课程定位

面向供应链采购物流、质量技术、生产库存人员，从完整供应商管理系统出发学习评估和持续管控方法。

学习收获

• 帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

课程模块

第一讲 供应商选择（2H)

• 1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期
• 2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计
• 3．选择供应商的科学决策；
• 4．供应商选择的步骤；
• 5．供应商选择案例分析；

第二讲 采购成本分析 （1.5H)

• 1．采购的六个过程；
• 2．采购成本理念及影响采购成本的因素；
• 3．采购成本的构成；
• 4．采购成本的误区；
• 5．采购成本的象限分析法；

第三讲 采购议价技巧（2.5H)

• 1．供应商成本结构；
• 2．采购价格分析表；
• 3．询价技巧；
• 4．议价要求；
• 5．议价与供应商价格成本分析；
• 6．产品生命周期与采购成本管理；
• 7．迫使供应商降价的八大时机；
• 8．采购17个降价谈判技巧；（1H)

第四讲 供应商关系管理（1H)

• 1．决定供应商关系的因素；
• 2．买卖双方力量对比影响关系决策；
• 3．供需合同管理；
• 4．供应商关系的五种类型分析；
• 5．供应商关系管理的价值；
• 6．库存管理的途径与方法；

第五讲 供应商质量管理(3H)

• 1．影响公司采购原料的长期质量水准四个因素；
• 2．供应商质量管理的规划；
• 3．供应商质量管理的执行与考核；
• 4．供应商质量管理流程
• 5．供应商质量管理16步法：
• 初级评估
• 潜在供应商评估
• 选定供应商
• 产品质量先期策划和控制计划
• 投产前会议
• 样件审批
• 正式生产件审批
• 按预定能力运行
• 初期生产次品遏制
• 持续改进
• 成本监控
• 问题通报与解决；

第六讲 对供应商考核评定（1H)

• 1．对供应商考核的量化管理；
• 2．供应商等级评定的定量分析指标；
• 3．供应商等级评定的定性分析；
• 4．供应商等级评定目标；
• 案例 等级评定系统的建立

第七讲 控制与管理供应商（1H)

• 1．控制供应商；
• 2．如何防止被供应商控制；
• 对单一供应商的控制
• 如何避免供应商突然断货
• 3．跟单的重要性(被动的供应商管理)
• 4．优化供应商结构；
• 控制采购的总拥有成本
• 5．为全面的供应链管理作准备

适合人群

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员

师资信息

工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。