课程定位

以物流成本与包装管理协同，分析全流程降本和风险控制。

学习收获

• 系统掌握企业物流全链条运作逻辑，打通运输、仓储、进出口各环节协同壁垒
• 掌握物流成本管控核心方法，能识别成本痛点并落地优化措施
• 规范物流包装管理，实现包装设计、采购、使用全流程高效合规，兼顾成本与安全
• 了解主要物流包装设计的流程和基本原则
• 了解各类包装材料的特性和适应场景
• 掌握合理包装和控制包装成本的方法
• 了解绿色供应链和循环经济对于包装设计和管理的影响
• 掌握包装问题分析与解决方法

课程模块

一.VUCA 时代下的企业物流全链条运作（夯实基础，打通协同）

• 1. 供应链管理 的前世今生
• 1.1.供应链管理的发展沿革供应链管理的核心价值是什么？
• 1.2.供应链管理对企业提升竞争优势的贡献
• 1.3.企业供应链管理职能的常见架构
• 2. 企业物流全链条梳理
• 2.1.物流管理的三块核心业务：运输、仓储、进出口
• 2.2.物流管理的日常职能
• 2.3.物流管理的战略职能
• 2.4.物流管理对于企业的价值以及核心竞争力塑造的贡献点
• 3. VUCA 时代下的物流管理

二.物流三大核心模块的运作逻辑及与包装管理的联动

• 1. 运输环节实操要点
• 1.1.四大运输方式及各自优缺点与适用场景。
• 1.2.不同运输方式下的风险控制
• 1.3.不同运输方式下的包装要求
• 2. 仓储环节实操要点
• 2.1.仓储管理的 2 大核心追求
• 2.2.仓储管理的八步核心流程
• 2.3.仓储管理中的设备设施管理
• 2.4.仓储管理中的人员管理
• 2.5.仓储管理中的安全管理
• 3. 进出口物流运作与全链条协同
• 3.1.进出口业务流程
• 3.2.进出口单据规范填写与审核要点
• 3.3.进出口合规管理
• 4. 企业物流管理中的协同痛点
• 4.1.三大核心痛点：协同不畅、效率低下、合规风险
• 4.2.运输与仓储的衔接、仓储与进出口的联动、物流与包装的匹配
• 4.3.小组研讨：结合自身岗位，分享所在企业物流运作中的1 个核心难点，初步探讨解决方案

三.企业物流成本分析、核算与预测（精准降本，提质增效）

• 1. 企业物流成本全维度解析
• 1.1.运输成本
• 1.2.仓储成本
• 1.3.进出口成本
• 2. 物流成本的定义与分类
• 2.1.要素分类法
• 2.2.固定+可变
• 2.3.直接+间接
• 3. 物流成本的核算方法
• 4. 物流成本的分析方法
• 5. 物流成本预测
• 6. 物流成本预测方法

四.物流的成本优化与管控

• 1. 物流成本控制的四种思路
• 2. 成本管控核心原则
• 2.1.降本不降质
• 2.2.精准定位
• 2.3.全员参与
• 2.4.常见成本管控误区
• 3. 运输成本优化
• 3.1.运输工具的选择
• 3.2.路线规划与运输方式选择
• 3.3.运输合并与满载率提升
• 3.4.燃油成本
• 3.5.数字化与数智化
• 3.6.承运商管理
• 3.7.运输损耗控制方法
• 4. 仓储成本优化
• 4.1.仓储布局与作业设施
• 4.2.自动化与智能化仓储技术应用
• 4.3.库位利用率提升
• 4.4.库存优化
• 5. 进出口成本优化
• 5.1.关税筹划
• 5.2.报关流程优化
• 5.3.物流方案选型
• 5.4.规避进出口违规导致的额外成本
• 6. 库存成本优化
• 6.1.仓储成本的构成
• 6.2.ABC 库存管理方法
• 6.3.库存持有成本
• 6.4.库存周转率提升策略
• 6.5.库存品类优化策略
• 7. 人员成本优化
• 7.1.人员聘用模式
• 7.2.人员激励机制
• 7.3.人员效率管理
• 8. 采购模式优化
• 8.1.物流 RFQ 的注意事项
• 8.2.物流招标的注意事项
• 8.3.物流供应商选择与绩效管理
• 8.4.物流供应商的奖惩机制
• 9. 平衡风险与成本-异常和风险成本优化
• 9.1.墨菲定律
• 9.2.减少事故
• 9.3.运输中的挂靠
• 9.4.设备运维与罚金
• 9.5.风险评估与对策

