课程定位

面向企业高管、事业部与职能负责人，通过团队演练和联想、万达、英国石油等案例研讨经验沉淀、共享与改进。

学习收获

• 理解复盘的意义和学习机理。
• 通过团队演练尝试具体操作方法。
• 结合案例理解关键成功要素及内功心法。
• 认识应用场景和基于复盘的组织学习体系。
• 萃取成功经验和最佳实践并沉淀规范。
• 发现不足和失败根因，减少重复错误。
• 促进知识共享与组织集体学习。

课程模块

第一模块：认识复盘

• 1．联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习
• 2．什么是复盘？
• 3．为什么要复盘？
• 4．复盘对组织能力提升的意义

第二模块：复盘的操作手法

• 1．美国陆军与英国石油的“行动后反思”（AAR）步骤详解
• 2．复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘
• 3．如何复盘？一般过程与步骤
• 【团队演练】

第三模块：复盘的内功心法

• 1．如何应用复盘？典型情境应用指南
• 2．复盘的本质与精髓
• 3．复盘的关键成功要素
• 【实战演练】

第四模块：超越复盘——从复盘到组织学习

• 1．以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系
• 2．联想、英国石油、美国陆军的实践
• 3．六种嵌入式组织学习机制
• 4．打造工作学习生态圈

第五模块：集体反思与交流

• 第五模块：集体反思与交流

适合人群

企业CEO、CXO、VP；事业部或职能部门Head；其他中高层管理者

师资信息

邱老师
背景经历
管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家
在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理
曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系
从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部
学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人
中国学习型组织促进联盟主席、首席专家
中国人民大学培训学院特聘教授
国际组织学习协会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）
师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得•圣吉审阅
实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位
著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇
擅长领域
企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计
服务客户
联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。