课程定位

围绕预算与战略脱节、执行失控和考核薄弱问题，按多级责任中心学习全面预算体系构建与管理瓶颈突破。

学习收获

• 革新理念，承接战略：树立现代企业财务管理理念，系统学习制定企业年度经营计划和预算目标的关键流程，超前预测风险，谋划应对策略，支持战略实现；
• 量化目标，有效编制：量化企业经营目标，按照各责任中心编制预算，设计从集团到单位企业、部门、科室的多级预算，实现有效计划、控制和管理；
• 动态调整，过程控制：掌握预算执行与过程控制的流程和方法，引导和规范企业各环节的风险管控，确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致；
• 系统考核，绩效提升：系统学习预算考核的组织和流程，建立与预算考评相适应的激励制度，结合全面绩效考核指标构建全面预算考评系统。

课程特色

• 系统结合出资人与经营者预算的组织制度流程表格工具和实操案例，通过案例分析及催化式研讨连接业务转化。

课程模块

模块一：企业财务管理工作转型

• 1.传统的企业财务管理工作
• 2.现代的企业财务管理工作
• 3.企业财务工作转型方向

模块二：全面预算管理是有效工具

• 1.全面预算管理的要点
• 2.全面预算管理体系
• 3.集团公司预算管理
• 4.国际领先企业的全面预算管理借鉴

模块三：集团公司主抓出资人预算

• 1.集团公司主抓出资人预算
• 2.出资人预算的界定
• 3.出资人预算的组织建设
• 4.出资人预算要推行“三统一”
• 5.确定计划预算主题与目标
• 6.发布《预算编制大纲》，组织预算编制
• 7.强化出资人预算管理的过程控制
• 8.重点开展预算审计工作

模块四：权属公司主抓经营者预算

• 1.权属公司主抓经营者预算
• 2.经营者预算的前提
• 3.年度计划的编制、评审与排序
• 4.经营者预算编制
• 5.预算编制审核
• 6.经营者预算执行
• 7.经营者预算考评

模块五：提高全面预算管理的有效性

• 1.全面预算风险管理四要素
• 2.如何获得一把手的支持
• 3.全面预算管理“操盘手”的选择
• 4.如何调动全员积极性
• 5.强化全面预算管理的基础工作

模块六：使用全面预算管理软件

• 1.中国预算管理软件现状
• 2.全面预算管理软件产品系统架构

师资信息

著名财务管理专家，上海财经大学会计学院博士后，研究员；复旦大学等多所大学兼职教授；上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CPT）。长期致力于企业全面预算管理的培训与咨询工作，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财务专家。
现任中国企业联合会管理咨询专业委员会副主任委员，上海企业联合会管理咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问，并荣获中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖、首届“中国管理会计咨询专家”。
陈老师长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济看管理、从管理看财务的观点，尤其在全面预算管理上有独到见解与实战经验，著有《全面预算管理》、《企业税收筹划》、《集团公司控制》等。
陈老师长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司、中国南车集团、海螺集团、上海仪电集团、湘电集团、大全集团、潍柴集团、开滦集团、兖矿集团、冀中能源集团、湖北华新集团、泰格集团等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。