课程定位

从战略视野与领导行为两方面，系统学习团队建设和凝聚。

学习收获

• ①经理人正确的学习及其对团队锻造与绩效的影响。
• ②理清打造高绩效团队需掌握哪些管理技能与领导技能。
• ③中西员工职业素养，观念与精神品格的差距是中西企业绩效差距的根源。
• ④转型升级关乎企业的生存、发展与绩效，管理者与员工如何转型升级。
• ⑤如何成为高绩效的管理者。
• 把握高绩效团队建设的关键技能与关键行为
• ①掌握愿景激励的系统方法与工具。
• ②有效建立团队的系统化策略，比如招聘、考核与评估价值观等
• ③掌握如何培养卓越的员工精神，清晰员工价值观的澄清重点与策略。
• ④卓越领导者以价值观为本。掌握厘清价值观的技术和凝聚团队的技术
• ⑤掌握定位工作并系统规划与执行的方法。
• ⑥理解经理人以身作则的真谛及以身作则如何落地。
• ⑦清晰本土企业内部沟通困难的根因。掌握卓越沟通黄金法则和关键观念与行为要求
• ⑧掌握优秀的部属培养之道，系统掌握人才复制与培养的技术与机制建设要求。
• ⑨了解员工的需求，系统掌握员工激励的技术，懂得从自我激励、管理激励、领导激励等视角为自己的团队构筑强大的激励系统，懂得愉快而强大职场的构筑之道。
• ⑩掌握有效的绩效评估策略和绩效面谈策略。
• ①员工激励之道
• ②员工训练之道
• ③员工凝聚之道
• ④员工沟通之道
• ⑤员工招募技术与面谈技术

课程模块

第一单元 战略视野：高绩效团队锻造的核心问题

• 核心问题一 高绩效团队的基石：企业家与经理人如何正确的学习
• 一、本土主流数量的企业家与经理人走在一条错误学习的大道上
• ——为什么正确学习的问题是企业成长的首要问题
• 二、经理人培养的错误思维
• 三、世界冠军企业管理梯队培养路径
• 四、提升蜕变管理技能，经理人学什么？
• 五、提升蜕变领导技能，经理人学什么？
• 六、企业家经理人正确学习五步法
• 重点问题：检讨你要哪些错误的学习思维
• 课后练习：制定一份你本人领导能力提升的学习计划
• 核心问题二 面对残酷现实：中西管理者与员工的差距
• 一、环境变化对团队与绩效提出高要求
• 二、中西员工的观念与精神差距
• 三、文化是企业绩效的最核心：旧文化对企业绩效的影响
• 四、后工业时代高绩效团队的文化要求
• 重点案例分析：中日员工职业素养对比
• 讨论：1、中西管理者与员工的核心差距
• 2、哪些旧时代的文化基因分裂组织与团队，造成组织低绩效
• 核心问题三 转型升级与领导能力蜕变是卓越团队塑造的必由路径
• 一、转型升级是每一个人的使命与任务
• 二、领导能力的转型是最关键
• 三、组织系统与组织能力的转型是最本质
• 四、管理者与员工价值网的转型是最基石
• 重点问题分析：锻造高绩效团队，管理者与员工为什么必须转型
• 讨论：1、锻造高绩效团队，哪些重要价值观必须转型
• 2、锻造高绩效团队，哪些思维模式必须转型
• 核心问题四 如何成为高绩效团队的领导者
• 一、新领导者成败的四项胜任力
• 二、德鲁克：高绩效领导者的四个特征
• 三、柯林斯：经理人如何从优秀到卓越
• 掌握工具：
• 1.沃伦本尼斯新晋领导者胜任力模型
• 2.德鲁克高绩效领导者特征模型
• 3.吉姆柯林斯领导力行为模型

第二单元 高绩效团队塑造的核心行为

• 第二单元 高绩效团队塑造的核心行为

第一讲 如何创造员工心中的愿景

• 一、描绘企业愿景
• 二、引导职业定位
• 三、指导职业生涯发展路径
• 讨论：结构性描述公司的愿景与员工的职业发展规划

第二讲 如何有效建立优秀团队

• 一、先人后事
• 二、招募技巧与调配策略
• 三、重视员工知识与能力结构的互补
• 四、考核价值观，并了解是否可以被领导
• 五、明确结构、组织原则和角色关系
• 讨论：为什么招聘工作是店长最重要的工作？如何成功招聘优秀员工？

