课程定位

面向党政干部、企业董事长及中高层，以三天全景演练、现场案例和自我检视讨论领导行为与战略执行的联系。

学习收获

• 通过三天演练认识领导素质和六种统御能力及组织特性。
• 通过复盘演练检验既有领导方法并识别误区。
• 结合现场案例分析领导力与经营业绩的逻辑关系。
• 学习领导技能、战略目标分解和领导修养，理解其对执行与凝聚力的作用。

课程模块

围棋的境界：怡神静俗氛

• 前言：
• （一）复盘式介绍
• 1.什么是复盘？
• 2.复盘的机理
• 3.复盘的角色
• 引导案例：丰田复盘“5问法”：
• 复盘演练：墙上裂纹怎么办？！
• 4.项目（工作）复盘模型：五步十法
• （二）复盘式领导力模型
• 1.领导与管理的联系与区别
• 2.领导力的素能
• 3.领导力的要素
• 4.素能与要素之间的关系
• 5.如何定义领导力？
• 6、复盘演练：构建领导力模型
• 7、能量测试：对照《领导力能量测试》画出自己的领导力脑图。
• @复盘式领导力模型：六力五步十法
• 自我检视：你的领导能力的状况

一.超速成长的学习力：格物习省 致知笃行

• （一）复盘过程：
• 1.问题呈现——描述自己学习力存在的问题并制定学习目标
• 引导案例：
• 2.对照检查——学习力的目标与标准
• 3.原因分析——找到差距的原因
• 4.总结规律——如何让学习更有效
• 5.系统提升—— 学习型组织 的五项修炼
• （二）复盘目的——打造学习型团队规律
• 1. 领导学习之道法
• 2.领导的学习内容
• 3.学习吸收率金字塔
• （三）互动环节
• 1．学员呈现
• 2．老师点评
• 3．学员改进
• 4．确定模型

二、多谋善断的决策力：思接千载 视通万里

• （一）复盘过程——以目标管理为例
• @山田切分法
• 案例：餐厅经理能达成目标吗？
• 2、对照检查——根据目标管理标准，测试检查
• 3、原因分析——找到差距的原因
• 4、总结规律——目标管理的意义
• 5、系统提升——从目标管理到决策艺术
• @案例分析：某公司销售部的目标管理
• （二）复盘目的——构建系统科学决策模式
• @资源与能力
• 1、决策模型：（1）三角模式（2）纵向模式（3）横向模式
• 2、决策方案评估
• 3、决策失误分析
• （三）互动环节
• 1．学员呈现
• 2．老师点评
• 3．学员改进
• 4．确定模型

三、整合资源的组织力：善于假借 礼和为贵

• （一）复盘过程——组织力之知人善任
• 1.问题呈现——组织力之知人善任的三个维度、两个原则：
• （1）员工胜任度：个体完成某一具体任务能力的程度和水平。
• （2）员工意愿度：个体完成某一具体任务的意愿的程度和水平。
• 原因分析：找到差距的原因
• 根据你对三个员工的分析和判断，确定你的领导风格
• （3）领导支持度：领导根据员工状态表现的领导风格以及提供有效的支持和资源。
• 2.对照检查——知人之目标与标准·员工成熟度
• 3.检验演练：
• 4.总结规律：知人才能善任
• 5.系统提示：组织力的系统结构
• （二）复盘目的:提升组织力五个方法
• 1. 视观察法，识人之术
• 2.造血机制，选人育人
• 3.情理利梦，留人用人
• 4. 黄金搭档，优化配置
• 5.整合资源，优化关系A
• （三）互动环节
• 1．学员呈现
• 2．老师点评
• 3．学员改进
• 4．确定模型

四、团队育人的教导力：传道授业 教学相长

• （一）复盘过程
• 1.问题呈现——杰克·韦尔奇的教练理念
• 2.教导力的标准——七步成诗教练法
• 3、原因分析——找到差距的原因
• 4、总结规律——如何让学习更有效
• 5.系统提升——教导力提升系统（教练的四个角色）
• （二）复盘目的——建立企业造血机能
• 1.企业动力——四级结构
• 2.造血机制——8+0模式
• 3.领袖表达能力的五“尽”标准
• （三）互动环节
• 1．学员呈现
• 2．老师点评
• 3．学员改进
• 4．确定模型

