课程定位

面向企业负责人、安全管理人员、班组长与操作人员，以案例、表单和岗位演练学习双重预防机制的创建与持续改进。

学习收获

• 了解双重预防机制的背景、概念与内容。
• 掌握创建步骤及辨识评价工具方法。
• 结合表单和辅导案例认识工具应用。
• 针对建设问题开展纠正及持续改进。

课程模块

案例：生产安全事故小视频

• 互动：用风险、风险点、危险源、隐患、事故进行造句

第一篇：双重预防机制建设之安全生产的必要性

• 第一讲：双重预防机制建设的背景
• 一、从2013-2015年国内特大生产安全事故了解安全生产的重要性
• 案例1：吉林宝源丰禽业火灾特大事故
• 案例2：江苏昆山金属粉尘爆炸特大事故
• 案例3：天津危化品爆炸特大事故
• 讨论：人类对安全的需求在马斯洛需求层次理论中的体现是怎样的？
• 讨论：新中国成立以后，国家历届领导人对安全生产的关注度是怎样的？
• 二、从2013年-2022年相关安全生产国家政策文件法律解析企业双重预防机制的必须性
• 解读：2013-2022年《习近平关于安全生产重要论述》
• 解读：2015年底习近平在中央政治局会议上五点安全要求
• 解读：2016年《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》
• 解读：2014版、2021版《安全生产法》
• 讨论：习近平关于安全生产重要论述产生背景
• 讨论：双重预防机制提出背景和内容
• 第二讲：双重预防机制建设国家层面精神
• 解读：《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》
• 解读：《国务院安委会办公室关于遏制重特大事故工作指南的通知》
• 解读：《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》
• 一、作用：
• 作用1：问题导向-对重大风险重点管控
• 作用2：目标导向-重大隐患限期治理
• 二、目的：
• 目的1：关口前移，从隐患排治前移到风险管控
• 目的2：强化意识，注重风险管控，防范风险失控演变成隐患及事故。
• 讨论：如何理解安全生产关口前移？
• 三、目标：
• 目标1：全社会形成思想共识
• 目标2：推动政、企、社会共同参与的工作格局
• 目标3：提升预控能力，夯实遏制重特大事故的坚实基础
• 四、工作基本思路：两道防线
• 分析：政府、企业关于双重预防机制建设之间的运行关系
• 五、图表：构建双重预防机制流程图

第二篇：双重预防机制建设之风险分级管控创造事务

• 讨论：一杯开水歪倒后，开水流到人员的胳膊上，导致胳膊烫伤，分析导致胳膊烫伤的原因？
• 讨论：我们的生活、工作中驾车、看电视、做饭、照明等需要靠什么提供“力量”？
• 导入：能量意外释放理论
• 分析：预防能量意外释放的对策（11种）
• 表单：风险点清单
• 第一讲：危险源辨识与评价
• 一、危险源辨识四大方法（互动讲解）
• 方法1：直接经验法
• 应用：望闻问切
• 方法2：系统安全分析法
• 应用：JHA、SCL
• 方法3：KYT法
• 表单：KY训练表
• 方法4：惊吓事件、改善提案法
• 互动：各采用4种方法辨识本教室存在的危险源有哪些
• 讨论：各采用4种方法辨识自身岗位存在的危险源有哪些
• 二、危险源辨识两条主线
• 1. 作业活动主线
• 讨论：列出自身岗位作业活动有哪些
• 表单：作业活动清单
• 2. 设备设施主线
• 讨论：列出自身岗位设备设施有哪些
• 表单：设备设施清单
• 介绍：事故类型的分类（GB6441）
• 三、危险源评价的两大方法
• 方法1：风险矩阵法LS
• 方法2：作业条件分析法LEC
• 讨论：采用LEC法对自身岗位作业活动/设备设施进行风险分析和评价，并计算。
• 表单：作业活动风险评价与分析表、设备设施风险评价与分析表
• 分析：危险源辨识分析需要考虑的人机环管因素（GB/T13861）
• 第二讲：风险分级管控
• 讨论：四种风险等级应该由谁来负责管控
• ①层级管控要求：风险高对应层级高、上一级管控的下一级必须同时管；
• ②措施制定原则：消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示
• ③措施基本要求：合法、投入效益、多措
• 讨论：各小组对评价出的不可接受风险进行控制措施的制定
• 一、风险公告与警示
• 讨论：风险告知的目的是什么
• 讨论：风险公告的位置选定哪里比较好
• 二、风险分级管控输出的表单
• 表单1：风险点清单
• 表单2：作业活动清单
• 表单3：设备设施清单
• 表单4：作业活动风险评价与分析
• 表单5：设备设施风险评价与分析
• 表单6：作业活动风险管控清单
• 表单7：设备设施风险管控清单
• 表单8：较大风险管控清单
• 表单9：重大风险管控清单
• 三、风险分级管控输出公告牌
• 一栏：公告栏
• 二图：风险分级分布图、作业活动风险比较图
• 三卡：岗位作业风险管控应知应会卡、设备设施风险管控应知应会卡、岗位事故应急处置卡
• 四、风险分级管控输出报告书
• 《安全风险分级管控手册》