第三讲 澄清价值观并凝聚员工

• 一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观
• 二、澄清人际关于与优良团队协作必守的核心价值观
• 三、澄清营销成功必守的核心价值观
• 四、实现团队高凝聚力的技术与方法
• 实战演练与课后练习：
• 1、用您自己的语言描写职业生涯必守的核心价值观。
• 2、请用你自己的语言描写优秀营销人员必守的核心价值观。

第四讲 定位工作并系统规划

• 一、定位核心目标
• 二、明确岗位的基本使命
• 三、明确关键工作与任务
• 四、做好系统的工作规划
• 实战演练与课后练习：
• 1、请分享本岗位的基本使命、核心目标与关键工作。
• 2、本部门须系统规划的关键工作清单。

第五讲 以身作则与团队沟通

• 一、以身作则
• 二、员工流失率高，内部沟通是最重要的原因
• 三、企业内部沟通为什么这么难？
• 四、卓越沟通的核心观念与行为
• 实战演练与课后练习：
• 1、如何以身作则？
• 2、分享本部门下一步改善团队沟通的核心举措。

第六讲 激励并赋予能量

• 一、人性的需求
• 二、自我激励是最重要最强大的激励
• 三、管理激励系统与领导激励系统
• 四、如何实施榜样激励与荣誉激励
• 五、如何打造愉快的职场
• 实战演练与课后练习：
• 1、你理解的企业激励系统的内涵。
• 2、如何实施榜样激励和荣誉激励。
• 3、如何打造快乐的职场和优良的门店文化。

第七讲 训练与辅导员工

• 一、部属培育的流程
• 二、部属培育的技术与机制
• 三、导师制的落地
• 四、早会的生动化
• 五、分享会的强大功用与落地实施
• 实战演练与课后练习：
• 本公司可以实施哪些部属培养的机制？如何实施？

第八讲 评估绩效与工作

• 一、有效评估是团队自省与绩效成长的要件
• 二、重要的评估指标
• 三、评估工作的控制
• 四、如何实施绩效面谈
• 实战演练与课后练习：
• 我计划如何改善本团队的绩效评估工作？
• 复盘回顾：改变从现在开始！
• ……

适合人群

企业中高层管理者，一线经理人

师资信息

常老师
全球领先的CEO领导力发展机构VISTAGE导师。
国家千人计划训练专家。
丰田全球模范工厂本土唯一高中基层以及一线领导力专家。
四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授。
北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、中国人民大学等著名高校特约领导力训练专家。
员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者；企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者；经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者。
专业背景：
25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18企业中高层管理经验，12年管理培训与咨询业经验。服务本土草根企业与中小民企450家以上，世界名企和本土顶尖企业近200多家，服务客户涵盖美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国等。为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课，公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市，学员遍及5000家以上企业，累计学员近10万人。为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家。
擅长领域：领导力、MTP（管理沟通、激励管理、部属培育、角色管理、职业素养）、企业文化、执行力、人才培养、转型升级。
个人使命：在本土理念开放的企业落地精益领导力与精益管理，落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养系统及技术，经由系统的力量，支持锻造杰出的经理人团队与员工队伍。
教育背景与社会背景：
教育背景：古代汉语言文学硕士，系中国最顶尖的语言学家王力教授的学脉。美国人力资源协会会员。北京大学人力资源研究生班，清华大学、上海交通大学、南京大学、摩托罗拉大学均有系统高管研修经历。
社会背景：常亮老师系清华大学深圳研究院、上海交通大学继续教育学院、浙江大学管理学院、西南财经大学国际商学院及会计学院、西南交通大学经济管理学院、北京大学总裁班、中国人民大学总裁班特约领导力培训专家；国家千人计划、广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心、国务院人力资源与社会保障部人才中心、国资委人才培训中心特约领导力培训专家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。