课程定位

面向企事业中高层及职能管理者，通过情境角色、数据盘面点评和工作坊探索员工投入工作的管理行为。

课程特色

• 基于调研数据的人际互动模型构建事件情境，通过角色模拟体验员工心理变化，在不同参数下探讨管理策略，并结合社会心理案例与行为分析。

课程模块

一、员工积极性不高。

• 不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗?
• 新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗?

二、员工服从性差、忠诚度低下。

• 为什么有人消极被动，有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?
• 当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化?

三、激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极。

• 当员工认为自己薪资过低而表现消极时，管理者该怎么做?
• 在推动团队追逐不确定的目标时，该怎样管理才能使团队充满士气?
• 是强调相互帮助的文化，还是末位淘汰?我们怎样建立文化的根基?
• 管理者的哪些实际行动真正对于建立和加强信任、提升安全感有益?

四、如何对待不受规章的高绩效老员工。

• 当制度遭遇人情，你会为了挽留关键人才，而法外开恩吗?
• 当你注意到你的团队中的新员工的才能表现参差不齐，怎样管理才最公平?
• 结果更重要，还是过程更重要，你会奖励哪个?
• 懒惰的天才和勤奋的凡人，谁是你的选择?
• 如何以有限的资源，让员工感到回报超越了自己的预期?

暖场

• 动机的初步探讨
• 熟悉沙盘及规则

运行事件1

• 数据点评
• 盘面点评
• 知识点讲解：
• 1、行为冰山理论
• 2、动机模型1：信任
• 信任游戏：红黑

运行事件2

• 数据点评
• 盘面点评
• 知识点讲解：
• 1、动机模型2：相对公平
• 2、动机模型3：安全承诺
• 3、团队类型1：家庭化团队
• 工作坊1：给予安全承诺的方法

运行事件3

• 数据点评
• 知识点讲解：
• 1、动机模型4：归属感
• 2、动机模型5：尊重认同

运行事件4

• 数据点评
• 知识点讲解：
• 1、团队类型2：精英化团队

运行事件5

• 数据点评
• 盘面点评
• 知识点讲解：
• 1、动机模型6：成就激励

运行事件6

• 数据点评
• 盘面点评
• 知识点讲解：
• 1、动机模型7：责任寄予
• 2、团队类型3：绩效型团队
• 责任游戏：同起同坐

运行事件7(连续2-3事件)

• 数据点评
• 盘面点评
• 知识点讲解：
• 1、动机模型8：发展空间
• 2、动机模型9：授权
• 3、团队类型4：标准化团队

运行事件8(连续2-3事件)

• 知识点讲解：
• 1、动机模型10：自由
• 2、团队类型5：能力型团队
• 3、团队类型6：差异型团队
• 4、团队管理目标
• 工作坊2：团队管理目标设定及实现

适合人群

企事业单位中、中高层管理者；各部门经理/主管/总监/副总/总经理/财务总监/财务经理/人资总监/骨干人员

师资信息

马老师
沙盘模拟实战培训师 毕业于沈阳体育学院
获国家一级社会体育指导员
国家二级运动员 国家太极拳二级运动员
亚洲体适能教练证书 中国定向协会高级拓展培训师
工作经历：2007年7月加入某大型拓展教育集团，负责拓展培训的方案策划活动执行工作。2010年4月进入修正药业集团负责全国各省拓展及沙盘培训工作。后进入汉能控股集团负责沙盘培训与拓展培训管理及内训师工作。深受学员认可。培训风格： 热情、责任心强、亲和、拓展培训经验丰富
曾服务的部分客户：航天一院、北京市公安局房山分局、清华MBA、通用半导体、中电普华、大金中国、唐钢中厚板材有限公司、华美地产、网易、 石家庄商业银行天津分行、对外经贸大学MBA、工商银行、招商银行、首都经贸大学、玛氏食品、国家知识产权局、中国国际商务电子中心、壳牌财务部、国家开发银行一局、锦州阳光能源、新华社、华夏银行、修正药业等人数超过10000人。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。