课程定位

以六个核心内容和咨询案例、实战练习连接战略品牌营销，讨论企业从卖货到品牌经营的定位执行路径。

学习收获

• 系统梳理战略、品牌与营销之间的联系。
• 学习从定位到执行的新消费电商方法与解决问题思路。

课程模块

本次课程的6大核心内容(20%理论+50%咨询案例+30%实战练习)

• 本次课程的6大核心内容(20%理论+50%咨询案例+30%实战练习)

一、洞察趋势

• 多维找趋势:供需模型、品类分化图
• 升维看趋势:产业链、价值链
• 善于用趋势:顺势而为、借势而行、乘势而起

二、明确方向

• 如何选择品类、抢占红利
• 心如何判定品类的宽度、长度、速度和集中度

三、找准定位

• 如何应对产品同质化和价格战
• 如何找到品牌的“真价值”
• 如何建立有效的心智价值错点
• 如何封杀竞争对手、做大品牌价值

四、构建配称

• 如何界定品牌的原点顾客
• 如何设计顾客可感知价值的配称体系
• 如何确定战略控制点和经营的核心
• 如何制定企业可落地执行的经营指标

五、聚焦击穿

• 如何进行企业内外部资源的有效配置
• 如何做到认知聚焦和运营聚焦

六、启动飞轮

• 如何启动爆品增长飞轮
• 如何启动心智增长飞轮
• 如何建立持续漫品打造和营销传播体系

师资信息

“品牌进化战略”体系开创者
湖南省工信厅特邀品牌战略专家
新华社中国名牌网特邀品牌战略专家
辅导的学员企业：
1家100亿级营收企业
近10家10亿级营收企业
近100家亿级营收企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。