课程定位

面向生产主管、班组长和现场工程师，以示范、志愿演练、灯头结与U盘装配工作分解落实作业标准化。

课程模块

TWI-JI工作指导-日本产业训练协会原版课程大纲：

• TWI-JI工作指导-日本产业训练协会原版课程大纲：

一、管理者职责

• 1.训练指导员与学员自我介绍
• 2.TWI沿革简介及课程介绍
• 3.一线主管的含义
• 4.生产与问题
• 5.一线主管必备的5个条件

二、工作指导

• 1.训练的必要性
• 2.不完善的指导演示方法
• 3.正确的指导方法示范
• 4.四阶段法的确立
• 5.卡片分发与说明
• 6.志愿者演练1
• 7.对志愿演练1的点评
• 8.工作分解的导入

三、标准作业经验的萃取

• 1.打灯头结的工作分解
• 2.志愿者演练的工作分解
• 3.主要步骤及要点的说明
• 4.U盘装配的工作分解
• 5.工作分解的摘要
• 6.SOP与分解表差异
• 7.2个准备事项

四、经验传承及多技能培养

• 1.训练预定表的制定方法
• 2.训练预定表的练习
• 3.实习指导方法的说明
• 4.志愿者演练2
• 5.对志愿演练2的点评
• 6.训练预定表的发表
• 7.计划的拟订与实施
• 8.多能工的培养
• 9.特殊指导方法
• 10.摘要与结论
• 11.行动方案讨论
• 12.学员感想

适合人群

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员

师资信息

注册培训师、咨询师
MTP认证讲师——日本产业训练协会认证
世界500强管理目视化解决方案 版权持有人
杨老师具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验。曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。赴日研修期间，系统的接受日本产业训练协会的TWI及MTP训练，并参加了在日立集团总部的干部实践学习。
杨老师专注于生产现场管理领域。一线生产管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验，在咨询项目中，培训内容经受了多家企业的淬炼与升华。10年来进行培训与咨询服务，累计授课数百场，咨询辅导四十七家企业，成功为数家上市公司推行生产管理项目，赢得了客户的一致好评！
主讲：（生产现场管理领域）
《班组长管理目视化解决方案》——版权课程
《班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《TWI—工作指导》《TWI—工作关系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》
《MTP——中层管理技能训练》
咨询辅导项目：
《班组长管理目视化解决方案 咨询项目》
《现场6S与目视化管理咨询项目》
《TWI——辅导项目》
《MTP——中层管理技能训练》落地辅导
授课风格：
实战型讲师：课程源于咨询项目的实践，经受了企业实际应用中的淬炼，课程有三大特点：
1、系统性:传授学员以咨询思维来系统性解决问题的方法，采用咨询模式有组织的推进培训内容的落地，效果显著。
2、体验性:课程中采用教练技术，通过模拟场景演练、案例深度解剖等方式、讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学，结合企业案例讲解及辅导，让学员获得深入的学习体验。
3、实用性：内容针对企业需求进行筛选与优化，结合咨询经验，针对问题给出实用的方法与工具。
培训与咨询服务的部分客户：
日立汽车部件（苏州）有限公司、日立维亚（常熟）有限公司、东机工汽车部件（苏州）有限公司、横河电机（苏州）有限公司、楼氏电子（苏州）有限公司 、住友橡胶（常熟）有限公司、苏州三星电子有限公司、浦项世亚线材（南通）有限公司、迪皮埃复材构件（太仓）有限公司、柳道万和(苏州)热流道系统有限公司、SEW-传动设备(苏州)有限公司、飞利浦照明、南玻集团华东工程玻璃有限公司、风范电力设备股份有限公司、张家港沙洲电力有限公司、南京电科院、江苏亨通电力电缆有限公司、
苏州天马精细化学品股份有限公司、江苏骏马化纤股份有限公司、江苏亨通光电股份有限公司、德尔地板、张家港沙洲电力有限公司、中国石油销售江苏有限公司、太仓武警消防大队、昆山晟泰包装、苏州协鑫光伏科技有限公司、太仓协鑫光伏科技有限公司、苏州科斯伍德油墨股份有限公司、苏州船用机械有限公司、冠日新材料有限公司 、昆山凯普金业科技有限公司 、联宏纺织有限公司、富士通天（无锡）电子有限公司、江阴长达钢铁、江阴天龙重工、上海拓达机电有限公司、上海华东制药机械有限公司

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。