五、业绩超常的执行力：正宜明道 日新盛德

• （一）复盘过程——项目执行力
• 1、问题呈现——领导和员工，哪个有问题？
• 引导案例：买复印纸的困惑
• 2、对照检查——项目执行完美计划三大步骤9个要素
• 第一、项目范围说明书
• 第二、工作分解结构（WBS）
• 第三、工作清单
• 3、原因分析——为什么会出现这样的问题
• 4、总结规律——项目成功的原因
• 5、系统提升——项目管理的1341模型
• （二）复盘目的——提高绩效
• 1、标杆四步管理法——选美比赛
• 2、激励四素公式——如何让激励持续高效
• 3、绩效魔方——三级四线12点
• （三）互动环节
• 1．学员呈现
• 2．老师点评
• 3．学员改进
• 4．确定模型

六、凝聚人心的感召力：修己安仁 德才色行

• （一）复盘过程
• 1、问题呈现：测试你的感召力
• 2、领袖的魅力指数标准
• 3、原因分析——为什么会出现这样的问题
• 4、总结规律——感召力的结构化要素
• @塑造凝聚人心的感召力
• 5、系统提升——“元”、“线”、“空”的整体结构
• （二）复盘目的——提高整体能量
• 1、领导的魅力——领导修养模型
• 2、团队凝聚力——团队凝聚力模型
• （三）互动环节
• 1．学员呈现
• 2．老师点评
• 3．学员改进
• 4．确定模型
• 讨论：谁当总经理？#
• 总结：领导的境界

适合人群

党政干部、企业董事长、高管及中层干部。

师资信息

陈老师
管理学博士
易经国学与领导管理应用研究专家
深圳易学文化联合会会长
深圳市中小企业发展研究会会长
哈佛大学专家委员会中国区副主席
中国（深圳）名企市值战略研究院副院长
前海融华资本董事局主席
上海市金桥专修学院原执行院长
中国企业商学院院长联合会研究院副院长
悠悠华夏文化幽古，易为经首大道之源，乾坤大哉美利天下，中道和谐化成文明！
让易经启迪领导者智慧，让国学助推民族复兴，是我不懈的追求。强国必强企，强企必强首！为此我根据易经国学的道术，针对政府及企业高层领导者的私密性和独特性，研发周易国学应用课程，力争给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术，做到有道、有料、有效、有笑。
学历资历：
管理学博士
主要著作：
《中国式领导力修炼》、《易经精髓与企业运作》、《向易经学习资本运作》、《儒学与商道修养》、《破解深圳发展的DNA》、《深圳创新优势：从政策优势到自创优势》、《资本裂变的八轮模式》等
核心课程：
《易道：500强基因图谱与统御之道》
《统御：中国式领导力360°修炼》
《御心：易经国学与管理心理学》
《御德：儒学与领导廉政修养》
《御化：中华文化基因与企业文化建设》
《修智：道学与领导心智》
《御法：法家与组织管理》
《御策：兵家与决策艺术》
《御教：企业商学院培训体系建设》
其他及领导与管理类的课程
理论基础：
本科学习历史科学，博士学习管理科学（领导力向）积淀了丰富的国学知识及西学理论。
实践经验：
十多年领导与管理实践（在深圳、上海分别担任国企、外企总经理），累积了丰富管理及领导艺术方面实际体验。
技能风格：
北大、清华、复旦、西南财大、华中科技、深圳大学等MBA和EMBA教学、企业培训咨询及教练辅导，形成了国学理论工具化、西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格。
研究领域:
中国式领导力、公司战略、企业文化、资本运作(企业估值研究，兼并收购和重组)，易经国学与财富管理、中国式商业模式
主要成就：
通过研究易经国学与财富管理的应用，帮助无数企业实现了纯利润倍增，辅导企业上市，其中一家成为世界财富五百强。
主要客户:
海南、福建、深圳等政府机构
中国长江三峡集团总公司、中国盐业总公司、中国烟草公司、铁道部第三研究院、中国石化、江汉油田、中国海洋石油、中化集团等
中国电信集团、中国移动集团、中国联通的各省市公司、联想（上海深圳）公司等通讯企业
中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、中新大东方人寿、招商证券、国泰君安、华安保险等金融企业
浙江交通投资集团、深圳航空公司、广汽集团、东风日产、中兴通信、中集集团、创维液晶、富士康、深圳科技、宁波舜宇光电、欧普照明、浙江百诚集团、新疆中粮屯河股份、广东省邮政局等
华润水泥、绿城物业集团、保利物业集团、华侨城物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业、佳兆业、浙江嘉源地产、百安居等
华润三九、康师傅、安利（中国）公司、清华源兴生物医药、海王药业杭州分公司、新疆中泰化学股份、蝶恋花等
国家电网、吉林省电力、广东省阳江市电力、江苏省电力研究院、云南省洪河州、怒江州、丽江州等电力、内蒙古太西煤集团公司等电煤企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。