课程定位

借助商业沙盘和数字工具，体验企业运营、融资与团队决策。

学习收获

• * 尝试企业初创到成熟的流程
• * 启发商业敏锐度
• * 制定自我提升计划。

课程模块

第一模块：公司初建

• * 沙盘主线介绍
• * 圆桌会议：讨论公司战略、使命、远景
• * 公司人员分工

第二模块：A轮 + 商战

• * 海报故事
• * 赢得天使轮投资
• * 第一季度Q1的商战运营
• * 回顾：哪些是公司估值的重要因素
• 活动：电梯演讲，获得天使投资。

第三模块：B轮 + 商战

• * 行业峰会
• * 赢得天使轮投资
• * 第二季度Q2的商战运营
• * 回顾：企业自身运营 VS 外部资源/信息
• 活动：行业峰会，赢得VIP认可和外部资源。

第四模块：C轮 + 商战

• * C轮路演
• * 第三季度Q3的商战运营
• * 回顾：成功因子
• 活动：C轮路演，赢得投资及合作伙伴。

第五模块： 复盘 和 公司上市

• * 讨论公司运作过程中的得失
• * 通过9个模块的复盘： 经营战略；公司目标；内外部资源；信息获取；行业峰会；路演；金融杠杆；供给需求； 团队协作 ；商业敏锐

适合人群

业务负责人，HRD，VP，运营负责人，创业团队

师资信息

湛老师
* 背景经历
PMI认证
15年世界500强企业工作经验
先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职
历任项目经理 ，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位
领导过的复杂项目个数超100个，包含众多全球性项目
* 擅长领域
项目管理类，服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目
* 服务客户
卡特彼勒，康明斯，李尔，苹果，中石油，比亚迪，阿斯利康，中国铁建，平安，快鱼，空客，福特，博世，海尔，民生，二更，百世等
* 学员反馈
“喜欢老师的课堂氛围，也需要团队合作，收获很多”
——张先生（某大型汽车集团公司项目经理）
“老师在整个培训过程中逐步让大家体会和实践敏捷方法，期待在这样的团队工作”
——郑女士（某大型工业集团公司销售经理）。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。