第三篇：双重预防机制建设之隐患排查与治理创建事务

• 分析：风险点、危险源、风险、隐患、事故之间的关系
• 互动：设定隐患描述，判定隐患所属级别
• 讨论：日常岗位上存在哪些隐患？以及级别判定
• 第一讲：隐患排查治理的政策及法规依据
• 1. 《关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》
• 2. 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》
• 3. 《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》
• 4. 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》
• 5. 《国务院关于坚持科学发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》
• 6. 《关于建立安全隐患排查治理体系的通知》
• 7. 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》
• 8. 《建立完善安全生产隐患排查治理体系改革专题》确定为总局六项改革专题之一
• 第二讲：隐患排查机制建立
• 一、隐患排查发现机制
• 第1步：发现隐患的主要渠道
• 第2步：开展事故风险识别
• 第3步：确定排查隐患重点部位
• 第4步：建立隐患排查制度
• 二、隐患登记建档机制
• 表单：事故隐患排查记录表
• 1. 基础类隐患
• 2. 现场管理类隐患
• 三、隐患治理监控机制
• 1. 一般隐患的要求
• 2. 重大隐患的要求
• 四、隐患验收销账机制
• 1. 一般隐患的验收
• 2. 重大隐患的验收
• 五、隐患统计分析机制
• 1. 创建事故隐患统计分析制度
• 2. 定期公开隐患排查与治理情况
• 3. 向信息化系统汇报
• 第三讲：隐患排查治理体系建设
• 导入：信息化平台
• 一、事故隐患排查治理体系建设要点
• 1. 建立责任机制
• 2. 排查清单
• 3. 隐患排查
• 4. 隐患记录
• 5. 隐患通报
• 6. 隐患报送
• 二、隐患治理监控和安全防范措施
• 1. 技术措施
• 2. 管理措施

第四篇：当前构建双重预防机制建设存在的问题

• 总结：视频：应急管理出版社出版《构建双重预防机制建设存在的问题》纪录片
• 分享：老师在辅导企业构建双重预防机制建设过程中收集的问题，并针对问题分析解决对策

附加篇：提升员工风险意识和管控能力的方法和工具

• 1、判定员工安全意识强弱的方法及工具
• 2、提升员工意识的方法和工具
• 方法1：KYT训练法
• 方法2：指差呼称训练法
• 方法3：为什么分析法
• 方法4：事故分析会议法
• 方法5：报联相沟通法
• 方法6：事故调查水平展开法
• 方法7：改善提案法
• 方法8：惊吓事件法
• 方法9：早会、班会、交接会安全分享法
• 12、人员不安全行为产生原因分析 方法及工具
• 13、员工不安全行为矫正方法
• 14、白国周班组“六必谈”法
• 15、行为安全观察与沟通（STOP）法

适合人群

● 主要负责人：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员；● 分管负责人：安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人；●安全生产管理人员、班组长、一线操作人员

