课程定位

面向企业安全与生产负责人，通过事故警示、精益方法、分组讨论和平衡轮行动计划学习班组安全管理落地。

课程模块

第一讲：安全法制与主体责任落实

• 一、相关背景
• 我国安全生产形势严峻
• 习近平总书记关于安全生产的重要论述
• 二十大安全生产重要精神
• 电力行业安全生产趋势
• 二、《安全生产法》赋予企业安全生产主体责任的内涵
• 三管三必须的时代意义
• 企业安全生产主体责任的具体内容
• 主要负责人的法律责任
• 分管负责人的法律责任
• 管理机构及管理人员的法律责任
• 主体责任相关内容
• 生产经营单位安全生产条件
• 安全生产组织机构与人员配备
• 安全生产责任制
• 安全生产规章制度
• 安全生产资金保障
• 安全教育和培训
• 构建双重预防工作机制
• 安全生产日常监督
• 应急管理和事故报告
• 从业人员的法律追究
• 从业人员安全生产的权利和义务
• 三、《刑法》涉及安全生产的七宗罪
• 重大责任事故罪
• 强令违章冒险作业罪
• 重大劳动安全事故罪
• 危险物品肇事罪
• 工程重大安全事故罪
• 消防责任事故罪
• 不报、谎报安全事故罪
• 案例分析：丰城电厂“11.24”事故警示
• 事故经过
• 事故结论
• 责任追究
• 四、安全生产主体责任认定与追究
• 追究谁的责任
• 追究哪些责任
• 生产安全事故刑事责任认定要件
• 生产安全事故刑事责任认定的关键环节
• 是否可以做到“尽职免责”
• 案例分析：尽职免责案例分析与启示

第二讲：金牌班组精益安全管理

• 一、精益安全管理与传统安全管理
• 1、精益安全管理是“把好钢用在刀刃儿上”
• 2、精益安全管理是“现场思维”
• 3、精益安全管理是“基于过程的管理”
• 4、精益安全管理是“回归人的本性”
• 5、精益安全管理“注重重复性活动”
• 6、精益安全管理是“凡事皆要可测量”
• 二、什么是精益安全管理
• 1、精益安全管理的定义
• 2、什么是落地
• 三、精益安全管理十大理念
• 1、突破惯性思维
• 2、主动关爱
• 3、自觉自愿
• 4、安全，用行动说话
• 5、让参与变得可度量
• 6、素质低不是员工的错
• 7、班组长是培训师
• 8、让员工学会动脑筋
• 9、改善优先
• 10、意识共鸣
• 四、精益安全管理方法
• 1、安全意识自我测量
• 2、安全站位确认
• 3、每日安全反省
• 4、作业安全分析
• 5、安全分享
• 6、安全改善提案
• 7、班前会“5+7”模式
• 班组讨论：我的改善提案

第三讲： 新时代班组长安全管理能力提升

• 一、安全管理思维升级
• 1、思考：事故为什么发生？发生的原因是什么？安全管理的核心在哪里？
• 2、个体行为的特性分析
• 2、理解与思维六个层次（个人层）
• 讨论：我们被谁控制？
• 3、安全管理的三个层次（组织层）
• 讨论：我们组织在哪里？ 二、安全管理的要义
• 大家谈：企业的三种力量
• 1、管理的要义
• 2、管理无外乎有两手
• 3、管理者的影响力
• 4、安全管理进行时
• 三、构筑新时期安全管理的四道防线
• 1、从事故说起
• 2、隐患排查治理
• 3、风险分级管控
• 4、应急能力建设
• 5、安责险
• 四、安全管理观的觉醒与转变
• 1、依赖与监督向自主与互助转变
• 2、法制建设向品质建设转变小组研讨：安全管理触点分析
• 1.确立目标
• 2.找到撬动的支点
• 3.画出平衡轮
• 4.行动计划
• 5.达成VAK
• 6.个人/小组展现

