课程定位

面向财务从业及管理人员，按各类成本费用业务环节学习构成、计量核算、控制措施和案例应用。

学习收获

• 1、掌握采购成本管控方法与措施;
• 2、掌握生产成本管控方法与措施;
• 3、掌握质量成本管控方法与措施;
• 4、掌握人力资源成本管控方法与措施;
• 5、掌握各项费用管控方法与措施;
• 6、掌握多类企业成本管控方法与措施。

课程特色

• 采用讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评和课程总结。

课程模块

第一讲 采购成本管控

• 一、采购成本管控要点
• （一）确定材料采购的目标成本
• （二）严格控制各种材料的采购批量
• （三）严格控制各种材料的采购费用
• （四）贯彻择廉采购、择优采购
• 二、采购成本构成分析
• （一）订购成本 （二）维持成本 （三）缺料（或缺货）成本
• 三、采购成本管控流程
• 四、采购成本管控方案
• （一）目的 （二）适用范围 （三）权责单位
• 五、采购成本分析
• （一）采购成本分析项目
• （二）成本分析的运用
• （三）“采购成本分析表”的提供方式
• （四）成本分析步骤
• （五）成本分析注意事项
• 六、采购成本管控措施
• （一）进行材料分类，把握主要的控制方向
• （二）选择合适的采购方式
• （三）公开采购，引入竞争机制
• （四）采购标准材料
• （五）规范价格审核工作
• 案例 某企业采购成本管控分析

第二讲 生产成本管控

• 一、建立与完善成本管控系统
• 二、强化成本预算约束
• 三、推行质量成本控制
• （一）内部损失成本 （二）外部损失成本 （三）外部质量保证成本
• 四、实行定额成本管控
• 五、实行全员和全过程的成本管控
• 六、有效管控库存
• 七、减少停工待料
• 八、减少搬运浪费
• 九、减少工艺浪费
• 十、减少在制品的移动
• 十一、材料替代
• 十二、减少没有必要的损耗
• 案例 某企业生产成本管控分析

第三讲 质量成本管控

• 一、质量成本控制概念
• 二、质量成本控制要求及内容
• 三、质量成本预测与计划
• 四、质量成本核算与报告
• 五、质量成本分析
• 案例 某企业质量成本管控

第四讲 人力资源成本管控

• 一、人力资源成本构成
• 二、人力资源成本的计量
• 三、人力资源成本的核算
• 四、人力资源成本控制
• 案例 某企业人力资源成本控制的做法

第五讲 各项费用管控

• 一、研发费用管控
• 二、销售费用管控
• 三、管理费用管控
• 四、财务费用管控
• 五、安全生产费用管控
• 六、环境保护费用管控
• 案例 某企业专项费用管控

第六讲 生产型企业成本管控

• 生产型企业的成本管控要点
• （一）成本控制管理制度要点
• （二）成本控制实施要点
• 二、研制产品未来成本的管控
• 三、材料采购过程成本的管控
• 四、产品生产过程成本的管控
• 案例 某企业生产经营过程中的成本管控

适合人群

财务人员 、财务主管、财务经理、财务总监等

师资信息

程老师
财务/税务管理实战专家
从事财会教育职业17年，有着20年的财务管理经验，精通金融风险管理、财务管理、商务数据分析等，共发表学术文章10余篇，曾在平台上在线授课学员将近万人，授课满意度98%，获得一致好评；曾主导、参与多个大型企业的生产、经营、管理系统ERP系统的流程改造，其中包括上市公司平煤集团、许继电气，为企业提供了合理的经营模式，降低了运营风险。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。