师资信息

教育及资格认证：
环境、健康、安全（EHS）引导师
国际注册生产管理师|国家注册安全工程师
广东省安全生产标准化评审专家（二级）
国家建（构）筑消防员|广东省安全生产教员
中国石油、北京汽车、福建奔驰等国内知名企业签约培训讲师
电投公司、西部管道等大型国企进行中级注册安全工程师辅导讲师
广东省安全生产技术中心特聘安全讲师
曾任：复盛集团（台资）|大陆工厂总部体系内部安全员
曾任：日本东丽集团（世界500强）|中国工场EHS部门负责人
曾任：广东、湖北、河南第三方技术服务公司|安全工程师、安全总监、总经理
曾任：深圳剑峰环保集团有限公司|安全部安全总监
曾任：深圳市龙华区应急安全管理协会|宣教部部长
专业认证：ISO三体系审核、广东省中级安全主任、危化品管理资格、特种设备安全管理
擅长领域：注册工程安全师辅导、安全生产、环境保护、职业健康、风险管理等
徐老师有21年的安全生产及管理经验，历任助理工程师、安全主管、安全部长、安全总监，从基层做起，对于全流程中的安全生产环节及班组长等多个岗位都有丰富的经验。
→ 曾为台达化工（中山）有限公司进行公司内外部的危险作业安全警戒及监护，根据实际作业体现问题，及时主导修改了公司危险作业方面的有关规定，有效减少企业危险作业风险隐患。
→ 曾为深圳剑峰环保集团进行安全目标考核及安全管理能力提升，任职一年后，改变公司原本每年100+起事故现状，实现企业全年0事故，获得公司总部的表彰与奖励
→ 曾为东丽薄膜加工（中山）有限公司进行公司内外部危险作业安全监管，确保公司消防系统正常运行，任职期间，助力公司成功获得政府颁发的“年度安全生产优秀企业奖牌”及“年度交通安全优秀企业奖牌”，并受广州、安徽、浙江、河南等多地委托进行安全培训。
→ 曾创立周口市蜜蜂注册安全工程师事务所有限公司，协助当地政府，进行双重预防性工作机制安全信息化建设，为河南省交通、工贸、化工等行业800+家企业进行《安全生产法》《双重预防体系》《安全生产资格取证培训》等多门培训，提升企业安全机制及隐患排查治理能力。
徐老师深耕安全管理，深入研究危险作业、安全生产、安全隐患治理等多方面内容，为工贸、危化、交通、建筑等多个行业有丰富的安全管理培训经验。
针对能源行业、工贸行业等安全工程师配备不足、安全风险管理急需提升的现状，为多家企业进行《双重预防机制建设》《安全管理能力提升》等辅导，累计500+期。
主讲课程：
《风险分级管控与隐患排查治理（构建双重预防机制建设）》
《化险为夷——企业应急处置能力提升》
《危险作业管控——有限空间作业安全》
《新安全生产法培训》
《稳在基层——班组长安全培训》
《可持续发展——解读环境保护法》
《职业健康管理》
《国家注册安全工程师考前辅导》
授课风格：
深度高效：结合目前国家层面安全生产法律法规与企业结合分析国家领域发展趋势，结合多年生产管理经验集合现代安全心理学、马斯洛需求层次理论，将安全内容深入人心。
轻松趣味：采用游戏模式、互动模式、趣味性启发式授课，课堂气氛热烈、氛围浓厚，为学员课后的管理能力、技术能力提升起到强推作用。
部分服务客户：
汽车/配件：东风汽车十堰分公司、福田汽车深圳分公司、广田集团深圳分公司、广汽传祺广州分公司、比亚迪惠州分公司、上海大众汽车有限公司、吉田拉链(深圳)有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、湖北小糸车灯有限公司、广州豪进摩托有限公司、重庆金康新能源汽车、东风商用车新疆有限公司东风专用卡车公司、深圳东部公交、湖北新火炬科技有限公司、逸航汽车零部件（武汉）有限公司、东风亚普汽车、一汽物流、贵州吉利发动机、欧菲光集团深圳分公司、富士康集团深圳分公司等
