课程定位

面向企业中高层与企划人员，以十个战略主题和情景案例研讨发展方向、速度质量、扩张路径与竞争方式。

学习收获

• 学习发展战略的思想、理念、方法与技巧，并用于思考企业发展问题。

课程模块

第一部分 发展战略框架：企业发展整体 战略思考

• 第一部分 发展战略框架：企业发展整体战略思考
• 一、历代战略大师如何看待战略？
• 二、发展战略是什么？
• 三、发展战略框架的构成
• 四、对于战略选择的整体思考
• 【情景案例1-1】
• 【情景案例1-2】
• 【情景案例1-3】
• 【情景案例1-4】

第二部分 愿景：树立发展方向

• 一、愿景是什么？
• 二、愿景的神奇力量
• 三、愿景、使命与核心价值观
• 四、如何创建企业愿景？
• 【情景案例2-1】
• 【情景案例2-2】
• 【情景案例2-3】
• 【情景案例2-4】

第三部分 战略目标：明确发展速度与质量

• 一、战略目标是什么？
• 二、战略目标应包含哪些内容？
• 三、战略目标的分类
• 四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？
• 五、战略目标有哪些要求？
• 六、战略目标制定步骤
• 【情景案例3-1】
• 【情景案例3-2】
• 【情景案例3-3】
• 【情景案例3-4】

第四部分 业务战略：寻找战略发展点

• 一、战略发展点的选择
• 二、业务发展类型选择
• 三、业务发展手段选择
• 四、业务发展时机选择
• 【情景案例4-1】
• 【情景案例4-2】
• 【情景案例4-3】
• 【情景案例4-4】

第五部分 产业战略：寻找战略发展点之一

• 一、产业战略的整体思考
• 二、产业选择战略：如何选择产业？
• 三、产业组合战略：如何选择产业组合？
• 四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？
• 五、产业竞争战略：如何在产业中竞争？
• 【情景案例5-1】
• 【情景案例5-2】
• 【情景案例5-3】
• 【情景案例5-4】

第六部分 区域战略：寻找战略发展点之二

• 一、区域战略的整体思考
• 二、区域选择战略：如何选择发展区域？
• 三、区域组合战略：如何选择区域组合？
• 四、区域扩张战略：如何进行区域扩张？
• 五、区域竞争战略：如何进行区域竞争？
• 【情景案例6-1】
• 【情景案例6-2】
• 【情景案例6-3】
• 【情景案例6-4】

第七部分 客户战略：寻找战略发展点之三

• 一、客户战略的整体思考
• 二、客户选择战略：如何选择客户？
• 三、客户组合战略：如何选择客户组合？
• 四、客户扩张战略：如何进行客户扩张？
• 五、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？
• 【情景案例7-1】
• 【情景案例7-2】
• 【情景案例7-3】
• 【情景案例7-4】

第八部分 产品战略：寻找战略发展点之四321

• 一、产品战略的整体思考
• 二、产品选择战略：如何选择产品？
• 三、产品组合战略：如何选择产品组合？
• 四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？
• 五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？
• 【情景案例8-1】
• 【情景案例8-2】
• 【情景案例8-3】
• 【情景案例8-4】

第九部分 商业模式：如何构建相应的商业模式？

• 一、商业模式是什么？
• 二、商业模式思考模型
• 三、构建相应的商业模式
• 【情景案例9-1】
• 【情景案例9-2】
• 【情景案例9-3】
• 【情景案例9-4】

第十部分 职能战略：构建核心发展能力

• 一、核心发展能力与核心竞争力
• 二、职能战略整体思考
• 三、市场营销战略
• 四、技术研发战略
• 五、生产制造战略
• 六、人力资源战略
• 七、财务投资战略
• 【情景案例10-1】
• 【情景案例10-2】
• 【情景案例10-3】
• 【情景案例10-4】

适合人群

适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理和企划专员等等

师资信息

战略咨询与培训专家，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》战略四部曲。
唐老师与咨询团队结合十余年管理实践、管理咨询和战略理论方法研究，创建东方战略框架，用于企业发展战略制定与实施，并为百余家企业提供相关咨询服务。
唐老师共出版了10余部专著，其主要代表著作有“战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔•波特的“战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
唐先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。