课程定位

面向企业决策及投融资等相关人员，将成本核算提升为战略引导的经营管理，统筹资源与投入产出。

学习收获

• 区分增值和非增值作业，结合关键环节精细管理整合资源、提高产品附加值。
• 研究生产经营成本与投入产出效益的改善。
• 建立战略成本管理理念及长效机制。

课程模块

模块一 战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建

• 1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维
• 1）如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)
• 2）永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态
• 3）企业经营永远离不开的六大干系人分析
• 4）企业长短版，优劣势布局
• 5）企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析
• 2.完整财务思维-通过财务数据透视企业经营
• 1）财务思维金字塔
• 2）财务指标科学架构及指导商业决策的分析
• 3）企业的经营战略——ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力差异化战略/成本领先战略
• 4）案例——世界500强公司的经营战略

模块二 如何管成本-有效的成本管理与控制

• 1.成本性态分析
• 2.成本与业务决策
• 3.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
• 4.不一样的利润表-边际贡献利润表
• 5.【演练】案例练习——本量利分析在生产及营销环节的应用

模块三 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本

• 1.从 成本核算 到成本管理
• 2.战略成本管理的价值
• 3.谁应该参与成本管理
• 4.如何实现？

模块四 价值链分析—战略成本管理的核心工具

• 1.价值链分析法的意义-
• 2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用
• 3.供应链与价值链管理关联分析
• 4.区分价值链中增值与非增值活动
• 5.内部价值链分析
• 6.外部价值链分析
• 【研讨】：
• 1.所在企业的增值与非增值作业
• 2.针对非增值作业要如何做？

模块五 战略成本管理的应用实践

• 1.业务流程的价值链分析
• 2.投入产出法——开展价值工程
• 3.关于人力成本的黄金不等式——如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制
• 【案例】企业实践分享
• 2. 预算在成本管控中的价值
• 3. 成本控制环境
• 4. 成本控制的目标
• 5. 举例：以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

适合人群

董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部

师资信息

苑老师
前HP惠普亚太区财务总监
惠普商学院授权讲师
华为特邀高级讲师
中国企业财务管理协会特邀讲师
英国皇家特许管理会计师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。