题
• 战略年年谈，就是落地难；
• 战略规划 总是纸上谈兵；
• 战略目标很伟大，现实很骨感；
• 二、战略管理核心理念
• 战略基本正确，组织必须充满活力；
• 战略不仅有思想，更要有方法工具；
• 战略-战略思维-战略管理；
• 三、华为DSTE战略管理框架
• 战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估
• BLM战略管理介绍
• 一、BLM模型应用的核心原则
• 战略是不能被授权；差距为导向；
• 重在结果；持续不断；
• 二、BLM模型核心内容
• 领导力是根本；
• 价值观是基础；
• 战略制定4大核心要素；
• 战略执行的4大核心内容
• 三、直视差距
• 差距分析三要素
• 差距（不满意）是战略制定根本动力；
• 机会差距和业绩差距；
• 聚焦与共识；
• 四、评估现状，识别机会
• 市场洞察分析五看
• 环境及行业趋势分析;
• 市场/客户及竞争对手分析;
• 自身能力评估与机会分析（SPAN）；
• 研讨（一）
• 完成差距、方向和目标共识；
• 完成市场洞察及机会点共识；
• 五、战略意图共识
• 战略范围与指引
• 愿景与使命，范围澄清；
• 高层意图传达;
• 六、战略目标共识
• 战略目标构成及共识
• 长期（3-5年）目标；
• 短期（1年）目标；
• 七、战略实现路径共识
• 创新焦点
• 产品、服务及市场创新；
• 业务模式创新；
• 运营创新等等；
• 八、业务设计分析6要素
• 客户选择及价值主张；
• 价值获取和活动范围；
• 业务控制与风险管理；
• 研讨（二）
• 对创新焦点和业务突破达成共识；
• 战略地图（3-5年）；
• 重大战略举措和重点项目实施计划；
• 小结点评及问题答疑

第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）

• 战略解码
• 一、年度经营计划（BP）解码输入内容
• 首年可参与市场空间及机会点；
• 首年财务目标(收入利润等关键财务指标经营策略)；
• 首年关键任务/战略举措等等；
• 二、BP战略解码关键问题识别
• 业务价值链梳理；
• 业务关键瓶颈识别；
• 业务流程瓶颈突破;
• 资源瓶颈突破识别;
• 三、平衡计分卡解码（BSC）
• 财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;
• 客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;
• 研讨（三）
• 完成关键瓶颈识别和任务干系人识别；
• 对组织协同和依赖关系梳理；
• 输出关键任务及责任组织KPI；
• 关键岗位个人绩效PBC;

第三部分：战略执行—组织必须充满活力

• 年度经营计划执行基本策略
• 一、关键任务及依赖关系
• 关键任务与重点工作落实具体责任人；
• 关键任务与重点工作关键节点管控；
• 二、打造流程型组织
• 组织和流程是战略实现的载体；
• 基于端到端的流程体系的搭建；
• 关键流程的设计与优化；
• 基于流程客户需求重新调整组织结构；
• 三、以奋斗者为本的价值分配
• 基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；
• 绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金；
• 四、干部领导力建设
• 干部的使命与责任；
• 干部对自己的要求；
• 五、文化与核心价值关管理
• 思想权和文化权是管理最大权；
• 文化价值关管理底层是一种利益导向；
• 文化塑造的六大核心方法；
• 研讨（四）
• 战略执行的基本要点
• 未来3年主要工作重点
• 总结复盘
• 输出结果：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑

适合人群

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

师资信息

谢老师
华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型与战略解码、创新管理、产品管理、研发管理等咨询和培训。后来从事战略转型、创新管理、研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、研发管理咨询项目体系的建设和落地（含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、人力资源管理等），在战略转型及解码、研发管理、人力资源管理推行方面具有丰富的咨询经验。
培训客户见证 ：华为、小米（谷仓学院））、中国南车、一汽集团、福田戴姆勒重卡、比亚迪BYD、中国电力科学研究院、国家电网公司、广东电信、中国电子科技集团、共进电子、鞍钢集团、上海移动、交通银行、平安银行、中国石油兰州润滑油研究中心、广西汽车集团、广西投资集团、广东省电力设计研究院、一汽富晟集团、航胜汽车电子股份、佳通轮胎、丹麦生物技术公司诺维信（Novozymes）、上海科技创业中心、杭州鸿雁电器、神州数码、用友软件、ATL（新能源科技）、视源电子、广州赛意信息科技股份、天涯社区网络科技股份、华工软件、昊控软件、顺丰科技、中电电力、德捷科技、维视科技、长安通讯、福富软件、华新水泥、广日集团、南玻集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、艾比森、赛尔富、华磊光电、Mybaby集团、锐明视讯、中威电子、BBE、键桥通讯、同维科技、瑞达电源、北京理工雷科电子、中航华东光电、北京大华无线电厂、北京国电智深、北京中油测井、山东鲁能智能、轩宇空间、时代光电、某核动力院、上海延锋百利得汽车安全系统、深圳建筑科学院IBR、奥特维科技、赛威实业、建霖工业、天恒测控技术、中车轨道、同智机电、某XX研究所、广东农信、卡姿兰集团（香港）、伽蓝集团、广州天赐高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制药等企业...

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。