课程定位

面向制造业生产管理团队，从匠心文化走向现场品质效率成本交付和人才执行，统筹技术与团队管理。

课程模块

一、工匠精神与匠心智造｜时代的呼唤

• 时代呼唤工匠精神
• 工匠精神内涵：专注、严谨、精益
• 工匠之魂——工作造就人格
• 工匠之道——不忘初心砥砺前行
• 工匠之术——成功一定有方法
• 工匠之器——工作是快乐的源泉
• 工匠之行——工作必做于细，管理必做于简
• 塑造工匠文化

二、效率篇：通过IE进行流程优化 | 实现效率倍增

• 生产效率的改善方向
• 如何分析与消除流程浪费——程序分析与改善
• 如何提高人机利用效率——作业分析与改善
• 如何消除动作浪费——动作分析与改善
• 如何提升工厂内部物流效率——生产线布局与搬运分析
• 如何缩短换模换线时间——快速换模换线
• 如何防止人为疏忽——防呆防错法
• 作业标准化与标准工时管理

三、质量篇：现场质量控制 | 准时交货，降低质量成本

• 员工质量意识再造与培育
• 员工质量意识的四个陷阱
• 提升员工质量意识的四大方法
• 现场质量管理的六大控制方法
• 过程质量考核的四个KPI指标
• 质量问题重复发生的解决策略
• 快速解决质量问题的“四项及时”
• 应用DMAIC解决质量问题的步骤
• 制程品质“零缺陷”的核心思想
• 现场实施“零缺陷”的三大步骤
• 现场质量预防控制四步骤法

四、成本篇：15个生产降本策略 | 降本增效

• 降本策略1：定制化生产
• 降本策略2：精细化构建
• 降本策略3：流程优化
• 降本策略4：供应商监管
• 降本策略5：SCM系统搭建
• 降本策略6：配送模式
• 降本策略7：设备保障
• 降本策略8：履历追踪
• 降本策略9：技能定岗
• 降本策略10：防错防呆
• 降本策略11：质量日清
• 降本策略12：安全护航
• 降本策略13：全员改善
• 降本策略14：工艺规范
• 降本策略15：库存瘦身

五、物料篇：高效生产计划与物料控制 | 压缩库存，盘活资金

• 弹性产能负荷分析
• 柔性生产计划制定与编排
• 优先率排程要领与演练
• 弹性滚动排程要领与演练
• 弹性生产进度的控制
• 弹性生产排程问题解决
• 弹性生产线平衡技巧与改善
• 缩短交货周期确保准时交货
• 弹性物料需求计划的制定
• 如何督促物料到位
• 仓储管理与物料控制
• 建立快速反应的库存控制体系

六、设备篇：TPM全员设备维护管理 | 生产保障最大化

• 现场一线TPM管理的思想和目标
• 现场一线设备零故障的五个意识
• 设备“三位一体”的点检与保养制度
• 设备维保“五定”法的实施运用
• 现场一线设备管理的目视化技巧
• 设备操作工必备的四项操作技能
• 设备管理人员综合技能的快速培养
• 设备管理人员的技术测评和绩效考核
• 有效降低设备故障的“七道防线”

七、团队篇：凝聚人心，众志成城 | 从技术到管理，从个人到团队

• 有效沟通，高效协调
• 激励员工，提升士气
• 带好下属，缔造团队
• 做好下属，辅助上司
• 魅力领导，高效执行
• 思想传播，文化传承
• 创新管理，赢在90后

师资信息

实战运营管理专家
曾任联想集团供应链运营经理
曾任富士康事业部生产运营总监
张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，独创制造业生产系统细节定位运营模式，尤其在生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解
秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志，致力于帮助中国企业培养实战型管理人才，迄今有5000余家企业10余万人从其课程中受益，并成为中国制造的中坚力量
——长期服务客户——
青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、中联水泥、格力电器、紫金矿业、中国南车、广汽本田、思念食品、华润集团、白沙集团、奥康集团、创维集团、美的集团、海信集团、修正药业、柳工、中原特钢、国家电网、中粮、陕西重汽、中国电子

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。