课程定位

连接供应战略、风险库存与团队能力，讨论供应和交付管理。

学习收获

• 学习缩短订单和供应周期、实施VMI等供应链方法，提高企业快速响应和顾客服务能力。

课程模块

第一部分：立体供应战略

• 1、什么是供应战略？
• 供应战略的立体框架：纵向、横向、深度
• 供应战略的组成要素：补给、库存、质量、安全、成本、品牌
• 供应战略的追求目标：物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护
• 2、如何制定供应战略的总目标？
• 企业既定战略的阅读与分析
• 企业战略中与供应战略相关的要点
• 紧扣企业战略制定供应战略目标：思路、方法、常见指标
• 如何将总目标分解成立体供应战略？
• 纵向分解法：
• NPI阶段的供应战略与工作内容
• 量产阶段的供应战略与工作内容
• EOL阶段的供应战略与工作内容
• 3、如何将总目标分解成立体供应战略？
• 横向分解法：
• 供应商和产品的分类
• 四大类产品的供应战略与工作内容
• 纵深分解法：
• 针对供应市场的供应战略和工作内容
• 针对营销市场的供应战略和工作内容
• 针对竞争对手的供应战略和工作内容
• 立体战略的汇总
• 可行性检查
• 冲突与矛盾的识别和处理
• 4、供应战略的执行
• 供应战略到工作计划的分解
• 供应战略的沟通
• 供应战略的监控与考核体系
• 供应战略的变更与调整

第二部分：三维供应风险

• 1、三维供应风险的构成：
• 品牌风险
• 安全与社会责任风险
• 以库存控制为核心的财务风险
• 风险管理制度的建设
• 2、涉及品牌的供应管理风险：
• 交付风险的影响和管控：物料、设备、模具、劳动力资源
• 质量风险的影响和管控
• 售后响应风险的影响和管控
• 各类意外不可抗力的影响和管控
• 供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法
• 3、涉及安全和社会责任的供应管理风险：
• EHS风险的影响和管控
• IT和数据风险的影响和管控
• 全球采购中的文化、宗教、和政治风险
• 4、库存控制概述（30分钟）
• 库存控制对现代企业的重要性
• 库存控制常见的问题和难点
• 库存出现问题的原理和机制
• 解决库存问题的“道”与“术”
• 5、建设有利于库存控制的企业/部门文化（ 30分钟）
• 全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
• 如何培育有利于库存控制的企业/部门文化？
• 部门之间如何维护积极健康的工作关系？
• 6、预测管理（30分钟）
• 预测的作用与使用方法
• 宏观市场与短期需求预测的方法
• 建设与维护高效的预测机制
• 7、库存数据管理（30分钟）
• 库存控制相关的数据和报表体系
• 库存周转率的计算及意义
• 其他库存数据
• 8、“零库存”模式的注意要点（1小时）
• 5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点
• “零库存”模式下生产计划的调整与配合
• VMI操作的原理和实施要点
• 采购计划的分解与执行
• 与供应商、客户的合作与互动
• 质量表现与交付绩效的提升
• 呆滞物料处理
• 9、运输和仓储管理（ 30分钟）
• 运输和仓储对库存控制的影响
• 破损防护与准时性管理
• 决定仓储管理的四大因素

第三部分：高绩效供应团队的素养及提升

• 1.知识结构的提升
• 2.经验的积累与总结
• 3.会议和沟通技巧的改善
• 4.个人心理的调节和修为

适合人群

采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等

师资信息

专业资质:
1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化
2.除专业学历外，还拥有外国专家证
3.美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
4.美国项目管理协会（PMI）资质证书
5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经历：
1.夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
2.篱笆网电子商务采购物流总监
3.上海贝业物流总经理特助等职位
风格与特点：
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。