课程定位

面向地产高管及项目设计工程营销团队，以标杆楼盘和现场案例学习标准体系、成本配置与景观效果提升。

学习收获

• 学习建立景观设计、施工、后评估及养护标准化体系。
• 结合案例学习设计与现场效果提升方法，服务样板区和交房景观呈现。

课程模块

第一天 景观设计、施工标准化体系建立与实施

• 第一部分、景观设计标准化体系建立及案例分析
• 1、景观设计要点
• A、管理流程标准化
• B、景观设计产品标准化
• 2、案例分析： 万科等标杆企业标准化分析
• 景观设计中小区大门的标准化
• 景观设计中园林标准化
• 龙湖五重景观标准化配置
• 3、针对公司现状提出设计标准化的初步建议、课堂实践。

第二部分、景观施工标准化体系建立及案例分析

• 1、景观标准化的施工管理流程
• A、管理流程标准化 B、施工流程标准化
• 案例分析：通过实际案例进行对照
• 2、景观施工管理重点、难点
• 案例分析：通过市场销售冠军楼盘的案例分析，深入了解工程施工阶段的重点、难点。
• 3、景观施工中的成本控制

第三部分、景观设计、施工后评估要点分析

• 1、景观设计后评估要点
• 2、景观施工后评估要点
• 3、后评估案例分析
• 香港置地交房后景观后评估（2014年-15年冠军楼盘）
• 4、业主开放日景观要求 案例分析：龙湖地产业主开放
• 5、针对各个不同地域公司的实际课堂做后评估实践要点分析。

第四部分、绿化苗木管理标准化

• 1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本
• 2、苗木采购方式
• A、内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战 略合作模式)
• B、外部标杆两种模式（招标模式、战略合作模式）
• 3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配
• 4、案例分析：苗木管理标准化建立
• 苗木在施工中起的重要作用
• 苗圃管理的创新。

第五部分、景观后期维护管理标准化

• 1、景观后期维护要点
• 2、水体硬质维护要求
• 3、绿化养护操作细则
• 4、案例分析：融侨公园养护案例
• 香港置地景观培训计划

第六部分、景观设计师和工程师培养

• 1、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率
• 2、通过好的口碑锁定好的景观设计单位
• 3、培养好自己的景观管理接班人
• （教会新人或者下属在研发阶段如何把控）
• 4、景观成本把控
• 龙湖、万科和香港置地景观成本配置案例分析

第二天 景观现场品质提升策略

• 第一部分、如何提升项目现场景观品质
• 1、景观全面提升五步曲
• A、满足客户使用需求 B、合理控制景观成本
• C、提升绿化效果 D、材料品质统筹化
• E 、设计质量提升
• 2、作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点
• 3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性

第二部分、设计如何实现高标准景观品质

• 1、景观产品系定位
• 2、景观风格与题材
• 3、成本投入 典型案例：万科、龙湖、香港置地
• 4、如何选择好的设计单位
• 5、合理的施工计划
• 6、景观设计审图要点

第三部分、景观品质提升设计中敏感点

• 1、前言总结
• 2、别墅洋房敏感点
• 3、高层客户景观明感点
• 4、商业景观敏感点
• 案例分析：样板区或销售场景观明感点梳理

第四部分、景观配套设施在景观品质提升中的应用

• 1、生态技术的运用
• 2、水景：面积、形式、位置
• 3、景观构筑物：亭、廊、棚、墙、门岗
• 4、部品品种的选择及布局：雕塑小品、导视系统
• 室外家 具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点
• 5、特色创新、新材料新技术
• 应用案例分析（星河材料与雕塑）
• 6、雕塑应用

第五部分、体验区景观品质提升策略及案例总结

• 1、龙湖地产景观的设计要点
• A、展示区：重点关注流线和布置要点
• B、社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点
• 2、景观序列（中心围合式、组团式、行列式）
• 3、车行、人行流线设置和组织安排（图纸）
• 4、综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等）
• 5、展示区、社区景观案例分享

第二天 景观现场效果提升策略

• 第一部分、工程准备期
• 1、招标阶段
• 景观工程师在招标阶段的管理动作分解
• 招标阶段的4个重要会议
• 2、进场前
• 景观管理在进场前的管理动作分解和作用
• 景观进场时的会议及会议决策点
• 案例分析：如何开会景观管理的8个重要会议

第二部分、工程实施期

• 1、进场初期
• 三个计划、五个表格的管理动作
• 2、主要工程实施阶段
• 景观工程师和景观设计师在景观施工阶段的管理动作分解。
• 案例分析：冠军楼盘的案例分析、管理动作对效果呈现的重要性。
• 3、工程收尾阶段
• 后顾景观整体呈现效果，对景及时效果做出调整。
• 案例分析：草花在收尾阶段的应用

适合人群

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、 工程管理 团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

师资信息

由知名专家老师授课

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。