课程定位

面向企业管理者，通过SAVI快速学习与体验式训练，把自我发展、跨部门协作、向上沟通和下属发展整合起来。

学习收获

• 重新认识管理者角色。
• 了解职业成功的关键因素。
• 掌握SIGN职业优势工具。
• 学习经营与上司的关系。
• 改善向上沟通效率和能力呈现。
• 掌握人际拓展七步。
• 学习平级交流与跨部门沟通策略。
• 理解教练型管理者心智转变。
• 运用DNA原理激励下属。
• 通过情境领导针对性管理和发展下属。

课程模块

一、角色认知

• 1.管理者的任务与发展策略
• 1)走近管理学之父——“彼得·德鲁克”心中的管理者
• 2)透过“尤·哈里”之窗，寻找积极的自我
• 3)运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做最好的自己
• 2.职业成功关键报告解析
• 1)从人生事业方程式认识心智模式
• 2)职业成功十大客观因素解读
• 3)职业生涯管理的五个维度

二、辅助同事

• 1.有效沟通与人际拓展
• 1)同理心——人际交往的基石
• 2)人际拓展的七个步骤
• 3)沟通的误区与改善策略
• 2.跨部门沟通与解决团队冲突
• 1)分析“部门墙”的成因
• 2)人际互动的方式及冲突管理策略
• 3)人际交往的“四颗心”

三、辅佐上司

• 1.了解上司与关系经营
• 1)管理上司是你的责任
• 2)了解五种不同风格的上司
• 3)永远保持清醒的头脑
• 2.提高效率与证明能力
• 1)用1-2-2原则请示工作
• 2)用30-2-8书面汇报
• 3)用6W3H接受工作任务

四、辅导下属

• 1.激励人心与教练技术
• 1)DNA激励原理学习与测试
• 2)6大激励因子的运用策略
• 3)教练心态与技能发展
• 2.知人善任与情境领导
• 1)从《西游记》中解析知人善任三部曲
• 2)通过情境领导发展自我与他人
• 将辅导整合到日程工作生活之中

适合人群

企业管理者

师资信息

李松颐，曾任新纶科技管理学院院长、人力行政总监。
资历背景
1.TLD领导力课程导师
2.美国AITA高级管理咨询顾问
3.PTT银章国际职业培训师
4.团队领导力四度修炼模型的开创者
授课风格
1.李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最大程度调动学员在课程的积极性，使学员在问题中反思；
2.在案例中求证；在体验中成长；训练中强调知行合一，效果上能够立竿见影，是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训
授课经验
深圳商业银行总行、台州银行总行、工商银行四川省分行、工商银行深圳分行、中国银行西藏分行、中国银行六安分行、中国移动（云南省公司、江西省公司、贵州省公司、广西省公司、深圳市公司、清远市公司、泉州市公司）、中原地产、富通地产、光耀地产、香江地产、新天地产、杉杉物产、成都邮政、顺丰速运、特安呐药业、一致药业、云南白药集团、友信达集团、新纶科技、伟铂工业、蒂森电梯、日立电梯、三洋数码、松下电机、影儿时尚、怡亚通、百丽集团、小尾羊集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。