课程定位

连接全面成本管理、行动执行与业务流程风险控制。

学习收获

• 1、突破传统成本管理局限，引入新的价值意义成本管理理念，降低成本，提高效益；
• 2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验；
• 3、培养卓越的财务管理者，将成本管理与控制真正落到实处。
• 1、掌握成本控制实践的工作核心和重点；
• 2、熟练运用成本管控的工具和技术方法；
• 3、学会制定成本降低的行动计划并有效执行；
• 4、学会把握企业运营控制的关键点，改善业务流程。

课程特色

• 1、案例教学：课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法，让学员吸收优秀企业的成本管控精华，并直接运用于实际工作中；
• 2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式，多维度帮助学员掌握课程知识点，保证培训成果高效转化与落地；
• 3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，学以致用。

课程模块

一、成本管理结构和要素概述

• 1、成本管理与控制的概念
• (1)到底什么才是成本/构成
• (2)不同标准下的系统分类
• (3)成本Vs费用
• 【案例】人力资源成本的分类
• 2、成本管理的责任分解与控制
• (1)企业组织结构与成本责任
• (2)谁来管理成本？
• (3)成本管理与成本核算
• 【练习】：成本费用项目责任分解
• 【案例】：500强企业成本控制和管理责任的分解

二、全面成本管理操作实战

• 1、成本管理系统图
• 2、【讨论】：企业成本管理日常执行
• 3、企业可持续发展的成本管理问题
• 4、市场定价法—调查市场上的竞争性报价
• 5、成本定价法—基于内部成本计算工时费率
• 【案例】：500强企业成本 管理模式

三、企业成本管理技术和工具

• 1、标准成本结构
• 2、作业成本法及其主要思路
• 3、全面质量管理TQM/六个西格玛管理
• 4、知识管理

四、成本降低的行动计划

• 1、成本减低工作机理
• 2、成本管理最核心的问题是什么？
• 3、“成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗？
• 【案例】：提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导
• 4、大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本？/企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费
• 【案例】：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术

五、业务流程改善

• 1、成本相关交易
• 2、解密企业运营控制关键点：哪些该管？哪些不该管？
• 3、成本管理的战略视角和核心问题
• 【讨论】：采购环节成本控制
• 【真实模拟】角色扮演：让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本？

六、产品生命周期成本

• 1、生命周期成本（Life-cycle Costing)
• 2、成本控制演进的四个阶段及其特征
• 3、整体拥有成本- TCO
• 4、三种责任中心的权限
• 【案例】：500强企业的战略成本管理和成本控制措施

师资信息

苑老师
实战经验
具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。
10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
授课特点
亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
主讲课程
企业战略成本管理与风险控制实战、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战等。
服务客户
华为、海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、欧派家居、中国平安……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。