五.物流包装管理全流程管控（规范高效，兼顾成本与安全）

• 1. 包装管理基础
• 1.1.包装的定义与功能
• 1.2.常见包装材料的种类与特性
• 2. 物流包装的核心要求
• 2.1.适配物流场景的包装标准
• 2.2.包装的防护性、合规性、经济性要求
• 3. 物流包装设计要点
• 3.1.不同货物的包装设计逻辑
• 3.2.绿色包装、轻量化包装设计
• 3.3.包装设计与物流效率的联动
• 4. 包装采购管理
• 4.1.供应商选型、议价、考核标准
• 4.2.包装材料的质量管控与成本控制
• 4.3.采购流程规范与风险规避
• 5. 包装使用与库存管理
• 5.1.包装的领用、回收、复用流程
• 5.2.包装库存优化
• 5.3.包装标识规范

六.物流包装成本优化与包装问题分析解决

• 1. 包装不妥的常见表象
• 1.1.过度包装
• 1.2.包装不足
• 1.3.包装污染
• 1.4.绿色治理滞后
• 1.5.材料安全隐患
• 1.6.标识信息不规范
• 1.7.物流使用不当
• 2. 包装不妥导致的结果
• 2.1.破损
• 2.2.受潮
• 2.3.消磁
• 2.4.泄露/污染/串味
• 2.5.温湿度失控
• 2.6.成本上升
• 2.7.环境污染
• 2.8.伤人
• 2.9.其他
• 3. 包装全流程优化
• 3.1.包装设计、采购、使用、回收的协同优化
• 3.2.如何平衡包装成本、防护效果与物流效率
• 3.3.价值分析在包装中的应用
• 3.4.包装标准化与模块化
• 3.5.包装轻量化与减量化
• 4. 包装循环利用与可持续发展
• 4.1.环保对包材的要求
• 4.2.“迭代”加“替代”
• 4.3.回收体系建立与运营
• 4.4.环保包装材料与技术创新
• 5. 包装管理未来趋势探讨
• 5.1.案例讨论：周转箱为啥不够用
• 5.2.小组讨论：学员分享各自企业的物流成本与包装管理现状

适合人群

企业管理人员、物流（运输、仓储、进出口）从业人员，物流包装设计、采购、管理人员，销售、品控、客服等相关业务人员

师资信息

讲师背景
WTO 亚太地区 ITC 采购与供应链 特聘讲师
美国 IACCM 商务与合同管理 特聘讲师
中国物流与采购联合会 认证讲师
上海劳动和社会保障局 采购供应师二级、一级课程设计 核心讲师
注册采购师、采购供应师、物流师
西交利物浦大学 校外研究生导师
刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购、全供应链运营管理的工作经验，涉及行业如汽车制造、高科技、IT、通讯、电子商务、医疗、第三方物流、零售等。 擅长企业采购体系建立、供应商选择与评估、采购成本控制、库存物流管理、供应链风险控制、国际贸易风险管控与进出口实务、政府关系维护等。Izimi 曾担任多式联运解决方案的项目经理、国际采购与供应链管理经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO 等职务，具有丰富的实战经验与专业实用知识，为学员提供其实可行的解决方案。
专长领域
国际贸易与进出口关务、企业合规、风险与合同管理、采购供应链管理、战略供应商选择与管理、一体化供应链成本优化、物流与计划仓储管理、企业采购供应系统设计与组织管理
授课风格
专业性强：非常熟悉供应链各模块业务、要求与应对措施，帮助学员理解
共鸣性强：学员所遇到的各类问题，是 Izimi经历过、解决过或正在做的事情
实用性强：课堂学员问及的业务困难，Izimi给予实战、实用的解决方案
服务企业
机械制造：通用汽车、米其林、西门子、微创医疗、德尔格医疗、哈挺机床（上海）、上海法士达游艇制造、贝卡尔特（中国）、百力通发动机、安特优发动机工程（苏州）
化工行业：杜邦上海、扬子巴斯夫、中石化、亨斯迈Huntsman 、阿克克瓦纳油气化工工程(上海)赛科石油、英国石油 BP 、拜耳
电子电器：惠而浦、诺基亚、NEC 、联想集团、意立速电子工业
其他行业：上海家化、伯林顿纺织、布里波特航空产品（昆山）、上海闸北发电厂

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。