课程定位

面向制造企业厂长及车间管理干部，从观念细节到预防、过程和成本学习品质管理实务。

学习收获

• 从品质观念细节、成本预防和缺陷过程等角度系统分析管理难点，学习建立全面品质文化。

课程模块

一、品质管理概念导入

• 1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准
• 2、品质管理的基本原则与行为准则

二、品质标准建立

• 1、建立来料、制程、成品检验规范
• 2、制定标准检验最有效的载体

三、品质流程梳理与控制点安排

• 1、来料检验流程与IQC设置
• 2、制程检验规范与IPQC设置
• 3、成品检验规范与OQC/QA设置
• 4、品质工程与QE设置
• 5、正常与异常品质处理流程

四、 品质异常统计/分析/改善

• 1、来料不良分析如何通达供应商
• 2、制程不良分析如何知会作业员
• 3、 成品不良分析如何传达到部门/产线
• 4、解决品质问题的九大步骤（实战工具应用）

五、品质成本导入

• 1、预防、鉴定成本科目的计划及预算
• 2、失败成本科目及统计路径
• 3、品质成本率的系统导入
• 4、品质成本战略

适合人群

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

师资信息

杨老师
著名生产效率提升专家
薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理
高新技术产业、外商投资企业协会特聘培训师师
制造业管理咨询与培训的实践者
授课风格：40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与
点评；充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨
询行业经验和丰富的案例使课程充满实用性和实战性。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。