课程定位

面向企业最高层及采购供应链和研发运营质量团队，借采购变革实践学习端到端业务与产业链竞争力。

学习收获

• 01 / 厘清采购业务本质，吸收先进采购端到端管理理念
• 02 / 掌握通过采购提升企业竞争力的方法
• 03 / 理解采购运作：策略制定到落地、采购业务流程、组织及体系布局、内部控制
• 04 / 提升供应商和产业链管理能力：分层次的 供应商管理 体系，组合管理

课程模块

Day 1

• 09:00-17:30

1、采购的总体架构

• 1.1 采购愿景
• 1.2 采购核心价值观
• 1.3 采购战略
• 1.4 采购运作原则
• 1.5 采购业务全景
• 1.6 采购价值

2、采购组织职责与考核

• 2.1 组织与职责
• 2.2 角色分工
• 2.3 价值衡量

3、采购基本业务流程

• 3.1 供应商认证
• 3.2 供应商选择

4、供应商管理

• 4.1 绩效
• 4.2 组合
• 4.3 发展
• 4.1 协同

Day 2

• 09:00-17:30

5、采购业务战略管理

• 5.1 战略性管理采购概述
• 5.2 物料品类管理
• 5.3 战略供应商管理
• 5.4 竞合管理
• 5.5 早期介入

6、内控管理

• 6.1 阳光采购
• 6.2 三层防线

7、IT系统架构

• 7.1 总体架构
• 7.2 SCC交互
• 7.3 E-Sourcing

适合人群

采购供应链管理企业家公开课的核心对象是公司最高层，供应和采购管理团队，以及采购供应链周边业务的负责人；包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、供应链及采购管理负责人，参与采购和供应链的核心人员（计划、物流、生产负责人），以及采购业务的核心参与人）（研发、运营、质量）等部门负责人和业务人员

师资信息

汪 澜 华为终端公司采购AT原核心成员、华为公司原采购专家团主任；23年华为公司工作经验。
管理经历：
1994 年加入华为公司，历任华为终端公司采购AT核心成员、手机产品线 IPMT 核心成员、采购认证部部长、采购专家团主任等岗位。
任职华为采购专家期间，参与了IBM引导的华为 ISC采购业务变革，参与了贝恩引导的华为集团ISC+战略采购业务变革。同时还推动了华为终端ISC+战略采购业务的落地。
汪老师亲历了华为公司ISC供应链的重要变革，积累了丰富的供应链和采购变革经验，擅长打造支撑战略的全球供应链管理和采购体系，帮助企业打造“成本竞争力”！
擅长领域：
采购体系构建、变革领导力，流程化组织建设，财经及人力资源管理。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。