课程定位

面向设备工程、制造维修及TPM人员，通过松下丰田与车间案例学习从抢修应对转向系统故障管理，并制定分阶段行动计划。

学习收获

• 通过实例学习故障削减管理思路。
• 学习削减技巧，走出以修代管误区。
• 系统分析标杆企业故障管理方法。
• 从被动抢修转向预防管理。
• 运用系统方法减少突发故障带来的影响。
• 建立故障削减的组织管理思路。
• 拟定30天、60天与180天行动计划。

课程模块

第一单元 故障管理基础，我们需要了解

• 1.什么是设备故障
• 设备的潜在缺陷
• 微 劣 化
• 2.设备故障分别
• 大部分故障都是简单原因导致的
• 3.设备原因分类
• 故障的关键指标
• 阶段重点：故障削减的效能指标

第二单元 松下公司故障总体下降53%↓案例剖析

• 1.用数据识别故障现状
• 2.围绕过往历史数据进行目标设定
• 3.切实把握设备故障的关键要因
• 4.分头落实每一个对策
• 对策一:电气控制系统老化的改善
• 对策二:主轴密封不良的改善
• 对策四:感应器磨损的改善
• 项目总体成果
• 73万元活动投资收益
• 阶段重点：故障削减的逻辑思维

第三单元 故障削减五步法，实现故障削减的条理化

• STEP1确定故障类型
• STEP2恢复关键部位的基本状态及建立标准
• STEP3消除重复性故障
• STEP4特别注意零星故障的起因
• STEP5确定预防性维修系统
• 阶段重点：零星故障的管理

第四单元 R2P丰田企业故障削减管理新路

• 1.故障削减R2P三步曲
• 流程/记录/记录分析/报告
• 2.故障处理报告案例1
• 故障现象\临时对策、要因分析\恒久对策\再发防止\横向展开
• 2.故障处理报告案例2
• 3.再发生防止
• 4.保全报告—每月保全报告（示例）
• 阶段重点：R2P丰田故障管理思路
• 首日回顾

第五单元 车间设备效率提升管理

• 压铸车间设备效率提升思路
• 设备状态恢复路径
• 1.二类工装管理
• 设备维修履历表
• 模具台账管理
• 二类工装盘点
• 2. 设备恢复性改善
• OPL单点课
• 初期清扫活动激励方案
• 3. 设备状态维护
• 4. 团队建设
• 激励机制
• 沟通机制
• 阶段重点：团队建设在故障削减中的作用

第六单元 D5故障削减案例，不一样故障削减改善周

• 挑战三零，够胆你就来！
• D1检查与清洁
• D2问题的起因及改善对策
• D3盲区的检查和清洁及改正
• D4检查、 清洁和润滑的标准建立
• D5执行检查、 清洁和润滑的标准作业程序
• ED用数据说话
• 阶段重点：故障削减改善周推进

第七单元 某外企TOP故障管理，不一样的手法

• 每生产15万件产品的故障频率
• 设备故障TOP5处理
• 报修与处理频率分析
• 被取消工单详情
• 漏气异常分析
• 气压低分析
• 阶段重点：多维度数据分析管理

第八单元 故障之深度思考，缺乏原点行动

• 为什么你的企业设备故障还是频发？
• 为什么我们企业做不好WHY-why分析
• 为什么我们的企业做不好why-why分析
• 为什么有点检，但却没有检查出问题
• 为什么备件选型如此这般呢？
• 你的企业是否有以下问题
• 物品清单准备
• 阶段重点：下一阶段，我们该如何践行快速故障削减

适合人群

制造企业总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员

师资信息

教育及资格认证：
高级讲师、人社部注册高级企业培训师。
讲师经历与专长：
柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事工厂持续改善工作，曾赴日本系统相关培训。
5年以上辅导工厂推行工厂改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
柳老师擅长的课程有 ：成本降低、5S与目视化、TPM、班组现场改善等课程
培训客户及讲课风格：
柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
柳老师曾培训及辅导过的客户有：中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。