适合人群

企业负责人、安全负责人、车间主任、生产部经理、安全主管

师资信息

19年专业安全生产咨询与培训经验
中国企业联合会安全管理专家济南市安科中心安全生产讲师
CMS指令管理实施顾问、导师
曾任：中国人民解放军空军某部|安检主任
曾任：星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长曾任：政府下属某安监机构|教培中心主任
擅长领域：安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等
『专业资历』HSE管理工具应用、BBS行为观察、双体系搭建、人因错误控制
『专业理论发表』
【新安法下的安全管理模型】获国家应急管理部领导肯定与好评
【“自行车”理论】得到专家学者以及企业家们的高度认同
【“往上走，向右看”的行为改善法则与新时期安全管理模型】获国家知识产权保护中心审批保护
10年军旅生涯，6年专业培训行业经验，3年政府安监系统安全培训实施负责人，积累一线实战经验， 对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握，有杜邦经验研究支撑，国内案例研究成果结合，因材施教，应用性提高明显。应政府及央企国企及大型企业需求，老师负责过多项安全项目，并出色完成验收，其中：
01-为日照港集团（大型国企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收（通过率仅15%）；
02-为大港油田集团（央企）主持策划双重预防机制建设，通过集团公司验收；
03-为国网济南市供电公司（央企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收；
04-为山东百年电力集团（知名安全生产企业）主持策划“零事故”现场打造方案，获集团实施应用实施；
05-为山东银光集团（火炬计划高新科技企业）主持策划安全培训体系，获董事会高度认可并落地实施；
06-为山东中烟集团主持策划“精益安全”体系方案，获集团落地实施应用；
07-为将军集团（大型烟草多元化企业集团）主持策划基于杜邦的安全管理实施方案，制定为应急管理手册呈现并全员使用；
08-应邀参加全国企业家活动日，并作“新安法下的安全管理模型”主题分享，受到国资委和应急管理部领导高度肯定。
09-为济南市安科中心担任安全生产讲师，指导省管企业和驻鲁央企安全生产工作，及时消除潜在隐患， 并协助政府领导做好省属企业安全培训工作，负责电力能源、非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、危化
生产、生产制造、道路交通等行业企业的培训实施工作，累计培训50+场，学员约3000+人。部分授课案例：
服务于电力、化工、煤矿、制造等多个企业及党政机关与国企央企；对丰田精益安全管理和杜邦安全
管理模式深入研究；研创版权内容；累计培训企业500余家，受训学员5万余人。其中：
» 为国家电网系统培训《安全领导力》等课程累计70多场次，其中山东电力集团10+期
» 为5大电力集团所属企业培训《安全文化》等课程200余场次：其中蒙东集团返聘10+期，甘电投集团返聘10+期
» 为石油化工行业培训《杜邦安全》等课程100余场次：其中中石化管道公司返聘10+场，大港油田返聘5+场
» 为矿业培训《零事故现场打造》等课程100余场次：其中山东黄金集团返聘5+期，神华集团神木公司返聘5+场
» 为制造业培训《双体系构建》等课程100余场次：其中山东玲珑轮胎集团返聘5+场，万达集团返聘
5+场
» 为其他行业《安全管理》等课程50余场次：其中日照港集团返聘5+场主讲课程：
《生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构》
《EHS安全管理体系建设》
《安全领导力与安全执行力提升》
《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实务》
《安全承诺与安全观察》
《2021版安全生产法解读》
《从TTT到STT：安全培训师技能训练》
授课风格：
诙谐幽默：课堂气氛轻松，能紧贴学员工作实际，得到学员一致好评，总体课程受训人员满意度达到
90%以上。
启迪思考：运用互动、研讨、参与、情景演练等方式带动学员与培训内容融为一体；运用经典案例、国学与哲学思想、前沿理论、社会现象等引导学员打开心门，触摸真理，寻找本真，激发灵性，在思想碰撞中寻找属于自己的正确答案。
部分服务客户：
电力能源行业：华能四川水电有限公司，华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电
公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力， 贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金
湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华
电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂、新疆天上电
力股份有限公司、玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广
西合浦供电公司、清江发电集团、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆万州供电公司、国投云南大朝山水电有限公司、神东电力有限责任公司、鞍山电力公司、厦门电
力公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、那曲供电公司、成都电业局等
矿业：蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、驰宏锌锗云煤能源公司、神华集团，神东集团， 山东圣泉煤化工集团，
石油化工行业：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油测井（西安）公司、山东玉皇化工集团、东明石化、中石油山东管道公司、齐鲁石化等；
烟草行业：中烟广州分公司、中烟山东公司、将军集团、青岛颐中烟草公司、山东涌泉烟草印务公司等； 交通运输行业：中航重工城固、日照港集团、黄骅港、滨州港、山东交运集团
建筑施工行业：中建八局、中铁十四局、北京建工、蓬建集团、山东路桥、中建集团（西安）公司等； 钢铁制造行业：包头钢铁、太原钢铁、山东钢铁、万达集团、山东重工、中国重汽、济柴集团、山东
机床集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。