电力行业：国核示范电站有限责任公司、三峡水电公司、江苏省电力公司、国家电投五凌电力、天津电力、洛阳电力、贵阳电力公司、长沙电力、湖南电力、台州电力、万和电气、郑州电气、黄龙滩水电厂、新安江电厂、长春水电、漳泽电力蒲州发电分公司、内蒙古诺电电力工程有限公司、北京中能智控电力集团有限公司、嘉兴市电力公司、延安电网、国家电网平高集团、国网甘肃电力平凉供电公司、石嘴山发电厂、延安电力、山西太原发电厂、江西铜业、南方锰业、玉溪铜业、中煤集团平朔煤矿、中煤集团王庄煤矿、唐山开平双赢集团、江西雅宝锂业、内蒙古哈伦能源公司……
电子/电器：精成科技集团、TCL集团、 美的集团广州分公司、方太集团宁波分公司、北京云智汇科技有限公司、深圳市华星光电技术有限公司、深圳盛凌电子股份有限公司、惠州市蓝微电子有限公司、福建捷联电子有限公司 、深圳创维数字技术有限公司、佳兆业集团、德赛集团、深圳同兴达科技股份有限公司、德国贝莱茵有限公司、深圳华高王氏科技有限公司、深圳富诚达科技有限公司、武汉飞博科技有限公司、深圳拓邦电子有限公司、厦门冠捷科技有限公司、奥马电器、深圳麦克维尔空调有限公司、惠州蓝微电子、珠海市富鼎电子科技有限公司、武汉长盈通光电技术有限公司、帕卡机电科技（武汉）有限公司、麦克维尔空调制冷（武汉）有限公司、珠海经济特区伟迪捷电子有限公司、湖北锐邦光电科技有限公司、广东龙丰精密铜管有限公司、河南省华锐光电产业有限公司、东莞光顺电子有限公司、湖北优尼科光电技术股份有限公司
国企/央企：宁夏国资委、四川国投研究院、石家庄邮政、四川邮政、沈飞集团、三峡集团、中石化四川公司、中石化湖南醴陵分公司、中海油沧州分公司、宝武钢铁、本溪钢铁、邯钢集团、广西东亚糖业、广州珠江钢琴公司、中船集团黄海造船厂、海军装备部某后勤船建公司、解放军总后某通讯器材公司、解放军总后成都特种纺织有限公司、中国航空航天集团下属航天液压气动技术公司、中航光电、中粮集团、中国民航江西宜春机场、中烟集团南宁分公司、中烟集团天津分公司、中建集团江西水泥、中盐集团江西省樟树晶昊盐业、山东新华印刷集团、绵阳供水集团、中国建材集团山东省青州分公司、百年人寿、上海环境集团再生能源公司、天津钢管……
外资企业：（台资）富士康集团、苏州品翔电通有限公司、达亮电子、(德资)成都蒂森克虏伯公司、(日资)广州樊太盛铸件公司、南通帝人纺织有限公司、(英资)中同世达模型制造有限公司、(美资)莱尔德电子材料(深圳)有限公司、江西雅宝锂业、(港资)德永佳……
百亿民企：中联重科、欧派厨柜、天津精达里亚特种漆包线、深圳通茂电子、中山大洋电机、南通虹波机械、广东卧和工业、浙江运达风电股份珠海龙丰铜业、武汉长飞光纤光缆、太仓南华机电、重庆太平工贸(汽配)有限公司、常州裕成电子、远大阀门、慈溪卓力集团……
其他：中国移动、中国电信、江苏泰州安井集团、贵州茅台、浙江义乌市上溪镇、郑州市出口加工区、广盛运动器材有限公司、台达化工（中山）有限公司、尼得科艾莱西斯电子（中山）有限公司、池田汽配（中山）有限公司、广东人民保险公司、广州日立电梯、广州总统大酒店、广东环境工程学院、广东交通学院、中山市火炬开发区第六小学

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。