课程定位

面向总经理、IE生产主管和计划物控仓库人员，解决计划与生产脱节，研究可执行的精益PMC管理。

学习收获

• 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
• 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
• 掌握制定装配计划的步骤与要点
• 掌握制定零部件计划的步骤与要点
• 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
• 掌握精益物料控制的方法与要点
• 大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

课程模块

第一讲、精益PMC管理

• 1. 精益生产计划与传统计划有何区别？
• 2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
• 3. 精益生产计划的概要
• 精益生产计划的特点
• 精益生产计划的用途、种类
• 精益生产计划的内容
• 4. PMC在企业的作用与重要性分析
• ※ 案例分享

第二讲、精益生产计划制作要点

• 1．生产负荷的计算方法与控制要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 2. 设备需求的计算方法与控制要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 3. 人员需求的计算方法与控制要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 4. 平衡效率的计算方法与控制要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 5. 生产提前期的计算方法与控制要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 6. 安排计划的必要条件与要点
• ※ 案例讲解与案例分享

第三讲、制定生产计划的前提基础---标准时间

• 1. 标准时间的定义
• 2. 标准的构成与计算方法
• 3. 宽裕时间对制定生产计划的作用
• 4. 宽裕时间的制定方法与技巧
• 5. 正常时间的制定方法与技巧
• ※ 案例讲解：标准工时的制定方法

第四讲、如何制定装配作业计划

• 1. 拉动计划与推动计划的优缺点
• 2. 拉动计划与推动计划的适用条件
• 3. 案例讲解：装配计划制定的总原则
• 4. 产品排产先后顺序的规则与要点
• 5. 排产节拍的定义与计算方法
• ※ 案例讲解与实践练习
• 6. 装配计划制定五步法
• ※ 案例讲解与实践练习

第五讲、如何制定零部件作业计划

• 1. 零部件作业计划制定的原则
• 2. 零部件作业计划排产的核心要点
• 3. 零部件作业计划编制的注意事项
• 4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
• 5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
• ※ 案例讲解与实践练习

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

• 1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
• 2. 生产异常的预判与处理方法
• 精益管理中对"生产异常"的定义
• 生产异常预判要点
• 生产异常处理的技巧与方法
• ※ 案例分享
• 3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
• ※ 案例分享与剖析
• 4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
• ※ 案例分享与剖析
• 5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
• ※ 案例分享与讲解
• 6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点
• ※ 案例分享与讲解
• 7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
• ※ 案例分享
• 8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
• ※ 案例分享与讲解
• 9. 交期延期的原因分析
• 10.交期延期的改善方向与对策

第七讲、物料需求与采购方式

• 1. 精益物料管理的精髓
• 2. 物料需求的计算方法
• ※ 案例讲解与实践练习
• 3. 安全库存的计算方法
• ※ 案例讲解与实践练习
• 4. 常用物料需求计划制定要点
• ※ 案例讲解与实践练习
• 5. 专用性物料需求计划制定要点
• 6. 周期性物料需求计划制定要点
• 7. 采购要求与进度监控要点
• ※ 案例分享
• 8. MRP在中小企业的应用
• 9. MRP在实施中的问题与处理要求
• 10.MRP的运作方式

第八讲、库存管控要素

• 1. 精益库存管理的原则
• 2. 库存ABC分析与运用要点
• A B C 分类特征
• A B C 分类原则
• A B C 分类步骤
• 3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法
• ※ 案例讲解与实践练习
• 4. 降低库存的方法和方向
• 5. 做到帐物一致的两大核心手段
• ※ 案例讲解与精典案例分享

第九讲、物料的配送与配领

• 1. 何为"配送"？何为"配领"？
• 2. 配送与配领实施条件与要点
• ※ 案例分享与讲解

适合人群

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士

师资信息

陈进华--原奥林巴斯IE高级主管
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任
主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
中国制造型企业精益生产研究中心成员
深圳市中小企业发展研究会副主任
陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，具有丰富的企业现场辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提倡 "实用高效"的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。
授课风格：
理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。