课程定位

面向企业中高层，通过商业模型、数据演绎、工作坊和私董会体验，练习方案评估与决策执行中的协同。

学习收获

• 挖掘事实和意见背后的逻辑，练习客观思考。
• 区分根因与症状并按科学程序解决问题。
• 评估复杂决策中的可选方案与方向。

课程模块

模块一：大数据时代决策的内涵

• 1.合理的组织结构及决策体系
• 2.从商业模式洞见有效决策的关键要素
• 3.大数据下的理性和感性思维
• 4.决策与有效地管理风格

模块二：大数据时代决策中的心理陷阱

• 1.六种决定心理陷阱
• 2.问题陷阱：以解决问题为目的。
• 3.机会陷阱：只考虑要不要抓住机会。
• 4.过程陷阱：希望在审批过程中提升决策的质量

模块三：大数据时代决策过程的实战方法

• 1.决策过程中考虑的三个方面：人、方案、信息
• 2.绝对理性决策（最大化）
• 3.有限理性决策（满意化）
• 4.满意化和最大化的差异
• 5.决策过程：规则遵循

模块四：大数据时代决策的定性到定量过程

• 1.状况评估（定性分析）
• 2.预算和规划（定量方法）
• 3.决策落地在于数据
• 4.决策的评估（效果、效率、适应性）
• 5.决策实施（宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次）
• 6.决策最后的防线（危机管理）
• 识别潜在问题
• 找出可能的原因
• 采取预防措施
• 计划应急措施

模块五：案例演练

• 1.用工作坊的方式，现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程

模块六：私董事会体验（增值服务）

• 1.私董会圆桌会议流程
• 2.私董会主持人进化三步骤
• 3.快速识别与会成员的个性和状况
• 4.让每一个人说真话的秘籍
• 5.落实会议成果的3要素

适合人群

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员

师资信息

杨老师
杨云老师
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家
大数据管理分析专家，聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
背景介绍：
a.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，运营品牌服饰公司及中日合资食品公司，并担任过上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
b.学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。