课程定位

面向制造业设备、财务资产管理及技术人员，兼顾财务经营与设备专业视角，完善固定资产全生命周期控制。

学习收获

• 学习设备固定资产有效管理思路、方法和工具。
• 研究通过实际运用规范设备管理与改善资产收益。

课程模块

第一章 设备固定资产管理的主要内容及作用

• 1、主要内容
• 1．1 设备资产价值评估
• 1．2 设备运行效率评估
• 1．3 设备投入产出分析
• 1．4 设备生命周期的的日常管理
• 2、作用
• 2．1 设备投资回报效益提升
• 2．2 企业管理水平提升
• 2．3 为企业可持续健康发展打基础
• 2．4、案例说明与分析

第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明

• 1、设备投资回报率
• 1.1、计算公式
• 1.2、说明
• 2、设备综合运行效率
• 3、设备平均无故障工作时间
• 4、案例说明与分析
• 5、设备的有效运转率管理
• 6、启发
• 讨论结论

第三章 设备固定资产管理的一般流程及控制要点

• 1、设备固定资产管理流程图及说明
• 1.1、流程图
• 1.2、说明
• 1.2.1、设备固定资产分类及帐目建立
• 1.2.2、设备规划
• 1.2.3、设备投资技改预算及可行性论证
• 1.2.4、设备购买、自制及验收
• 1.2.5、设备投入前价值评估
• 1.2.6、设备日常管理
• 1.2.7、设备盘点与费用支出登记分析
• 1.2.8、设备投入产出分析
• 1.2.9、设备运行效率分析
• 1.2.10、设备固定资产评估与核算
• 案例说明与分析
• 2、设备固定资产管理流程控制要点
• 2．1 设备规划控制要点
• 2.1.1、设备规划制订依据
• 2.1.2、设备规划制订及实施流程
• 2．2 设备申购控制要点
• 2．3 设备选型的控制要点
• 2．4 设备供应商选择、评估的控制要点
• 2．5 设备采购的控制要点
• 2．6 设备自制的控制要点
• 2．7 设备安装、验收的控制要点
• 2．8 设备付款的控制要点
• 2．9 设备前期培训的控制要点
• 2．10 设备固定资产编号的控制要点
• 2．11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点
• 2．12 新设备投入财务优惠政策充分利用控制要点
• 2．13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点
• 2．14 设备保养控制要点
• 2．15 设备维修控制要点
• 2．16 设备运行维护记录的控制要点
• 2．17 设备固定资产盘点的控制要点
• 2．18 设备运行维护费用记录与分析控制要点
• 2．19 设备技术改造的控制要点
• 2．20 设备配件管理控制要点
• 2．21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点
• 2．22 设备报废、设备残值确定控制要点
• 2．23 设备后期处理控制要点
• 2．24 案例说明与分析

第四章 设备固定资产制度管理及信息化管理

• 1、组织架构、岗位人员分工
• 2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施
• 3、设备固定资产信息化管理的控制要点

适合人群

制造型企业总经理、财务负责人、财务部资产管理人员、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员

师资信息

国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。
目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。
中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。
王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。
王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
指导培训过的企业有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等。
王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。