课程定位

面向地产设计工程及物业工程品质人员，在开发交付各阶段以使用维护视角分析设计缺陷和管理准备。

课程模块

第一部分：如何做好物业前期介入

• 1、物业公司在前期介入中特点；
• 2、新建物业中容易出现的共性问题；
• 前期规划设计问题
• 滚动开发设备选型问题
• 成本控制问题
• 施工工艺问题
• 3、地产在新项目规划设计中出现的问题；
• 4、物业前期介入对房地产企业作用的5大作用；
• 5、房地产新项目开发流程与交付每个阶段重点工作解析；
• 6、物业公司在新项目前期介入工作流程与对应阶段；
• 7、物业公司参与房地产开发对应业务解析；
• 案例：业务对应图表
• 8、地产公司与物业公司在前期介入时的业务关系；
• 9、新项目前期市场调研7大要点及如何撰写调研报告；
• 10、前期介入专业图纸审核
• 规划设计阶段、营销阶段
• 施工阶段、接管阶段
• 11、开发各个阶段的前期介入流程
• 营销策划阶段前期介入流程；
• 工程施工阶段前期介入流程；
• 集中交付阶段前期介入流程；

第二部分：新项目规划设计前期物业公司关注点

• 1、对新项目各项规划指标与设计方案的理解；
• 2、容积率概念、千人指标、绿化率等配置指标；

第三部分：项目出入口的标准化

• 1、新项目对客展现品质与特色竞争点——对社区出入口的关注；
• 2、社区出入口与景观标准化设计关注要点；
• 3、物业管理对住宅小区出入口数量设置与管理成本解析；
• 案例：社区出入口开放与封闭的几种形式；
• 4、物业公司对社区出入口岗亭设置与管理职责；
• 5、标准化住区与城市界面交通安全环境要点；

第四部分：停车场与地下停车场的前期介入要点

• 1、车行规划设计布局
• 2、前期介入对小区交通规划分析要点
• 3、不同业态车位配比参数

第五部分：社区水景与围墙

• 1、不同类型社区水景数据调研分析
• 2、社区围墙设计中物业公司应关注解决的问题
• 3、小区围墙内绿化及流动安全员巡查路径设计；
• 案例：XX社区围墙缺陷b社区围栏缺陷
• 4、客户对住宅安防价值排序；
• 案例：物业管理对周界、门禁、闭路安防系统要求；

第六部分：物业管理用房

• 1、物业管理用房的规划与设计布局；
• 2、在设计阶段就应该解决好物业管理用房；
• 3、物业监控中心技术要求；

第七部分：小区取水点与绿化管理

• 案例：室外取水点
• 案例：小区绿化植物类型选择

第八部分：空调与电梯等设施设备

• 1、前期介入对电梯等重要设备选型设计关注点；
• 2、在设计与施工阶段解决电梯噪音传导
• 3、空调室外机位置设置/尺寸/通风问题；

第九部分：儿童游乐与健身设施

• 1、不同阶段儿童的室外活动场地设计要求

第十部分：社区商业配套案例解析

• 1、安防设施防盗设计布局
• 案例：小区配套商业（街）安防设施防盗问题
• 2、物业公司在社区商业配套中的关注点
• 案例：XX项目社区底商案例与住区安防改进

第十一部分：信报箱与自行车棚

• 1、地下车库出入口防雨降噪棚与园区自行车棚设置问题；
• 案例：高层住宅首层独立排水设计问题
• 案例：园区垃圾桶设置点的地面硬化与美观问题

第十二部分：互动交流

• 第十二部分：互动交流

适合人群

房地产企业主管设计、工程的副总，房地产企业规划部、设计部、工程部负责人和专业技术人员；物业公司总经理、副总经理，工程技术部、品质管理部、负责物业前期介入的部门经理、专业技术人员，物业公司 项目经理 、工程部经理等

师资信息

阳老师
实战经验：2012年万科集团最高级别“黑带”讲师，某上市公司物业北方区域总工程师，从事制造业、五星级涉外酒店、甲级写字楼、物业工程设备管理维护工作40余年。中国物业管理协会专家组成员，标杆企业任职十五年，在物业管理方面具备丰富深厚的理论水平及实战经验。授课风趣幽默、言辞犀利、全场互动，实战有效，富于哲理。具有丰富详实的物业企业一线管理实战案例，能迅速有效吸引学员的注意力，使学员记忆犹新。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。